6月4日，一个特殊的日子。

嗯，对于在天安门旁边开发布会的暴风来说，显然也一样。

几周以前，某个朋友收到了这样一封邮件：

不用想，很多同在虚拟现实行业奋战的小伙伴们，也收到了这封邮件。即便你没有收到这封邮件，想必也能在朋友圈里看到各种暴风的软文、广告贴以及各种拐弯抹角招聘的帖子，方式简单粗暴，上来就说暴风制造了多少千万富翁，相比起来上面这个邮件含蓄多了。不知道有多少人，心动无比地加入了进去。

这是一个典型的资本为上的案例。如果看看我们周围，可能早已没人使用暴风的产品。但我记得，十年前暴风影音也算是装机必备的播放器之一吧。在那个年代，能直接播放 rmvb，avi，wmv 格式的万能播放器，连同当时还是良心软件代表的迅雷，简直是装机的必备软件。

而十年下来，我们还苦苦在迅雷里和失效种子做挣扎，但暴风早已不见其身影……了，吗？

不。它还存在在多年未更新的机器里。即便中关村的组装机电子卖场已经悄悄换成了各类孵化器，但预装市场并未退却。对于三线、四线城市来说，也许电脑城还会成为当地政府大力推广的高科技商贸综合体形式。

对于暴风，这就够了。他们不需要再去在各个解码器上下更多功夫，也没有想着要靠在线流媒体取得成功（指着快播说：“哈哈老子早知道”），至于在播放器内置网络视频服务，顺手一加，我管 IP 是什么？足够的装机量，虽然在苹果用户、熟悉 IT 用户面前毫无踪影，但三四线比起一二线，怎样也是要多不少。其实，也许那里才是真实的世界。一个新浪的产品经理称：“一二线城市的白领，会愿意为多少你提供的服务买单呢？但是在三四线城市，一群人下了班后，走进网吧可以把一半工资花在给主播买花上。”

习惯是恐怖的。看着巨头们之前多次在各个入口上的争夺，你就知道庞大的装机量，能为暴风带来多少收益。一个小小的网页弹窗，就已经足够暴风好好活了。尽管移动时代也没有暴风什么事，但页游的火热和其形式也和暴风的弹窗属性正好匹配，也让暴风在不需要对技术进行更多投入的情况下活得还算不错。

暴风影音主要的盈利模式是广告模式，核心收入来源通过向视频用户提供免费为主的综合视频服务，吸引广告客户在暴风影音投放广告。投放广告的方式主要通过贴片、弹窗、Tips、文字链等模式进行。

根据财报，暴风影音第一季度总营收9241万元，相比去年7438万元，同比增长24.24%；第一季度净利321万元，相比去年同期686.8万元，同比减少146.7%。

而暴风科技2011年、2012年、2013年及2014年的净利润分别为4928万元、5585万元、3854万元和4186万元。

来源：Tech163

剩下的，只是冯鑫玩转资本的时间。对于商人的他来说，技术不过是壳子，核心是故事、商业、资本、金融。

结果，我们也看到了。暴风一举拿下了连续35个涨停板，到顶端时翻了29倍，被人称之为“妖股”。但是，这个股价背后真的仅如冯鑫说的那样，“作为A股唯一的互联网平台企业，代表了广大网民、用户的呼声与需求”吗？

我们先来看看资本对他们的初始估计：

公司募投项目着眼于强化固有技术优势、 投入相对不足的内容储备及移动产品开发，兼顾公司经营特点及行业趋势，态势积极。拟发行 3000 万股，加上发行费用合计募集 21441 万元， 基于当前发行机制我们预计发行价为 7.14元；结合行业趋势、公司态势、发行市值以及市场风格，相对中性原则下我们认为合理估值为 2014 年净利润 40-60 倍，合理定价区间为 14-21 元。

来源：丰华财经

而现在，暴风市值达到300亿以上，为其刚上市时券商分析师对其估值的15倍多。如果我们仔细翻看其上市以来的证券市场表现，能发现一些更有意思的点。从上市开始到预估的20左右，花了大概一周时间，而到20元之后日成交额也第一次提升到了百万以上，但第二天马上又回落了，接着继续上涨；到4月23日，交易额为600多万，但到4月24日，交易额一下子提升到了接近五千万。那一天暴风公布了第一季度营收状况，净亏损320万。合乎逻辑吗？顶着这份亏损的财报，暴风交易流量竟然上翻了七八倍。那种情况下你敢买吗？我是不敢。你敢吗？如果大家都不敢，那又是哪些勇士如此深谋远略呢？

后面的事不深究了，但这么大的盘子，靠什么故事来撑？单靠播放器？别开玩笑了，放在几年前还有得一聊，现在的暴风播放器对比其它家没有任何竞争力，为降低成本而不在内容层面做支出，更是连讲故事的空间都没有了。大家看来看去，只看到一个暴风魔镜。

如果我们仅看其 VR 的部分，暴风魔镜本身不过是把 Google 去年年中发布的成本几块钱的 Cardboard 做成了塑料的，然后参考三星 Gear vr 的工业设计，外观看起来是那么回事，实际体验顶天了不过是两个放大镜放在前面而已 – Google 已经用纸板明明白白的告诉了你这个东西的核心价值的价格。当然，暴风是有 app 的，每周也更新“内容”，可惜并不是所有内容都可以叫内容的。3D电影不是VR，360°的平面环视放在方框的暴风魔镜里，一点沉浸感也没有，内容无筛选，只为数量生塞硬套。暴风拿出了“并非招聘，而是招合伙人”的招聘广告，但所有行为不过是在走马圈地。没有核心技术门槛，如同魔镜的祖宗纸板盒子一样，一捅就破。

成百上千的纸制智能手机虚拟现实套件

对于 VR 来说，Oculus 无疑是最准确的风向标。从2012年8月开始上 Kickstarter 进行众筹到去年3月被 Facebook 收购，尽管中间发布了两个开发版，但消费者版明年年初才会正式发货；而直接对位手机这一块的当属和三星合作的 Gear vr 了。Oculus 的技术总监 John Carmack 是打造了 3D 游戏的男人（毁灭公爵为其代表作，后来的显卡 VOODOO 系列也是为了其游戏雷神之锤打造的，也就是说如果没有他你玩到的游戏都不会是今天这个样子），在今年的某次演讲中谈到去年（2014）3月份的时候把自己的一些成果，运行在三星 S5 上的 Gear vr 给三星相关负责人看的时候，三星当即就想产品化这个东西，然而最后 Oculus 把控节奏，压到 Note4 发布时才提出来，同时避免大张旗鼓的宣布，并强行为产品加上一个后缀 Innovator Edition（探险者版，因为三星没有开发者版的产品），只是因为产品还处于 VR 这个概念的及格线边缘，内容也并未充足。那什么是 VR 产品的及格线呢？很简单：

一、必须有临在感，感觉你像进入了另一个世界。假如没有，那么你不过是在脑袋面前绑一个显示器而已，“虚拟现实”这四个字也就毫无意义了。这一般是由大的可视角度来决定的，暴风一、二在这一点上是完全不做处理的，可视角度比不上普通的 Google 纸盒。而在今天发布的暴风魔镜三里，他们倒是提到了这一点，但这也是很难调和的点：当你扩大可视角度（也就是增加镜片的放大倍数），势必带来强烈的畸变以及色差。解决也不是没有办法，但必须针对每种专门的屏幕来定制。如果订制，兼容、平台化的故事可就不好讲了。同时，追踪要精确，这点暴风目前没有任何能力解决，因为这意味着手机厂商必须向暴风开放底层，原因在下面这点中也会提到。

二、必须保证在普通使用情况下不会晕。这是铁律。试想，你拿暴风魔镜玩个游戏玩了一会然后难受很久，这又如何让人接受呢？提高在线时长更无处谈起。让人晕的原因有很多种，有可能是设备的，也有可能是内容的。内容方面就是不要太过刺激 – 比如你在现实中坐过山车、海盗船也可能晕，那么虚拟现实中不晕的话反倒要看看是不是临在感做得不够好了……而设备方面，也是 Oculus 和三星如此合作的原因，屏幕响应速度要快，因此必须用 OLED（三星的手机屏 OLED 是目前最好的），然后追踪要精确，也就是手机内部的惯性传感器要足够精确，一般的手机是做不到的这点的（也完全不需要，手机要那么精确的重力感应干什么，徒增功耗），所以 Gear vr 外置了惯性传感器，需要通过 USB 和手机连接。这就涉及到了安卓底层的优化、硬件驱动等等，技术门槛就被这么确立了起来 – 即便如此，Gear VR 目前也只敢称为探险者版，而非三星或者 Oculus 大肆宣传的产品，因为他们有自己心目中的标尺，Gear VR 还差那么一点。直到今年9月伴随着 Note5 上市，Gear VR 才会正式成为消费版。反观暴风，软件方面毫不设门槛，3D 也往 VR 上套，各种无沉浸感或者让人晕的内容；硬件方面魔镜3样子和 Gear VR 的接近程度倒是上了个台阶，但是核心的东西一点也没有，还是 Google 的 Cardboard。

目前，纯粹 Cardboard 类改成塑料盒的产品，在淘宝上一搜少说也有几十种，还有很多京东众筹的产品等等。论硬件，目前没有门槛，论软件，60分以下的东西再多，又有何用呢？

对任何公司来说，健康的情况是资本仅应为助力，而非主菜；但暴风魔镜，是完全以资本为出发点的对暴风股价的一次助推，这大概也是冯鑫从当年拆 VIE 构架准备回国内上 A 股就准备好的。当然，这个点本来也不一定是暴风魔镜，在某个平行宇宙里，可能是暴风表，暴风无人机，暴风家居……总之，是一个代表了接下来互联网某个方向的概念。也就是说虽然对外称暴风魔镜是新的创业项目，但实际上，是一个新的故事情节，以此来支撑一个资本筹码，本质上不过是资本市场的一个玩具而已。至于这个玩具什么时候玩腻，资本什么时候收手，那就看他们心情了。至于买单的人是谁，反正不会是他们。

对于国家来说，希望吸引更多的公司回国上市，愿望是好的，但这不是一个好榜样。国家希望的是真材实料的科技或者互联网公司，而不是拼资本的公司；这样吸引回来的并不是因为国内有更好的环境，而是有更大的套利和投机空间。这样的话还叫什么科技公司，直接叫金融公司就好了。当国外科技公司 CEO 在采访中谈的是火箭、超高速列车、电池技术、人工智能的时候，我们看的是股价、资本、商业运作。当我们的科技公司 CEO 开始标榜自己办公室里没有 PC，我们要去反省一下，国内的科技/互联网公司走的路歪得有多远。

来源：vrerse元代码