前不久证监会发布的关于停止跨界定增的通知，在投资界掀起轩然大波，有些虚火上冲的VR硬件领域也受到了点波及，毕竟VR行业在一路火爆的过程中，也出现了许多借势热炒的现象，如暴风科技，靠着处理非流动资产获得的收益，扭亏为盈。单一的收入模式、硬件研发投入占比不足，内容匮乏通过收购内容商来弥补，主打先发性价比的暴风魔镜也在资本炒作的压力下为生存而抗争。

资本的热钱无疑托高了本就是在喧嚣中的VR硬件行业，随便哪家作坊弄套模具就能出个VR眼镜，然后开始讲故事找风投。熟悉的套路似乎多年来在不少行业领域中都见到过，只是最终大多都是大风散尽一地鸡毛。

但浮躁喧哗的流水始终只会冲走绝大多数沙砾而留下真金，就如同20年前那场席卷全球的互联网泡沫，最终谷歌、腾讯、阿里巴巴等公司生存了下来。

VR行业有泡沫吗?什么样的公司能够从泡沫中生存下来?

首先，VR行业有泡沫，而且还是在不断被吹大的泡沫，就如前面所说到的，当人人都谈VR创业，买套模具就能做VR眼镜，各种发布会铺天盖地，这样的情景如何不是泡沫!

有泡沫可怕吗?可怕，但又不可怕。泡沫说明大家都看好前景，但如何从VR食物链争夺战中生存下来才是至关重要。目前来看，其实已经有为数不多的VR公司找准了其中的核心关键：牢牢掌握VR内容风口。来自《中国VR用户行为研究报告》就指出，VR用户中有超过80%的使用VR视频类体验。可以毫不夸张的说，谁最先用VR视频以及直播引爆VR消费级市场，谁就将带领着VR行业冲出泡沫。

微鲸豪言要做VR的阿里巴巴，这会是笑话吗?

几天前的钛媒体峰会上，来自微鲸科技的CEO李怀宇在现场阐述了微鲸VR各种牛逼的直播技术后语出惊人的说“微鲸要做VR领域的阿里巴巴”，一石惊起千重浪，现场哗然，场外更是有人当作笑话来看。

笔者看来，如果这真是一场笑话，那么未来几年国产VR希望不大。理由如下：

不可否认，在高端硬件上，HTC vive、oculus、PS VR已经占据了先发和性能领先优势，国内VR厂商难以撼动这些巨头，余下的最佳突破口就是在VR内容，以接地气的娱乐综艺、体育赛事、游戏影音等内容体验。来建立起内容生态圈，进而谋求全产业链的布局。

而就目前来看，微鲸VR从产业链的布局，内容体系的打造，无疑都是在真枪实干。为了使用户真正体验到VR的乐趣与震撼，微鲸将影响用户体验的因素精细划分为“创意—拍摄—处理—头显”四个角度，在微鲸VR的生态系统中，针对每一个角度都构建了一整套完整的解决方案，并且微鲸还将搭建三个VR生态圈：通过百家计划深度合作100家VR相关企业，通过VR协会打通企业、院校、实验室;通过VR影像艺术节吸引更多创新人才，成立创意样本实验室和影像实验室两个VR实验室的“3+2计划”。

在内容领域联合全球强势VR资源，打造现象级VR内容

作为华人文化这一中国顶级传媒集团霸主席卷新娱乐领域的先锋，微鲸VR在内容IP领域的优势已是令人望尘莫及。而这优势还在不断扩大，5月31日，微鲸科技宣布：微鲸、SMG携手硅谷最强VR影视公司JAUNT联合投资组建“JAUNT中国”。作为国内最早进入VR领域的企业之一，微鲸科技背靠华人文化传媒娱乐全产业链优质内容、平台、技术资源，在VR内容的前端制作，直播拍摄，头显技术等方面积累了领先的经验，此番成立JAUNT 中国，JAUNT中国将集结各股东方资源优势，为中国广大用户提供电影级别的高端VR影视内容，同时，微鲸将携手SMG和JAUNT，共同打造出现象级的VR精品内容，成为中国VR内容生态圈的重要领导者。

与此同时，在6月3日，微鲸VR将对中国国家队的足球比赛进行VR直播，这也将是中国首场足球赛事的VR直播;加上早先微鲸VR和灿星建立全方位合作，今年灿星旗下包括即将登场的盖世音雄、中国好声音、蒙面歌王、了不起的挑战等所有大型综艺，都将由微鲸进行VR内容的拍摄录制。2016年以来短短数月间，如此密集系列大手笔动作，正是微鲸在VR内容领域快马加鞭布局的最真实写照。

客观的说，微鲸的高层们没有被五彩的VR泡沫晃花了眼，而是秉持着初心打造属于微鲸的“硬件+技术+内容”的全产业生态链，手握大把内容IP和优质娱乐、体育资源，一手抓硬件研发，一手抓精品内容制造，同时与优质内容伙伴结成战略合作，形成了独特的闭环发展模式。如果这样都还是笑话，那国产VR的前景可就伸手不见五指了。