【编者按】本文来源微信公众号“VR产业人”主编智云，有兴趣的读者可加关注了解。

暴风科技是2015年中国股市最值得关注的十大股票之一；

暴风魔镜是2015年中国虚拟现实领域最值得关注的十大企业之一。

暴风魔镜是中国最先建立起移动VR平台的企业之一，也是2014年销售最多移动VR眼镜的企业。2015年它曾宣称要销售100万个；但距离6月5日发布魔镜3代起至现在，目标似乎相距甚远。但这并不妨碍暴风科技的股价从9月份的45元冲回百元大关。

冯鑫7月份招募神秘人士黄晓杰加盟魔镜，担纲负责人。但直到10月末，黄晓杰并未在任何发布会、论坛活动上正式亮相。

笔者曾为此疑惑，怀疑暴风内部是否有什么不稳定因素，并因此而担忧他们的走向。

在11月18日暴风魔镜最新的发布会上，笔者的以上疑问都获得了解答。

发布会亮点之一：权力交替，黄晓杰正式担任CEO

发布会伊始，冯鑫照常登台，几句话之后就将黄晓杰抬了出来，再次宣布了前两天公布出来的新任命——由黄晓杰担任CEO（他自己将主要负责投资及渠道工作）。

冯鑫简单介绍了一下黄晓杰的过往，最令笔者印象深刻的是对“All in”（注：牌桌上的一种行为，指将自己的所有筹码全部压上，一决胜负）的解读。冯鑫认为自己对VR的投入就是一次All in，而黄晓杰的加盟更是一场彻底的All in——黄晓杰之前的公司（“天天动听”）2013年被阿里巴巴收购，其作为创始人之一所持有的股份需在2018年才能全部释放，而黄晓杰带着妻子和两个孩子从上海豪宅来到北京，重新打天地，不只是失去未解冻的股份，更要有一份足够的勇气来面对VR叵测的未来。

冯鑫的另一句则令笔者更是对黄晓杰刮目相看。冯鑫说，黄晓杰在未征求他意见的情况下，“擅自”决定停止了魔镜3的销售（这是暴风今年销售目标难以达成的重要因素）。黄晓杰的理由很简单——“魔镜并不够好”，并为此启动了新产品的研发。

发布会亮点之二：产品更迭，发布魔镜4与“魔王”VR一体机

黄晓杰作为本场发布会的主角登场，首先就为大家带来全新的暴风魔镜第四代。在黄晓杰的主持下，暴风彻底放弃前三代结构，重新设计——勇气可嘉！

针对前三代产品的诸多痛点（不透气、出汗、沉重、镜片边缘模糊、近视用户使用麻烦、发热），新一代魔镜4采取了如下要点设计：

1.悬挂式结构，重量减轻到265g（比之前减少22%）；

2.FOV96°，镜片中心区域清晰度更大；

3.使用时直接支持佩戴眼镜；

4.开放式前盖设计，可选配散热风扇；

其他改进还包括：采用医用级硅胶，亚光珠光漆外观，对称式瞳距调节，改进手柄设计（包括结构调整）。为了照顾苹果用户，暴风特别推出iPhone版魔镜4，支持最新的iPhone6系列手机。售价199元人民币，虽然比前三代高了一倍，但笔者认为符合市场预期。魔镜4的正式发售期预计是在12月初。

总的说来，笔者对魔镜4的悬挂式结构非常感兴趣，认为有独到之处。而其他的改进，也基本是基于人体工学和用户体验角度来考虑。至于体验效果如何，尚需实际使用后评价，但应该会比前三代有较大幅度提升——黄晓杰之前在“天天动听”时的工作之一就是负责用户设计与产品规划。

魔镜One即“魔王”VR一体机则是暴风魔镜想要带给用户的另一个惊喜：此前已经有消息传出来。冯鑫早在6月份的发布会上就透露暴风要推出VR一体机乃至PC式头显。现在看来，冯鑫的“预言”还是准确的，没有食言。

“魔王”VR一体机主要细节如下：采用2560×1400 分辨率的屏幕，FOV达到 100°，配可插拔耳机（用户也可用自己的耳机），电池2860mAh，续航2.5小时，芯片采用英特尔Z8700，双风扇主动散热。64G版本售价2999元。

笔者认为，从已经透露的细节来看，“魔王”VR一体机与之前国内其他一体机企业基本参数相当，最大的区别在于采用英特尔芯片——虽然性能不错，但功耗高，发热量大（怪不得需要双风扇散热方案），而笔者也听说针对英特尔芯片的安卓系统尚未完全成熟。价格方面，则要比其他VR一体机高了不少。总的来看，“魔王”VR一体机尚须一段时日才能真正投入市场。

发布会其他内容：大量游戏、视频，IP合作

VR能够获得普及的关键是有好的内容。为了能给新发布的硬件配上足够好的内容，从这次发布会来看，暴风也是下了血本。除开国内的一些游戏作品，也包括来自加拿大Archiact的《Lamper VR》，甚至还有《饥饿游戏3：嘲笑鸟》的VR版游戏。另外还有AR游戏。视频方面也发布了不少内容，还加入了对全景视频的支持。

关于VR社交游戏《极乐王国》：谣传暴风给了《极乐王国》1个亿人民币，要其将品牌和用户做起来。而最近半年的大小活动，冯鑫均把《极乐王国》抬出来。但从该游戏实际的用户数据来看（超过3万注册量），效果差强人意。笔者总的感觉是：《极乐王国》的策略没踩到准确的点上；市场的气候也未到时候。

暴风魔镜接下来要面对什么？

前段时间冯鑫在接受采访时曾表明，暴风魔镜的市场策略就是借助先发优势来建立自己的地位。但从目前的数据来看，暴风魔镜尚未建立起足够有安全感的屏障，无论软硬件技术还是用户量都没有达到足够令BAT重视的程度。而正在切进VR的腾讯、360、华为、爱奇艺们逐渐构成强大的压力，不只是对魔镜，也是对市场上其他先发的VR平台。

可以说，平台厂商现在不但需要尽快建立起硬件的壁垒，更重要的是解决VR用户获取问题：如何快速、有效地积累充足的VR用户。视频、游戏是现阶段能想到的手段，但在移动端，视频应该如何收费？游戏又能如何向用户收费？这都是不可跳过的问题。

黄晓杰提出未来一年要实现“推动中国VR用户达到1000万、每月给游戏合作伙伴分成达到1000万、每月给内容合作伙伴分成达到1000万”的“三个1000万”目标，不知道其中有多少用户是魔镜自己的？VR游戏与内容的付费模式要如何设置才能实现1000万目标？如何在未来一年迎接Oculus、索尼、三星以及国内诸多企业的挑战？这些都是摆在新CEO面前的任务。