信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何时候都更为必要。

对下属的完全信任是一个老板魅力的主要来源。一个老板用人的能力不是武功有多高，不是流氓耍的多大，不是钱给的比别人多，不是脾气大嗓门高，而是他对下属的信任和信赖有多深！

一个现代企业，虽然有很好的制度，各部门之间分工明确，责任明确，有很好的监督机制。但是假如各个部门主要员工之间和老板之间没有信任的话，做起事来处处设防，互相猜疑，那么这个企业绝对很快崩溃，不可能产生力量，不可能有竞争力！

但是对一个员工完全信任也是有条件的，如果用人不当，胡乱信任，则给企业带来巨大的损失，所以对一个员工的完全信任且把他变为企业核心成员还必须经过仔细的过滤和检查。

我在招收到新员工后，要求他必须在公司的工厂呆一段时间，因为工厂的工作很辛苦，有大量的脏累翻新工作，装卸工作，售后工作。且公司主要核心成员都在工厂，能在那里干二个月以上而不离职的员工，他已经过了第一关。

能吃苦不怕脏不怕累，在这两个月中间，这些核心成员对他的文化水平，技术潜能，人品，性格，价值观，道德准则，家庭，社会关系，有充分了解，且可以培养他的团队意识，归属感。

如果感觉有各方面都不错且有潜力的员工时候，我会和他面谈做深入交流，看他能否且愿意成为我们可以信任的工作伙伴，未来能否成为公司的中层乃至高层骨干！

当确信他可以，且他也愿意的情况下，就可以把他纳入完全可信赖的人，毫无保留的给他各方面的培养机会，帮他弥补自己性格，言语，技术，社会经验等各方面的不足，在行为和心理上绝不对他设防。

信任是所有美好事情发生的前提。一个团队只有信任存在，才能激发更大的团队力量，引发感动，引起共鸣，使团队上下一心，一致对外。

但是不可能排除用人错误，作为老板必须每天在企业运行中，艺术的，技巧的找出有问题的人，在不能太充分确定的前提下，先把他调离核心，慢慢观察。绝对不能太过武断，导致团队人心惶惶，和气丧失。

对于确实在经济上有问题，好大喜功，吹牛说谎，拉帮结派的人，坚决不用，最少要把他排除在核心外！因为对可疑或者有问题的人完全信任的话，会导致团队歪风盛行，人心大乱。这就是中国的一句古话：用人不疑，疑人不用！

对于自己要用的人，必须完全信任，毫无保留，充分授权，协助他树立威信。对于有疑虑不能准确判断的人，则断然不重用。坚决杜绝把人放在重要岗位上，却处处保留且派人盯防，这是逼着人家反水。

对别人的信任是一个人最起码的美德，对员工的信任也是员工为老板全力奉献的理由。作为一个企业，一个老板在信任员工的同时，必须健全制度，让制度约束员工，不然的话，也会物极必反，时间一长也是乱七八糟。所以说，无论在何时，信任都是企业不可缺少的一种特质。

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