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万科美的亲密接触 或在谋划智能家居大戏

文章来源:中国房地产报 作者: 发布时间:2015年06月01日 点击数: 字号:
从华远牵手360,到方兴拥抱腾讯,春暖花开适合恋爱的5月,地产界也频现“联姻”事件。日前,房企大哥“万科”走进美的考察,学习之余,是否也有联姻之意?

  “花半天时间,投入50多名管理者,万科‘拜师’美的肯定不是简单来串门,学习和考察那都是浅层意图,深层次的还是要寻求点对点的合作。”一位业内人士如此表示。“最起码来说,开发商有采购需求,家电企业有对应的产品,这不就是一拍即合的事吗?”

  一边是千亿级中国龙头房企,另一边是同等级别的国内家电巨头,万科和美的究竟会发生什么样的“化学反应”?

  取经

  5月18日,以万科总裁郁亮带队的管理层50多人齐聚广东顺德美的集团总部,与其董事长兼总裁方洪波及高管团队交流。这是继去年年初万科考察家电巨头海尔后的第二站制造企业之旅。

  查阅两家公司2014年年报,去年万科为1463.9亿元,美的是1416.68亿元,营收上两者不相上下,但它们的主营产品和业态相去甚远。

  但这并不妨碍万科的美的之行。据悉,交流现场郁亮就说,两家公司业绩相当,但含金量不同,万科遇到的压力不如传统家电行业,但美的各类家电都做到数一数二,三年前美的开始调整,现已收效,可为万科借鉴。

  他口中的调整正是由自2012年上位的美的新任“掌舵者”方洪波3年前主导的转型:比如做“减法”。

  今天,断臂割腕的美的成功“瘦身”,这也令这家家电企业的职业经理人底气十足:员工数由三年前的20万人减为今天的11万,利润却是2012年的3倍。

  值得注意的是,在转型的道路上,美的不仅强调从“规模”转变为“产品”,还像飞蛾扑火般执着扑向移动互联网。

  在方洪波看来,家电行业“大规模、低成本”的商业模式已经失效了,移动互联扩展和模糊了整个行业的边界,竞争的焦点也从独立的产品延伸到相关产品的系统。

  主动触网是其应对市场变化的一张有力的“商业牌”。2014年美的高调宣布和小米科技达成战略合作,让小米和雷军团队参与到美的,打造家电产品的互联网入口和智能化未来。

  这些转变都被万科看在眼里。从万科针对此次考察发布的资料来看,此次“门当户对”的交流中,“转型”是万科管理层与美的高管对话中频率非常高的一个词。

  究其原因,当下房地产行业囤地捂盘这种以时间换空间、赚取暴利的模式将成过去时,在“互联网+”时代,开发商也不可避免要走上转型和升级之路。

  为此,早前万科就提出了从“房屋建造销售商”转型“城市配套服务商”。然而,基于“城市配套服务商”的发展定位,往往需要借助互联网的力量。

  这就很好理解,去年万科为何相继走访了阿里巴巴、腾讯、小米等互联网企业,并将自己置身于互联网转型概念中。

  不难看出,此次走进向互联网转型的美的,万科“取经”意图明显。

  合作?

  但仅仅是取经吗?

  “交流学习”,万科品牌负责人如是回应中国房地产报记者。

  但在业内人士看来,显然没有这么简单。“学习和考察那都是浅层意图,深层次的还是要寻求点对点的合作。”一位业内人士如此对中国房地产报记者表示。“最起码来说,开发商有采购需求,家电企业有对应的产品,这不就是一拍即合的事吗?”

  一位离职万科的前负责人印证了上述说法。“去美的考察有好几个目的,一来是学习交流,二是项目合作,这与万科去年以来转型事业合伙人制度紧密相关。现在只要能够有利于业务发展和利润润率提高,不惜任何形式的混搭与跨界。”

  而万科一位参与此次美的之行的某高管也向中国房地产报记者透露,“此次参访重点参观了美的大本营佛山的一个地产项目。主要是跟美的沟通学习,了解有无合适的项目。”

  上述前万科人向记者分析,郁亮在阐述自己的合伙人制度时指出,“万科的房子一切产品均以自住、自用主流客户为主。然后是快速周转策略,不囤地,不捂盘。再次,是谨慎投资策略,就是不当地王,宁可错过绝不买错。”在这种策略下,对于拥有大量地产储备的美的,未来是否能够与其牵手开发地产业务,这同样有巨大的想象空间。

  另外,还有一点值得注意。此次考察的前半个多月,在2015米兰世博会万科馆揭幕仪式上,郁亮就表示,在“互联网+”时代,和城市共同发展是万科始终坚持的重要战略,未来万科不光要继续巩固传统住宅业务,还要不断完善社区服务平台,密切关注新的细分市场机会,在消费地产和产业地产领域拓宽视野。

  业内人士解析,完善社区服务平台无外乎朝更智能化、智慧化的方向走,而消费地产和产业地产领域的拓宽也离不开智能化的产品和系统。

  万科建筑研究中心副总经理时宇也告诉中国房地产报记者,万科的方向可能更关心在这个基础上(智能家居)上做集成,功能更智慧,如与住宅装修、设备、主体的集成。

  种种迹象表明,美的2014年组建的“智慧家居研究院”或将大有可为。特别是,其发布的M-Smart智慧家居战略中,围绕空气、水、营养健康、能源四个领域打造智能管家系统有望成为万科集成中的一部分。

  “万科考察美的很正常,未来就是要用开放的互联网思维来做生意,不管是万科还是美的,最终目标都是C(客户)端,在互联网时代1+1可能就会大于2,合作建立生态链,未来的商机才会无限。”产经评论家洪仕斌在接受中国房地产报记者采访时说。

  上述前万科人也直言,智能家居也是未来房地产行业的发展趋势,尤其是当下进入买方市场的住宅产品,提升楼盘的科技含量,推出更完善的房地产产品,让更具有高性价比、人性化的操作经验、低碳节能的环保家具产品走进生活符合消费的未来方向。“有利于合作双方赢得更多的销量与市场,这是双方之间有可能合作的基础。”

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