“ 要做平台的太多，开发者明显不够用了” 。每次参加国内VR相关的活动，总能听到这句吐槽。互联网、移动互联网都已经证明了平台的价值，难怪人人都想做平台。不过，平台也不是那么好做的，不信，就看看游戏主机行业巨头们的兴衰史。

ATARI自掘坟墓：一切只为了赚钱的平台都是耍流氓

平台要赚钱无可厚非，急着赚钱可以理解，但并不是所有的钱都应该赚。急着赚快钱，忽视用户体验，不仅平台地位难保，说不定还会连累整个行业。游戏主机的始祖ATARI（雅达利公司）就是最著名的反面教材。

虽然ATARI是第二个推出家用游戏主机的公司，但这家500美元起家的公司，几乎凭一己之力，开拓了家用游戏主机这个市场。巅峰时销售额达到20亿美元，创利4亿美元。但仅仅一年后，就亏损5亿美元，最后以500万美元卖身，甚至还导致了整个家用主机游戏行业在20世纪80年代一蹶不振。不过，他们真怨不得别人，这一切完全是咎由自取。

1974年，ATARI推出了Pong家庭游戏机，可以玩超Pong、赛车、拥抱我、空间大战等游戏，现在看来是小儿科，但当时肯定算高大上。1979年又成功推出了被视为经典的2600型游戏机。

在基本没有敌手的情况下，他们设计了硬件、游戏都赚钱的商业模式，其中部分游戏自己开发，部分由第三方开发。

但是在那个缺乏竞争、信息不透明的年代，玩家买游戏卡带完全靠运气。这个黑箱就留给了第三方游戏开发商机会，黑心游戏开发商推出了大量劣质游戏。而ATARI居然没有采取监管和干涉，平台上充斥着大量的劣质游戏，严重影响了用户体验。

更丧心病狂的是，发现这个BUG的ATARI也开始钻空子了， 自己推出了臭名昭著的史上最差游戏《ET》。这个花了2500万美元购买到版权，由一个人花了六周就开发出来的游戏，一经推出就印发了大量玩家退货，并直接导致了1982年“雅达利大崩溃”，整个游戏主机行业大倒退，直到任天堂推出了超级马里奥，游戏主机市场才再次被认可，而这时游戏主机中心也由美国迁移至了日本。

今天关于VR平台的竞争激烈，完全不同于ATARI当时做游戏主机的格局。但手里握有大量影视资源的公司，依然有绝对的优势。顺势进入VR行业，或可以增加硬件产品的销售，或可以增加用户和会员数量，或可以提振股价。但如果硬件产品、软件产品、内容体验不过关，最终都会危及平台的先发优势和地位。

今天的VR环境还隐藏着更大的风险，平台之间为了吸引开发者，扩充内容，也存加大对劣质内容的容忍这样的可能，有可能造成整个VR产业劣币驱逐良币，再次重演“雅达利大崩溃”的悲剧。

Sony 逆袭任天堂：没有技术的硬件平台不会有未来

目前流行的VR平台设想里，最常见的大概就是以硬件头显为基础的“平台”。Oculus不仅初步走通了这条路，还被Facebook慧眼识珠，以20亿美元的价格收购。现在做了硬件不出个平台的战略，都不好意思跟人说自己在做VR。不过，真正的平台都不是无端炼成的，往往还需要技术驱动。这个道理，估计索尼最清楚。

ATARI之后，整个游戏进入任天堂帝国时代。这个长达10年的统治期，任天堂牢牢控制了基本全部的游戏开发商。不过，即使任天堂“坚不可摧”，但索尼还是崛起了，这背后一个重要的原因就是技术。

任天堂强于对游戏开发商的管理，但硬件开发能力很弱，需要与第三方深度合作开发游戏主机。家电起家的索尼一直都在帮助任天堂开发硬件。其实，任天堂为了应对SEGA（世嘉）的竞争，为SFC开发的CDROM套件，就是委托索尼开发的。

当任天堂的抽成越来越高，开发商敢怒不敢言时，索尼另立山头，联合了这批开发商，推出了PS及多款经典游戏，初战大捷。

凭技术起家，如同逆水行舟，不进则退。如果不能保持对对手的领先，游戏开发商的忠诚度无从谈起。这一点索尼也想的比较清楚，比如后来进军了计算机芯片专业，扎根底层。

当前VR领域，最有机会做成平台的硬件公司非Oculus莫属。但这并非偶然，第一人称射击之父John D. Carmack II早已加盟，不仅带来了自己多年研究的成果，还带来了Valve的不少技术大牛。后来的Vive、Project Morpheus被看好，也是因为其强大的技术支持。

当生产、制造的门槛逐步降低，掌握核心技术就成了重要竞争壁垒，在国内尤其如此。基于Oculus DK1的开源方案，或者将自己的硬件设备伪装成Oculus DK2以越狱的方案，或者简单粗暴的Cardboard方案，能否立足，还是一个未知数。

微软后来居上：有钱有势的大公司才不需要先发优势

“虽然我们是小公司，但我们比暴风／乐视／小米／魅族／360做的都早，我们有先发优势，而且我们是想做内容平台的”。这个话术，估计已经成为VR领域的标准话术了吧，可以骗媒体，可以骗员工，还可以骗骗自己。但事实真的如此吗？不如再看看微软Xbox是如何硬生生抢下半分天下的。

出于控制家庭娱乐终端的战略考虑，在比尔盖茨退休前，微软也加入到了游戏主机战场。最初他们想到了收购前景暗淡的任天堂，但因为是收购全部游戏资产，被残忍拒绝；想要收购做硬件的SEGA和做游戏开发SQUARE，但无奈两家人才流失严重，又漫天要价，也只得放弃。最终微软选择了自己动手。

微软在普通用户中的知名度、公信力，其他厂商只能望其项背。双方的用户基数也不可同日而语。这都是微软Xbox的优势。Nielsen曾经公布过一个选择游戏主机因素的调研结果，购买Xbox 的最重要的原因就是品牌。

除了有用户，微软还有支票。那时候的微软市值还处于巅峰。于是，“任性”的微软拿出了支票簿，挖来了SCEI（索尼娱乐）的常务董事宫田敏幸、任天堂的高管本乡好尾、SEGA的掌门彼得摩尔这样业内大拿，借力打力，一举两得。

这还不算，“任性”的微软也要赔钱卖主机，这一赔就是十来年。虽然赔钱卖主机是索尼PS时代就基本定型的政策，但同一时期的Xbox总是性能强过PS，价格又低于后者。之前有个八卦说，技术流的公司都不买电脑，都是买Xbox回来自己Hack的，经济实惠。

（注：图片来自新财富）

而另一边的索尼，则一直处在破产边缘。后面的故事，就不用多说了吧。游戏主机市场就这么被微软和索尼二分了。当然了，我们最熟悉的Xbox、PS、Wii三分天下，就是后话了。

从2013年开始，国内涌现出不少做VR的公司，最初的商业模式基本都是“硬件＋软件＋内容”的平台。但VR成为下一代计算平台的趋势越来越明显，小公司已经验证了VR有市场，像百度、腾讯、小米、魅族、华为、联想、乐视、暴风这样有钱有势的大公司怎么会不入局呢？

从硬件起家，做平台，从来都不是一帆风顺的，需要天时、地利、人和。

对国内大部分硬件头显厂商来说，大公司入局，没天时；没核心技术，谈不上地利；聚合开发者，难之又难，何谈人和呢？

对有钱有势的大公司来说，技术、人才、用户都可以买得到。但如何建设好、维护好自己的平台，保持平台的高质量，防止重演“雅达利大崩溃”的悲剧，就是关键了。

今天的故事就先讲到这里了，但这只是第一弹，更多故事敬请期待。

来源：36kr 小石头