家电巨头跑马生态圈

　　就在AlphaGo和李世石“人机大战”的时候，家电巨头们正准备将智能化引入日常家居生活。在美的和海尔的发布会上，双方不约而同地强调了“互联互通”这四个字，并强调平台和生态圈的作用。

　　正拟将GE家电业务收入囊中进一步全球化的青岛海尔，在AWE上派出了拥有“智慧生活大脑”的Ubot智能机器人坐镇展台：这些具有自我学习和行为识别的机器人，可以充当起家电智能管家、老人陪护、生活助手等多种角色。

　　青岛海尔董事长梁海山表示，海尔把传统的家电变成“网器”，目前洗护、水、空气、安全、美食、健康、娱乐七大智慧生态圈已初步落地。借助海尔U+开放的接口协议，不仅可以让任何品类的家电、不同的服务接入到系统中，并且在系统中实现互联互通。他称，海尔正向“智慧生活整体解决方案的平台型企业”转型。

　　就在梁海山发布U+2.0战略的同一天，美的集团首席技术官胡自强也在AWE上强调了“M-smart”生态计划。美的围绕“健康、空气、水”打造智慧家居三大系统，美的与各方之间将建立起合作关系，与家电制造、车联、物流、医疗、电商、人工智能等建立合作关系，共同打造智慧生活运营服务平台，并致力于“成为智慧生活的运营商”。

　　跑马圈地的巨头中还包括创维和TCL等。近些年来，这两大彩电企业也逐步向冰洗等白电领域进军，打造全品类产品亦是为智慧家庭转型埋下伏笔。创维以电视大屏为核心来开发智慧家庭，还在本次AWE上展出了可通过“创维智慧家庭智能物联”控制系统来远程操控的空调、洗衣机、冰箱产品等。

　　外来的连接者

　　环顾AWE，苏泊尔提出了“云烹饪”，格兰仕提出了“G+智慧家居”，老板电器也与小米联手发布了智能厨电产品。至于博世西门子、LG等外资品牌，都有自身的智能家电解决方案。

　　从今年AWE看，近几年来家电企业不仅仅提供智能单品，由单品转而搭建智能家电“生态圈”，从设计、制造、使用、售后服务等产品全生命周期提供个性化服务。智能家庭的入口，已经囊括了冰箱厨电、电视屏幕，甚至服务型机器人。

　　但接下来的问题是，如果购买了多个品牌的智能家电产品，是否就可以享受畅行无阻的智能生活？答案暂时还是否定的。更何况从整个智能家居的集成性来看，不止家电，家居照明、安防设备等，都是搭建智能家居生态圈的重要部分。

　　近年来苹果、谷歌、微软及ＢＡＴ等科技、互联网巨头也都推出了智能家居平台战略，意图在行业尚未崛起时抢占行业先发优势，不同阵营的企业，都为未来的智能家居行业布局从而加快业务变革的步伐。

　　不同的平台，意味着不同的接入标准。在AWE现场上，有发言者直指：“智能家居的系统标准都是混乱的，系统都是不兼容的。”在此环境之下，充当智能家电的粘合剂也是个不错的商机。

　　而京东在本次展馆上大力推荐了其推出的可操控不同智能硬件设备的“京东微联”APP，通过手机就能够了解家中所有智能产品的工作状态并实现自由操控，以解决了以往不同品牌和不同种类的智能家电设备之间不能互联互通互控的难题。

　　起飞三大痛点

　　作为AWE的主办方，中国家电协会理事长姜风表示，从这次展会上大家都可以看到展出的智能家居和智能家电发展速度是非常快的。她认为，如何适应互联网+的挑战，对于家电企业来说既是重塑产业链的机遇，也面临着极大的挑战。

　　近期发布《2016智能家居产业发展白皮书》显示，到2020年，中国智能家居整体产值将接近3000亿元，而主流商业模式将是硬件制造、软件与数据服务三者结合。中怡康的数据则显示，预计2020年白电智能化率将达到45%，生活电器智能化率将达到28%，厨房电器智能化率将达到25%，未来五年累计带来市场需求1.5万亿元。

　　目前家电在家居智能化中走得较为靠前，但IEEE院士李世鹏博士表示，虽然经过了20多年的变迁，智能家居仍却有“很多的坑”要填。

　　第一个坑是，用户需求还没有爆发，用户体验差、价格贵，在信息的安全、数据的安全、隐私保护上，有很多的顾虑。

　　第二个坑是企业的商业模式不清晰。大家都在说大数据，到现在为止，大数据更多地停留在比较空的层次上。

　　第三个坑则是行业标准并未建立，影响了互联互通。

　　智能家居市场行业爆发需要满足四大条件：合理的价格水平；良好的用户体验和实用的功能；统一的连接标准和智能家居生态的建立。其中，前两个条件的实现将有助于智能家居单品的快速渗透，前三个条件的实现标志着智能家居系统迎来大发展时期，四个条件的全部达成，意味着一个以智能家居系统为核心的庞大服务市场正式开启。