随着经济的高速增长，地产企业的规模也愈发庞大，截止2017年统计数据，超千亿的地产企业多达17家，详细了解这些企业后可以看出，他们无一例外的都把信息化作为重要的建设目标。那么在大数据普遍应用的今天，信息化作为企业背后的核心支撑，又能给我们带来哪些启示?据相关调查表明，近几年房地产企业对信息化的硬件投入呈现连续下降趋势，对于软件服务的投入却年均增长5%-6%左右，那么这每年的增长主要体现在哪里呢?答案是：信息化企业级定制。

　　当前房地产信息化建设时面临的最大问题就是，每一个房地产企业都有自己的特性和发展特色，标准化的软件功能已经不能完全符合时代发展的需求，所以个性化开发就变成了唯一性的选择。

　　今天小编就介绍几个典型的企业定制化实践。

　　碧桂园集团：互联网时代的财务突围战

　　从几年前碧桂园CFO吴建斌的公开演讲《用IT技术打造智慧碧桂园》，到今年的畅销书刊《我在碧桂园的1000天》。从开始迈入千亿元俱乐部到今年的5508亿，从加速发展初期所面临的财务难题，到开创新的财务共享模式的过程，无一不印证出：互联网之于碧桂园的重要性，财务共享之于碧桂园业务支撑的重要性。

　　碧桂园通过共享服务,实现了对财务人员、业务和流程的有效整合,将所属公司会计核算、资金结算及报表编织业务分离出来,统一由财务共享服务中心按照统一流程,统一标准进行集中处理的管理模式,通过专业化分工、标准化作业、自动化处理的会计工厂模式,提高工作效率、工作质量和工作满意度。该服务体系有效的整合了财务人员、财务业务和财务流程,做到人员精简、集中,会计服务更专业,核算、结算集中,业务处理流水化。

　　北京天鸿地产：成本管理的精细化实现之路

　　天鸿地产是北京的一家中小型房地产开发企业，目前累计开发项目五十余个，遍布北京、上海、杭州、济南、长沙、厦门、南京等十多个城市，开发规模逾千万平方米，于2017年定制化开发并上线房地产成本管理和销售管理信息系统，成功取代明源，是用友房地产行业的典型案例。

　　成本管理产品具备三大亮点，即：支持独立应用，以业务线为基础，整合应用、完善管控体系。帮助天鸿各地产项目科学制定目标成本，业务成本实时归集，付款计划严格支付，实时动态成本分析从事前预算、事中管控、事后分析三个方面实现天鸿房地产项目成本管理由粗浅到精细的管理过程。

　　比如：天鸿的资金计划从项目公司到城市公司到区域再到房地产业务部最后到集团，从上报到批复都是5级，过程中反复修改调整，各月度计划开始和结束时间无法统一，基于此，开发适合天鸿特性的资金计划，大大提高了天鸿资金计划编制和批复过程中的灵活性，设立个性化开关，由专人负责，根据实际情况，进行当期计划的开关控制;通过资金计划系统规范了各层级的资金报批，同时有效监控各层级的资金流量，实时归集所属单位资金，集中调度使用，实现效益最大化。

　　广东翔顺地产：移动化时代的微信售楼

　　广东翔顺集团有限公司，地处六祖惠能故乡——云浮市新兴县，是一家主要从事建筑施工、房地产开发、投资管理、物业服务、餐饮旅业等业务的综合性民营企业。相继开发翔顺花园一、二区、云浮帝景苑二期、翔顺城北花园、翔顺雅筑、翔顺商厦，翔顺新景居等楼盘，开发面积逾百万平方米。为应对企业的高速发展，加紧信息化手段支撑，于17年跟用友签订战略合作关系，并与今年4月份开始打造智能化的售楼平台。

　　当期信息化的主要目标是结合用友NC65房地产销售模块实现移动售楼功能，定制化开发微信售楼业务。通过该系统实现：

　　1，微信选房客户可自行在微信端维护基本客户信息;

　　2，认筹客户可以直接通过微信登录进入销控列表，选择房源进行认购，且被认购房源状态自动同步到系统后台。客户可直接到案场进行认购交款。

　　3，通过设置交款限制时间和房产状态，避免一房多卖或房源被无效占用情况发生。且此程序需嵌入到公司现有公众号内。

　　项目上线后，将帮助翔顺地产建立高效的、面向网络的新型应用，提高信息传递与共享，实现对主营业务和日常事务(财务、业务)信息的广泛集成和充分运用;

　　2018年，碧桂园已经喊出今年不设目标的发展战略，这进一步表明房地产企业必将迎来新一轮的极速扩张，同时作为支撑手段的信息化也会更加切合企业的战略目标，企业级的定制也必将会给予企业更多全方位的服务，整合企业资源，有效提升人、财、物及信息流管理的集成管理能力，完善流程，缩减运营成本，提升企业的整体竞争能力，助力成长为百年企业!

　　关于用友云工程服务：

　　用友云工程服务是用友在项目管理产品上的互联网化颠覆与创新。以工程管理为核心，构建建设方、施工方、监理方业务互联，聚焦工程现场质量、进度、协同管理。同时集成现场数据采集、分析、确保数据及时、真实、完整，为企业后续业务及精细化管理提供有力支撑。

　　同时，用友云工程服务提供了针对城投、地产、水务、机场、燃气、轨道交通、公路、环保、港口、运输、航空等行业提供个性化解决方案。

　　比如，在房地产行业，结合地产企业管理业务成功最佳实践，运用云计算技术平台构建，支持各类地产企业项目开发经营业务协同与管控需求应用的一体化信息系统解决方案。房地产整体解决方案分为：项目投资测算管理、基础物业管理、商业运营管理以及业务支撑体系等子方案。覆盖地产全价值链，实现财务与业务一体化，消除信息孤岛，满足集团地产企业决策层、管理层和业务操作层的信息化需求，以高效的一体化平台支撑企业采购电子化、运营电商化、决策智能化。支撑企业跨界应用、云服务等创新商业模式。