VR 样板间业务在国内已经小规模普及，入局的除了传统的虚拟仿真厂商，还有无忧我房、指挥家、豪斯 VR、美屋 365 这些初创公司。目前普遍的商业模式还是以 ToB 服务为主，项目制为主，增长受制于项目数量、人工数量。在外界看来，这个领域做平台可能并不是很容易，不过无忧我房还是想试试看。

这个小平台的故事，可以概括为“VR 版的搜房”，主要是做 VR 房产的素材库。这也是不少做 VR 样板间的公司考虑过的方向。不过，难点主要在于落地实现。

在无忧我房 CEO 李熠看来，做成这件事现阶段的竞争壁垒还在于技术优化能力和渠道能力。技术优化能力强意味着自动化程度高，做到同样质量的内容所需要的时间短，生产成本低，在遇到市场竞价时，会有抵抗风险的能力。渠道能力强不仅意味着可以获得更多的订单，还意味着可以时间成本低。现阶段很多非房产圈出身的创业者不懂开发商招投标，几个月的竞标周期可能会拖延创业的进度，甚至还会遇到尾款收回的问题。

这两个创业公司比较难把控国内的环节，正好也是无忧我房具有优势的地方。无忧我房是当代置业内部孵化的项目，并且获得了当代置业的融资，后者每年拥有几十个项目资源。此外，无忧我房的各地 BD 团队基本都来自当地的地产圈，在每个地区都有一定的地产资源。

无忧我房告诉 36 氪，“从去年9月 至今，无忧我房已进入中国 30 多个一二线城市，在北美进驻 4 个城市，共交付了 50 套 VR 虚拟现实样板间，服务用户超过了百万，预计 2016年 可以完成 10000 个项目。” 今年下半年还会推出轻量级的付费产品，售价在 5000 元左右，不仅与地产商沟通、交易的流程会缩短，也能够增加客户量、素材量。

技术优化是现阶段无忧我房正重点推进的工作，升级版本的 VR 样板间技术将在 4月 推出，除了性能方面的优化，增加 AI 元素、联机方案、户外大场景功能。其中，性能的优化主要集中在 GPU 的性能提升，大约提升 20%；增加了智能解说，机器替代人工进行讲解，用户在看房时可以可以随时打断并语音提问问题；联机方案中，可以多人同时看法，目前主要捕捉头和手的动作。

此外，无忧我房还在推进增加内容编辑器的功能，主要是面向设计师，帮助设计师现场修改，并展示效果。举例来说，用户带上头显，进入虚拟的房间内，不仅可以拖拽移动已有的物体，还可以把网上的模型拉到世界上。这项功能还在研发中，会在今年稍晚推出。

不过，就像这个商业模式也存在巨头入局的风险。李熠也考虑过这个问题，诸如搜房、链家等有房产资源的大玩家入局，肯定会有影响，但是并不致命，这些公司中目前有一些是在考虑和无忧我房合作；一些还只是在观望，真的要入局，其庞大的架构、复杂决策流程、偏传统的公司文化，也会严重拖累进度；还有一些重点是在二手房，与 VR 结合的效果意义不是特别大。

目前，无忧我房的团队接近百人， 研发团队有 40 人，为了进一步吸引技术研发方面的人才，公司在上海、成都、硅谷成立了研发中心。此外，全国 36 个城市及海外设有子公司及办事处，采用类似 Uber 三人制的机制拓展当地市场。

无忧我房在 2015年8月 完成 500 万美元 A 轮融资，由光速安振领投，途家与当代置业跟投。当时团队的盈利收入主要来自于众筹交易费用和样板间建造费用。预计公司近期将完成新一轮融资。