年终岁末，IN2跟很多研究和制作VR/AR内容的同行聊到未来行业趋势时，大家对2017年的沉浸影像内容有个一致的预测：随着沉浸技术在硬件、内容、传播渠道和应用市场等方面的发展，越来越多的内容制作者开始颠覆目前这种，依然在用传统的2D思维制作多维空间内容的方式，一批具备多维空间逻辑的内容，将以真正发挥VR优势的形态出现，资本和市场将围绕这些新型内容进行新一轮的角逐。

然而在整个大的数字媒体市场中，VR/AR仅仅是很小的一个类别。跟庞大的数字媒体相比，不仅还完全谈不上市场份额，甚至连自身发展的方向也都不十分清晰。但是整个数字媒体的趋势是有迹可寻的。科技媒体techcrunch对2017年的数字媒体做了一个未来一年的市场预测，简明扼要阐述了包括VR/AR在内的媒体形态的不同市场方向，可以给VR/AR行业一个参考：

一、主流视频平台开始全线火拼

随着AT＆T的DirecTV Now这类野心勃勃的新闯入者加入战局，像Hulu这样的主流视频平台、以及Sling TV和索尼PlayStation Vue都会开始直播业务，再加上原先的有线电视和卫星电视传统大户，2107年的数字媒体主要战场由高端视频媒体领衔担纲。

二、网飞（Netflix）的世界盟主地位将受到挑战

Netflix在高端OTT（Over The Top）视频领域的整体优势将面临前所未有的挑战。像Hulu这样一直不显山不露水但实力不弱的竞品，将打破目前的市场格局进行扩张。并且抢先于中国和其他地区的竞争对手，迅速稳固自己通过优质内容变现的核心商业模式。只有这样才能与越来越强大的用内容进行营销的行业巨头（亚马逊、苹果或者其他这类平台）抗衡。虽然Netflix2016年尾有一个爆发式的收官，但是随着2017年的开始，还是需要面对一个全新的现实。

2017年，是优质内容价值凸显的开始，好内容就是好内容，跟时间长短无关。

三、个性化内容将成为这个顶级战场的兵家必争之地

随着强势军团的入局，个性化内容必将成为主力对手之间的主要竞争市场。人们的“看电视”体验将开始从一对多（向公众播出）转变为一对一（个性化定制内容）。内容依然称王，但是，在眼花缭乱的海量内容池中，如果消费者无法找到他们想要的东西，可想而知这意味着什么。

四、会出现天价的并购案

像AT＆T收购华纳这样的案例，对于那些兼具技术（平台）和内容（制作者）的巨头们，都会从这个高达850亿美元的并购中得到启发。眼前开始流传的小道消息包括：Verizon 已经盯上了CBS，网飞的长期入不敷出，也应该在2017年有个结果了（据说迪斯尼去年就对Netflix有购买意向）。当然，眼光不能只盯着那些潜在的买家，比如苹果、亚马逊、Facebook，谷歌/ YouTube，Verizon等等，像马云也是同样有钱的“阿里爸爸”，万一明年他砸出1千亿买下了一家传统内容巨头，不要太吃惊呦。

五、流媒体音乐市场进一步巩固

随着像苹果、谷歌YouTube这类多元化在线商店成为数字音乐零售商的统领者，剩余的音乐市场小众平台们（Spotify，Pandora，NaPSTer，Deezer，Slacker等）将失去长期市场份额。大鱼吃小鱼的并购将成为这一领域的终极游戏法则。

六、媒体和广告主之间的界限越来越模糊

事实上，未来每个品牌都是自己的媒体公司。因为目前的广告趋势要求所有品牌都要会“讲故事”。区别只在于讲的好与坏、是否足够有吸引力？自身的媒体影响力达到什么程度？越来越多的品牌会直接面对消费者，使用自己的品牌内容进行营销。就像内容消费越来越趋向个性化消费一样，品牌的内容营销也会向个性化方向发展。聊天机器人和可穿戴设备等技术会在这一领域起到相应的作用。

七、VR＆AR在2017年放低姿态

AR和VR技术在2017年，会以一个较为含蓄低调的姿态显著发展。虚拟直播内容将以诱人的新方式展现。媒体公司，品牌和风投会将资金越来越多地集中到VR＆AR内容的创作上。

八、电子竞技将开始碾压式进击

电子竞技加速前进步伐，主播们会被品牌包装进入商业主流市场，利用他们狂热的粉丝效应达成广告传播。品牌们会把越来越多的预算和资源转移到这个“新阵地”。而这一切将对传统体育市场发起更多的挑战。

九、数据的力量日益彰显和变得更加关键

庞大臃肿的传统数据平台，因为价格显著降低和更高效的新型数据平台的出现，将面临毁灭性打击。它们将采取必须的行动来消除这些威胁（比如在2016年年底， Salesforce 7亿美元购买了数据管理平台Krux）。

十、国际市场成为更大的市场

随着国际上出现越来越多的数字媒体巨头，国家的界限将日益模糊，在这个无边的数字媒体世界中，任何玩家都会越来越多地进入“别人家的地盘”（不禁想插一句：我们有墙我们有墙我们有墙……）。

后记

看完这个未来一年的数字媒体市场预测。联系到VR＆AR内容，可以看到这样几个行业趋势：

个性化定制内容的发展，是VR＆AR内容的良好机遇。沉浸式内容提供的个性化体验，具备未来内容市场天然的优势。当我们把VR＆AR体验的“孤独”转化为“个性定制”的时候，同一技术属性就有不同的解读。

品牌建立自己的媒体机制，实现内容营销定制化。VR＆AR内容创意和制作上的高技术门槛，导致品牌想做到个性化内容营销，必须对接大量的VR＆AR内容B端市场，可以想见，未来一年，大大小小的内容团队会被VR＆AR营销市场包揽。

视频市场白热化，VR虚拟演播厅助力抢眼。像Hulu、Netflix、HBO这些影视内容优质平台，目前已经全线开始发展虚拟演播厅。以IN2看来，虽然其中绝大部分并非真正的沉浸式内容体验，但这一举措，绝对是市场站位必须。在腥风血雨的视频平台大战中，“虚拟演播厅”基本就是“军备力量竞赛”，用不用的上先放一边，有没有才是关键。

VR直播会以全新的方式引燃市场。目前的VR直播以体育和娱乐市场为主。体验差、消费门槛高、流程没有标准化、缺乏商业模式等等问题一大堆。这一切会在2017年，首先从提供新的、凸显VR技术优势的直播方式切入。降低市场消费门槛，并且在尚未规范出类似传统直播的商业模式之前，先以内容营销植入的方式实现营收。

最后，2017年的VR＆AR投融资和并购会集中在内容市场。

回望2016年，如果有时间翻一下年初圣丹斯的VR单元入选片单，会发现，怎么这么多烂片。其实在当时我们并不觉得有多烂。进步的不仅是技术、内容和作品。更多的还是我们的眼光和思维方式。后者一定是跟着技术、内容和好作品的成长而历练打磨出来的。所以，当我们回首过去发现一路惨淡星光，就会觉悟脚下的路灯已经变得很明亮。

来源：IN2