上周，格力电器董事长董明珠在广州首次线下公开课上就推销了格力第二代手机，她强调，做手机是为了未来五年能和智能家居结合在一起。这或许又是家电制造向智能化过渡的案例之一。

　　家电企业已瞄准智能家居

　　格力在家电行业摸爬滚打二十几年，成为了目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，如今高调宣布进军智能家居行业，这与格力的战略调整有何关联？

　　当互联网的旋风袭来，信息化程度不断加深，家电制造业的优势衰减，且慢慢告别了高速增长时代，开始进入低增速时期，格力虽然做了十几年的空调龙头老大，但看着美的、海尔陆续进军智能家居也不免着急。

　　在过去，空调在家电产品中所占的份额并不大，所以专注于空调领域的格力有很大的增长空间，而现在，尽管格力空调仍以36%的毛利率高于行内对手，但不可否认的是，只做传统的家电恐怕会被时代抛弃，加速多元化转型或许是家电制造企业的新突破口。

　　早在2015年的格力电器股东大会，董明珠就和高管们就公司未来战略、销售目标、智能家居及手机业务进展等市场关心的问题与投资者进行了交流，格力当时就在会上表示，手机核心是为智能家居及消费者整体体验而服务的。可见，格力并非单纯地做手机，最终目标还是智能家居市场，并向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽。

　　智能制造是家电的出路吗

　　据悉，传统家电的内销低迷，使得企业更想进一步打开出口市场，以拯救受挫的市场，这是中国家电往智能制造方向发展的原因之一。美的冰箱事业部总经理王建国曾表示，美的冰箱今年的海外收入增长目标是20%以上；一直在海外市场做得风生水起的奥马也提出，今年冰箱冷柜出口量要达到700万台。

　　目前，受宏观经济调整、消费需求不畅等重要因素影响，我国家电企业的发展遇到瓶颈，在人力成本逐渐提升的大背景下，提升公司生产效率、降低生产成本也在促使家电由制造向“智造”转型。

　　尽管消费者对这些产品的需求与日俱增，各大家电企业也全力加速智能化转型，但市场是还是以“伪智能”居多，这是因为一些企业急于为自己脸上贴金，多了个手机遥控功能就敢称智能，他们往往都忽略了最重要的用户体验。因此，传统家电企业要顺应“互联网+”的趋势，并在智能化的浪潮里分得一杯羹，首先得提供用户方便、简捷、真正智能的体验。

　　据猜测，格力做手机，就是想在家电之间制造一个操作屏，从而实现智能家电之间的互联互通，有行业人士一语中的：“董明珠造手机无非是要让现有电器终端实现一个不错的控制，也就是所谓的智能家居。”

　　多元化发展，未来如何

　　董明珠说，格力多元化的目的，是为了满足不同领域的变化。“上班坐的是格力电动车，手上打的是格力的手机，用的是格力的空调，用的是格力的电饭煲。”在公开课上，董明珠曾引用员工的话来描绘格力的“野心”。

　　在众所周知的空调这一主业外，格力的触角已经伸向了冰箱、手机、机器人、智能装备、新能源汽车等诸多领域，尽管至今未有明显的迹象显示这些领域正在产生协同效应，但董明珠依然信心满满。

　　多元化发展，这对其他家电企业有何启示？如今家电市场的主流消费群体发生了变化，80后和90后逐渐成为主力消费军，年轻消费者对家电品牌观、市场认知度的变化有所不同，这为家电企业走向多元化创造了条件。

　　其次，只做一类产品难免会遇到饱和期，例如空调已经在市场得到普及，大小城市和农村都能轻松装上空调，格力若还集中做这市场，恐怕难以实现“每年增长200亿元”的目标。因此，要想以持续增长来推动企业的规模增长，多元化或许能成为家电企业的发展新选择，这么看来，格力从手机入手进军智能家居也就不难理解了。

　　结语

　　“智能化”为中国家电企业找到了新的突破点，未来何去何从尚不能下定论，但不可否认的是，这引起了家电行业的变局。向左走还是向右走，如何利用多元化布局，各大家电企业仍在探索中，但可以预见，家电企业的转型之路任重而道远。