作者：Samuel Huber（Admix的CEO）该公司是VR/AR的首个盈利平台，已从欧洲顶级风投公司融资240万美元。

在过去的12个月里，我不止一次听到我们在advertising做的AR和VR广告被描述为一场战役蛋糕上的樱桃。也就是说，我们是一项小小的创新，它让一项相对较小的投资超越了通常的商业状态。

我很高兴成为那个樱桃。但作为一个行业，我们需要做些什么应该从有趣的好奇心转移到消费者想要什么

我认为，作为一个行业，我们需要在2019年做以下五件事，至少开始实现这一转变。

1. 以消费者为中心

停止为自己制造没有消费者会看到的东西。

我(从职业角度来看)是在数字广告行业早期的阵痛中“长大”的。有趣的是，我们可以看到这个行业是如何发展的，以及AR/VR作为一个行业是如何发展的。数字营销经历了一个做事情的阶段，因为他们可以，而不是因为他们应该。许多客户的钱浪费在昂贵的数字资产上，这些资产更注重代理收入和开发，而不是消费者的使用和业务需求。XR行业正在经历这个阶段。

我们必须停止制造迎合自己虚荣心的东西，开始考虑消费者想要、需要和将要使用的东西。

这将意味着关注消费者现在使用的产品。现在放下HoloLens和Magic Leap，想想360度视频、Snapchat滤镜和纸板。通过关注人们正在使用的增强现实技术，佳得乐(Gatorade)赞助的“超级碗”(Super Bowl)过滤器的浏览量达到了1亿次。这可能不是AR最先进的用法，但仍然有1亿次浏览。

2. 如果我们建造它，它们(不一定)会来

我们的另一个错误是忘记了我们需要推广我们所创造的东西。2019年，我们需要节省一些预算，引导人们体验我们所建立的产品。我们需要考虑如何更好地将我们所做的整合到整个渠道组合中?AR和VR单独作为有效的渠道还需要一段时间，因此我们需要考虑如何为现有活动创造额外价值。

百事可乐的例子可能仍然是我最喜欢的一个品牌这样做的例子。通过将AR与一种已建立的媒体(户外广告)结合使用，他们确保了他们所构建的内容将通过使其成为更广泛的宣传活动的核心部分而获得应有的浏览量。

3.关注度量、ROI和数据

我们还需要让客户尽可能容易地做出决策，而如今这意味着数据和度量。

目前，关于谁在使用AR和VR及其有效性的信息和数据非常缺乏。在Adverty，我们与Ogury合作，帮助我们分析自己的数据来理解我们的用户，这对客户来说是一个巨大的保证。

我们还在开发我们自己独特的测量方法，以确保我们能够向客户提供他们从未见过的有效性数据。这是除了我们的大脑印象技术，确保客户只支付广告的观看。

4. 测试,测试,测试

我们需要做好准备，通过所有新渠道都需要的测试阶段。这意味着要为大量的工作做好准备，但回报并不高，并且要明白，在我们证明自己的价值之前，客户不能(也不会)承诺大规模的预算(见第3点)。

5. 构建生态系统

如果我对2019年有一个决定，那就是不再把其他XR公司视为我们的竞争对手——对其他AR和VR公司更友好、更合作。我们都是一个生态系统的一部分，这个生态系统需要作为一个整体蓬勃发展，其中的任何单一元素才能可持续发展。在Adverty，我们通过一系列志同道合的XR公司采取伙伴关系的方式来实现增长，我们可以与这些公司一起构建更全面的解决方案，更好地满足客户的实际业务需求。