相比现下火爆的虚拟现实（VR），增强现实（AR）更像处于一个蓄势待发的状态。从谷歌的 Google glass、微软的 Hololens 到被苹果收购的 AR 公司 Metaio 和阿里巴巴、谷歌巨额投资的 Magic Leap 等等。诸多的行业大事件似乎将关于 AR 的话题带到了一个新高度。

那么，与 VR 相比，AR 又会如何发展？它又会触及怎样的市场？为此，动点科技专访了 Metaio 的前亚太区负责人 Sonny Xin。

Sonny Xin（图左）为原 Metaio 亚太区总裁，现任 Realmax 集团 COO

“AR 更强调生活的实用性，它也会结合教育、电商、金融等出现在大家生活的方方面面。” Sonny Xin 说到。

目前，很多人都在期待 VR 的一个爆发点的出现，比如通过内容。但 AR 则不然，在 Sonny Xin 眼中，AR 则有一个自己的发展管道模型。

“我认为 AR 有三个阶段，就是从项目、产品再到产业这三个层级的不断转化。2016 年到 2017 年是项目 B2B 的阶段，大家都在做散点市场，比方说工业、医疗、旅游、教育等 AR 技术可以帮助其进行信息化转型的行业。在走向 B2B 之后才是 B2B2C，也就是说老百姓体会到 AR；最后是 C2C，老百姓自己选择生产 AR 内容。”

就 B 端市场而言，Sonny Xin 表示 VR 和 AR 也会存在一定的差距，比如成本。“B 端的项目要体现在 VR 里面是需要全部进行建模的，但是 AR 就不需要，场景就是真实的环境，没有必要为虚拟的场景建模，而且造价没那么贵，这也是 AR 的优势。”

同时，在提到 B 端市场时 Sonny Xin 举了一个例子。“拿美国联合技术（UTC）来说，对方用我们（Realmax）的 AR 方案做了三个事情，第一个是 AR 的销售工具，销售人员销售电器全部采用 AR 的方式，用户可以很直观地选择相应电器的颜色、功能，看到空调、冰箱这些电器在自己家中的样子；第二个是 AR 的市场营销工具，工作人员可以通过 AR 眼镜了解到美国联合技术所有产品的状态；第三个是 AR 的远程维修工具，用户家里电器出问题的时候，UTC 可以通过 AR 眼镜看到这些问题，并为用户提供虚拟维修及相应的流程指导。”

据悉，在去年一年的时间里，美国联合技术通过 AR 的方式增长了 3000 万美元的销售额。

此外，对于中国，Sonny Xin 表示在海外很多人认为这是一个大家都向往但不知如何进入的市场。“大家都认为中国的 AR 市场是要最先爆发的，而且从 2015 年到 2020 年中国市场的增速也是最快的。”言下之意，Realmax 在 B2B2C 的进程中，中国和上述的美国市场是重中之重。

回望去年的虚拟现实市场，转型或者垮掉的 VR 公司不在少数，那么 AR 呢？Sonny Xin 谈起了早前的经历。他表示早在 2013 年，Metaio 就已经服务过 300 多家 AR 企业，到现在为止已经有一半消失或者转型。“原因就是什么都做但什么都做不精，我认为现在做产品的公司才能存活下来。” 对于这一点，Sonny Xin 指的是在某一垂直领域有自己 AR 产品的公司。

同时，Sonny Xin 认为，AR 目前的状态更像是早期的互联网，大家可以基于它做电商、教育等各种领域的事情。但是 AR 内容这一块，却是连包括微软在内的公司都没有具体提到的。

“我们会在年底的时候提出一套 Realmax 自己的 AR 内容解决方案，可以大量向全球供应 AR 内容。自创建和特定创建的 AR 内容都是其中的重点。”Sonny Xin 说到。不过对此方案，他并没有透露具体细节。

至于 AR 普及的阶段，Sonny Xin 认为出于硬件成熟度的考虑，2019 年左右 AR 才会真正走向 C 端用户。

正如我们一开始提到的，一些 AR 公司获得融资的金额数目都非常巨大，这也直接说明了资本市场对 AR 的看好。Sonny Xin 表示：“AR 涉及的技术深度和广度相比 VR 都要大一些。VR 强调的是酷炫，而 AR 强调的是实用，是解决生活和生产中的实际问题。这也是大家看到现在的 AR 公司融资额度为什么都要比 VR 公司高很多的原因。”

对于 AR 领域高潮迭起的投融资，Sonny Xin 这样表示：“以资本游戏作为目标的公司，基本上都是以短平快的方式在运作。Realmax 则会以长期战略发展规划为目标，从技术到成熟的产品进行突破，帮助全球 AR 产业链的构建。我们会把做资本游戏和做实事的资本投入区分开，以认同 Realmax 价值观和发展布局的资本作为长期战略合作伙伴来经营发展。”

“现在的 VR 比 AR 要火一些，那以后呢？”我问。

“AR 的前景一定会好于 VR。”Sonny Xin 说到。