无论你是否知道VR（虚拟现实）概念，Facebook以20亿美元收购Oculus不但成为VR产业的一个里程碑，也帮助Oculus成为世界上最具知名度的VR硬件公司和品牌。

如今，距离这一收购事件已经超过一年，Oculus与Facebook的合作又有什么进展？

显然，Oculus完成了不少工作。其Rift头显产品先后推出了DK2、月亮湾两个版本，距离消费者版越来越近。与三星合作的Gear vr移动头显也取得了成功，目前已推进到支持Galaxy S6系列的第二代产品。

但对Oculus和Facebook来说，这一切显然还不够实现双方的战略意图。至少到目前为止，我们还没看到Oculus产品与Facebook有任何融合的迹象。

甚至有人怀疑这只是Facebook老大扎克伯格的一次头脑发热之举，或者仅仅是想借VR概念炒一炒自己的股票——事实上，在收购消息发布之后，Facebook股价略有小挫；而在最近一年，股价从60美元左右升到了今天的81.51美元。是否与VR有关，不得而知。

那么，Oculus与Facebook的战略意图到底是什么？

从Facebook几次收购行动来看，扎克是一个十分爽快甚至有点冲动的人。比如190亿美元收购Whatsapp，据说就只花了扎克一顿情人节午餐的时间。而收购Oculus同样没费太长时间。Oculus CEO Brendan Iribe邀约扎克体验原型机之后，扎克感慨这是他这辈子体验过最酷的东东，然后询问：“我能帮什么忙吗？”

你可以想象一下，美国人说“What can I help you”就好像中国人问“吃了吗”那么简单随便，而Iribe则借机表述了自己的战略构想：“我想建立一套生态系统，需要相应的资源支持，包括平台和用户等。”“这些是Facebook擅长的。”扎克回答。Iribe又说：“我需要大量资金支持硬件开发。”“需要多少？”“大约5~10亿美元吧。”“这个我们就能帮忙。我们是一家很会赚钱的公司。”扎克又轻描淡写地回答道。于是，20亿美元的生意就这么敲定了。过程平淡到好像我们跟朋友打电话约个晚餐一样简单。

显然，Oculus的初衷不会改变，他们就是要做一个基于VR的闭环生态系统，包括平台、内容、硬件、用户。在这之后的很多人去跟Oculus沟通合作时，Iribe也是这样回答。

对中国市场来说，我不知道Iribe是否也是受到了扎克的影响。从Rift DK2开始，Oculus停止了对中国地区的发货。Iribe说还没想好如何迎接中国市场，包括4月份的Unite 2015北京大会，很多国内从业者都希望能见到Oculus的人，最终却只是一场失望。

或许Oculus真的还没想好，或许是想等消费者版出来后再考虑，或许只是因为Oculus的平台系统将会基于Facebook——这将直接导致它们像Facebook那样，无法进入中国。

虽然现在Oculus的生态系统我们只是看到了一个Oculus Home和大量实验性质的内容，不过倘若未来Oculus Home真的只能嫁接到Facebook上，那么将中国市场隔绝在外，我认为对Oculus来说并非福音。看看苹果，2014年它能够保持业绩增长，很大程度上来自中国市场，iPhone在中国的销售额几乎与整个欧洲持平。当然，Oculus不能进入中国，这对国内的VR头显硬件厂商来说，又是最大的利好。

不过，Oculus与三星的合作方式，或许会成为一条变相通往中国市场的道路。既然能有Gear vr，那么说不定就会有Mi VR for小米5。再加上无所不能的破解大师们，Oculus想要对中国市场说“不”，基本是不可能的事情。

那么，Oculus的生态系统真的会基于Facebook吗？那就先要分析收购Oculus对于Facebook来说，到底意味着什么？

Facebook差钱吗？

在刚刚公布的2015年第一季度财报中，Facebook营收为35.4亿美元，净利润为5.12亿美元，每股收益为18美分。据市场研究公司eMarketer称，在2014年总额1450亿美元的全球数字广告市场上，Facebook所占份额为8%，相比之下2013年为不到6%。

Facebook不差钱？

对不起，苹果说它的利润等于25个Facebook，等于4个三星、3个微软……生活在资本主义社会的企业家们，每天最大的压力就是来自同行数据比较和背后董事会的压力。

据说Facebook收购Oculus，背后并不被投资人看好，包括扎克的很多同事在被问及收购目的时，也纷纷表示“不知道”“不能理解”。

Facebook拥有的用户量突破22亿，远远超过苹果，但吸金能力则差得多。Facebook的收入主要来源于广告，这跟苹果硬件销售和应用分成的模式没法比。扎克也认为Facebook的短板在于没有ApPSTore，游戏业务是一大短板，所以才会有190亿美元收购Whatsapp事件的发生。

但这还不足够与苹果竞争，苹果的核心在于用硬件构筑起一个闭环的乐园，用户、开发者在这里愉快的玩耍。Facebook的核心在于软件层面的社交，用户更容易流失，如果能有硬件来保驾护航，或许是个能超越苹果的好主意。

VR头显有这样的潜质，但一切尚未验证。如果VR/AR硬件能够取代手机（还是有那么一些可能），苹果的乐园不攻自破。但这需要时间来验证，如果要给这段时间加个期限，Oculus和Facebook希望是十年。

在这个理想能够实现之前，大家还是要老老实实生活，给投资人交代。

扎克收购Oculus之后，曾在自己的Facebook主页上发表感想：

“虚拟现实曾经是科幻小说里的幻梦。但是互联网、电脑和智能手机曾经也是如此。未来将至，我们有机会去构建这样的未来。我已经迫不及待想要和 Oculus 团队一道将未来带到这个世界，向每一个人打开新世界的大门。”

“通过一种真实的感受，你可以与你生活中的人分享无限的空间和体验。想一下，你在游戏中可以坐在体育场内，跟来自全世界老师和学生坐在一起上课，或者跟医生面对面的咨询。”

看来扎克已经在布局未来格局之争。结合VR技术的社交，是一片全新的世界，也难怪扎克兴奋。

这个时候，扎克有两种做法：

第一种：基于现有Facebook

有一个说法是，Facebook的核心战略将会围绕Oculus Rift、无人机和人工智能这三者来展开，加强视频内容体验，旨在将Facebook打造得更有“活力”和“实用”。听起来很美好，但笔者认为风险过高，初期一旦效果不佳，投资人恐怕难以答应。

第二种：全新的VR社交平台

就像腾讯的微信之于QQ那样。然后，Facebook借助自己的用户资源和广告力量，为新平台导入用户。目前尚未有新社交平台开发的传言，不排除Facebook在秘密开发。

无论哪一个选择，Oculus都容易沦为一个硬件供应商。想要保留主控权？这个很难说，在Oculus刚被Facebook收购时，也曾有董事质疑这会让Oculus失去独立性。

当然，双方也可能再成立合资公司来共同运作，新公司名称可能叫Facelus，或者Ocubook。不管叫什么，都是一件让人期待的事情。

来源：智云 微信号：VR产业人