笔者认为：2014年Facebook收购Oculus事件引爆本轮VR（虚拟现实）产业爆发，但该事件真正蕴含的价值恐怕需要3-5年才会逐渐表现出来。

扎克伯格收购Oculus的核心诉求在于他看到了VR技术对于社交的巨大价值——让人们可以“面对面”交互，包括聊天、工作、娱乐、购物……但VR社交对于互联网企业真正的影响恐怕他并没有去思考，或者说他已经握有一张好牌，所以无需去想。

互联网企业最应该关注VR的什么价值？观察近期互联网企业的动向，我们可以看到各家的侧重点不同：

视频网站：YouTube、乐视、爱奇艺、优酷土豆

侧重点：全景视频内容支持，未来或扩展至VR电影支持。

电商网站：阿里巴巴

侧重点：虚拟购物（Buy+）

社交平台：腾讯

侧重点：游戏娱乐（miniStation）；VR社交（仅有布局）

安全服务+应用商店：360

侧重点：VR内容（游戏、视频）分发

搜索服务+应用商店：谷歌

侧重点：VR移动头显（配合手机、VR一体机）；安卓VR版

硬件+应用商店：苹果、华为、小米

侧重点：硬件（与手机配合的VR头显）；VR内容（游戏、视频）分发

注：比较诧异的是，关于VR搜索，目前尚未听到谷歌或百度提及；关于VR安全，似乎360也没有透露是否会进入。

由此可见，各互联网企业涉足VR之后的侧重点基本还是按照自身已有业务优势来决定的。

这种思维模式似乎无可厚非，毕竟互联网也要讲基因，谈优势资源。比如在移动社交抬头的时候，腾讯的微信迅猛发展，阿里、网易等企业试图涉足，钱花了不少，最后无声收场。

但笔者最大的疑虑也在此：传统企业在面临革命性技术时，往往也是这样来思考未来战略，到最后发现跟不上发展，进而被淘汰。

按照这一思路，真正会致力于VR社交的将会仅限于腾讯、Facebook等原有社交平台。

然而VR社交并不仅仅意味着一个新的社交平台和社交方式的诞生。这是未来的入口，它不仅仅意味着互联网或移动互联网流量，更是人类生活和工作的终极入口！

在这样一个入口里，用户可以获得从生活、工作到教育、娱乐的几乎全方位资源，每一个入口甚至可能意味着一个世界！

这意味着它可以轻松地大量抢夺内容分发渠道流量——这要比过去微信抢夺移动互联网流量的程度大得多。

单纯锁定VR内容分发的企业将会败得体无完肤！

单纯锁定硬件的企业只会成为陪衬！

内容商仍然是内容商！

VR社交就是未来！

如果不能以创业者思维来应对全新的VR技术革命，或许真的会被革掉命吧。

其实现在的移动应用商店也在慢慢加入社交属性，以便增强用户粘性。从这一点来看，内容分发平台向社交平台发展，也是趋势所在。只是VR时代将会把这种趋势变为必然。

变革可能不成功，不变革必死，包括BAT们。

来源：智云 微信订阅号：VR产业人