[导读]3月8日，中国家电及消费电子博览会(AWE)正式开幕。展会期间，华为召开了华为生态伙伴论坛。

　　在论坛上，华为宣布将联合生态伙伴打造“百亿计划”，计划以“高速成长的华为”为核心，全方位开放华为技术、品牌和渠道能力助力智能家居产业发展，力争三年内打造中国智能家居第一生态。

　　华为消费者业务首席战略官邵洋在论坛上表示，华为将以流量、技术、品牌和渠道四大优势，助推百亿计划顺利开展。

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　　在万物互联时代，华为认为智能家居是非常重要的一块。

　　早在2015年华为进入智能家居市场，2016年抛出HiLink生态规划，意在打造家电产品互联互通的行业“连接”标准。今年华为的重点是打造智能家居生态。

　　根据“百亿计划”，华为拥有全面布局云、端、芯的领先优势，在To B和To C两端双重发力，用“连接”为消费者构建全场景的智慧生活。华为通过平台建设、渠道开放、生态共享等方式赋能生态伙伴，希望生态链企业三年内实现百亿流水。

　　华为消费者业务首席战略官邵洋在论坛上表示，华为将以流量、技术、品牌和渠道四大优势，助推百亿计划顺利开展。在用户方面，华为手机业务遍布全球，庞大的用户基础为智能家居入口提供了保障;在技术方面，华为在通信领域的技术沉淀并在5G商用网络领域取得了技术优势;在品牌和渠道方面，华为是全球第三位的手机制造商，并以线上与线下并重的方式推进渠道拓展。

　　据介绍，华为HiLink平台已经积累了2000多万用户，接入30多个品类，并与100多个合作厂商合作。

　　作为传统手机通讯厂商的华为，在谈及到为何发力智能家居时，邵洋表示，目前为止我们所谈及到的智能家居实际上在技术上并没有一个质的飞跃，大部分停留在少数的即刻使用，没有深入到千家万户。因为靠家电自己的力量，是很难完成真正产生生命，而跨界提供了使其运转的驱动力。

　　通过家电市场与手机市场的结合，发现会有三方面产生改变，基于这三点，是华为进入智能家居主要的考虑，邵洋介绍道：

　　第一，使连接变得更加容易。大多数家电用品没有屏幕，在没有屏幕的情况下连接网络本身是不太容易的事情;

　　第二，使控制变得更加容易。通过手机APP触控、或是通过语音和视觉控制类方式控制家电，这些方式实际上是在以手机为核心的智能化设备包括平板、穿戴、音响这样的设备上来操作的;

　　第三，支持能力上的改变。让电饭煲学习如何煲汤，或者让扫地机下载最新的清洁扫地程序，这个知识能力通过手机或者是移动互联网才能够实现。

　　那么，华为充当的角色是什么?

　　邵洋告诉环球网的记者，华为要打造的是真正开放、有约束的体系。

　　邵洋回忆他在2016年第一次参加AWE，主持人在开场时将华为比作“一匹狼”来到了会场，在场的其他展商充满了疑惑：“你来干什么?”“你是做电视机还是扫地机器人的?”“你是要来跟我们抢生意吗?”

　　对此，邵洋表示，华为的功能是桥梁、是纽带，连接万物。类似于路由器、手机、平板这样设备，实际上是为家电做增持，而不是抢生意，这是华为与合作伙伴非常重要的约定，也是大家可以深入进行开放合作的前提。

　　“对于很多厂家来说，大家渴望得到手机的能力，但是不希望被占有，所以华为HiLink是开放式解决平台，并且以一种比较开放自由的方式，帮助大家实现智能化这一步，通过自我约束的机制而不是通过资本控制方式来操作。在每一个领域内都是开放多个同类品牌，用这样的方式让用户拥有真正的自主选择权利。” 邵洋说，智能家居在技术创新上一定是不断前进的，做家电华为不是科班出身。但华为擅长的是与消费者沟通。

　　“我们一直在讲C2M，你如何把C的需求带给生产厂家，大家一起来制定新的智能性创新，再反哺回消费者，这是华为可以推动这个产业不断前行的优势所在。” 邵洋表示。

　　新闻来源：华为、环球网