在视频领域，一直有人将爱奇艺、乐视和优酷比作魏蜀吴三国鼎立的战局：魏国曹操霸气敢为天下先，乐视贾跃亭也当得起这名号；一直将自己比作富爸爸真传的蜀国刘备爱拿腔拿调，非爱奇艺龚宇莫属；精于谋算的东吴孙权形象也和老大哥优酷Victor神似。

单从发布会来看，爱奇艺对外发布三大VR产品，并宣布建立真生态；乐视发布包括乐视手机、乐视电视、乐视汽车、乐视VR四款新品，并重点推VR全球直播技术；而优酷则发布立足内容的VR战略和构建开放生态的优酷VR合计划，并联动阿里巴巴，实现支付、大数据、电子商务、内容与渠道的全方位打通，借助前者的内容优势与后者的变现优势，实现强强联手。

群雄争霸，谁与争锋？这就得看用户更青睐于谁了，当然也得看各家的实力。下面是VR186记者整理的三大视频网站巨头的VR战略，让我们一起来看看吧！

拼生态

乐视贾跃亭认为：“乐视VR，不是一个玩具，而是完整的互联网VR生态。”作为一家以生态为特色的公司，乐视扬言要建立中国最大的VR内容应用平台，并提出野心勃勃的“1万CP联盟计划”。与此同时，乐视以价值链垂直整合的理念改造VR行业，把VR内容源、平台、终端完全打通，使得用户能够无障碍的享受VR世界。

事实上，乐视在内容上的实力不弱，但它过于依赖在生态内部和乐视影业、乐视体育、乐视手机等进行所谓化反，外部并没有形成强大的战略合作同盟。

相较于乐视，爱奇艺的胃口显然更大。在其最新公布的生态激励计划赫然写有：在10个高热IP上全面实现VR化，开放100个顶级 IP 进行游戏合作开发，联合300家合作伙伴共同打造中文VR生态，未来12个月内协助国内外VR硬件厂商共同发展1000万VR用户。

根据现场优酷公布的VR战略，大体可以从以下三个方面来诠释：第一，以优势内容切入，并与全球顶级制作公司、顶级明星展开合制或版权合作；第二，与产业链最强硬件合作伙伴联盟；第三， 投入VR基金，扶持生态。

不同的是，优酷更加强调VR微视频的时代，通过提出创作术语“剧情牵引物、凝视触发、AB视角设定”来抢占行业话语权。

拼内容

作为VR战略的重要一环，VR内容扮演着重要角色。近期，爱奇艺、乐视、优酷等国内视频网站巨头纷纷宣布关于VR内容战略的计划，一时间让“VR内容开发”成为视频网站新竞争高地。

乐视宣布VR内容库战略，通过独家和自制IP内容，成功连接粉丝和CP，并网罗海量独家版权VR片源，以及国际化精品内容。与此同时，国内百位原创导演集结乐视VR旗下，进行原创VR故事片的创作，打造多层次的VR体验。目前，乐视在影视、综艺、明星、现场直播、教育、房地产、旅游等多方面都在进行尝试，从而建立2C应用在不同场景的典型案例，并探索商业模式，与企业用户实现开放合作。

在此，VR186记者不得不提及一点，乐视已成为国内VR行业“VR+新闻”的标签，在新闻纪实内容方面的丰富度和创新性已获得认可。

与乐视不同的是，优酷VR的起点是VR内容，战略方面围绕拍摄、内容、观看、应用、变现与投资等六大方面展开，目前优酷在自制合制内容方面已经广泛采用VR技术，并开发了三大VR产品线：一是已经上线的优酷VR APP，二是与 HTC VIVE合作推出一体机定制版APP；三是针对没有VR设备的用户，开放鼠标控制视角的360全景视频体验，为5.8亿多屏用户提供触手可得的VR体验，并与产业链合作伙伴一起一年内打造3000万VR全景用户。据报道，优酷现在已有50+海外战略合作伙伴与1000+海外自制合作内容。

爱奇艺的内容战略是宣布启动VR生态激励计划，专注高热IP的影视及内容开发。同时，爱奇艺还将开放自身的平台资源，充分发挥强大的内容及网络优势，为VR内容商提供IP资源、联合制作、内容展示、宣发、推广等全方位支持，为VR硬件厂商提供内容、营销、推广等销售和运营支持。该系列计划将由iVR+虚拟现实平台承载，提供极具吸引力的利益分享、收入分成的商业模式和货币化服务。

其实，在VR186记者看来，三大视频网站巨头的VR战略都各有所长，真正要分胜负还得需要时间的认证。但我们不得不思考，在内容匮乏的VR行业，三大视频巨头网站纷纷发布VR生态圈和VR内容布局方案，是否会使得行业面临全新的洗牌？

来源：VR186