说给创业者的话：如果你们对机器人有一丝的尊重，请别把玩具当机器人。

半个月前，我拜访了一家机器人创业公司，创始人告诉我他们只用了两个多月就做出了机器人，为此他很洋洋自得，宣称“如果拼速度，整个深圳我如果称第二，没人敢称第一”。他把“快”归因于团队的执行力，而当我看清这个只能视频聊天的机器人后，心里明白这“快”从何而来。

几天后，我拜访另一个做机器人的创业者，一开头听到了相同的话，只不过这次的创业者，更加圆润些，他加了一个“之一”，速度最快的团队之一。“对媒体说话要留有三分余地，否则容易被打脸”他笑说，脸上一副并不真正真诚谦虚的神情。

当然他确实应该更自信些，因为他做机器人只花了一个多月时间。8月26日，那是开始的时间，他记得很清楚。我并未因此而钦叹，而是担忧。这次聊天过后，我心里生出莫大的悲哀。

悲哀在于，我想和你谈创新，你却和我谈速度和价格。

让机器人突破千元以下，最好的方法是把功能减减减

“我做产品的理念是要便宜”，这句话在谈话过程中出现多次，每次话题转到功能与技术时，他都会用这句话来回复。他的机器人售价998元，是我第一次见过突破千元以下的机器人。他坚信价格才是消费者首先考虑的东西，也是创业者最应该首先考虑的东西。而功能，在来之前我得到了一份产品介绍，主打交互娱乐的儿童机器人，虽然与其他儿童机器人难免类似，但也并未有什么不妥。如今看来，所谓交互并非孩子与机器人之间的交互，而是父母与孩子。准确来说，是父母对孩子的监控，通过App可以看到机器人镜头下子女的状况，有需要的话可以喊孩子到镜头前说上几句话。除了还能唱几首歌，这也是这款机器人最大的功能。这是因为，他一直在做减法。减到最后，剩下摄像头。

这与他的经历有关，从两年前开始创业，他一直在做摄像头，包括现在他的摄像头业务也还在做。于是我问，是不是这款机器人的摄像头有什么特别的地方。他想了一会儿，似乎是在想要如何解释，最后不知道是不想解释还是不知道怎么解释，他给了一个不是答案的答案。“‘这个团队有着多年的技术积累’，你就按照这样写就行了”，他说。

可是你这产品其实只是把摄像头放在机器人身上，为什么你会把它定义为机器人？我问。

没错，它就是一个会动的摄像头，他说，但你不要这样写，他很快地强调道。

”这就是一个玩具，一个高级玩具，想想看现在很多父母还有爷爷奶奶总爱给小孩子买玩具，叫机器人是因为听起来高大上，一听机器人，哇，送出去也很有面子。“

技术人不谈技术，就不要自称技术人了

见实在问不出什么技术和创新的点后，我问他，作为一个技术人，为什么如此不重视技术，会放弃这么多的功能。因为在我的印象中，他是一个以技术为先的人。

此前和他有过一面之缘，那是在4个月前的一次项目路演上，那个时候他还在为自己的智能安防产品上台演说。当时他给我的印象深刻，不仅仅是那一头有着艺术家气质的长发，他很自信，他说自己是一名技术员，从18岁开始玩技术，到现在有十几年。这是一个有意思的人，当时我想，他做的产品应该也会很有趣。

所以，我很难相信心目中的技术宅，实际上是一个只谈价格的唯利商人。

他说，在2011年成为产品经理之前，他也是一个只知道埋头鼓捣技术的人，不过在成为产品经理后，他首先要考虑的是要把做的东西产品化，要卖出去。两年后创业，这种理念更加强烈。

创业之后，他一直不顺利。第一次做ToC的摄像头，结果小米的“小蚁摄像头”以149元的封杀价让他只能退出竞争，第二次他开始做ToB的安防方案，不过依然敌不过小米。ToB还是ToC，他的路都越走越窄。

他说，他很讨厌小米，不过他非常认同它的模式。这也就是为什么，他现在也开始模仿小米走路。如果可以，他说要把机器人价格降到499元。

“如果小米将来也做机器人呢，你们唯一的优势就没有了。”

“小米一定会做机器人的，这是一定的，不过它不会自己做，而是会选择投资机器人公司。”

“如果你没有被选中呢？”

“还有其他大腿可以抱，我不担心，他们会来主动找我的。”

我很惊讶于他的自信，不过或许是来自外界的追捧太过热烈，这一个多月以来，太多的媒体和投资人找过来。过去两年认真做产品都没受到这样的关注，他自嘲道。

”所以你现在对于技术一点追求都没有吗？“我不死心地追问道。“有，但我知道没什么用”，他说，“我做技术那么多年，发现最前沿的技术永远是像谷歌里的这些人搞出来的，我们干不过，而且这些技术到民用一般都需要五年时间。”

我提起一个曾拜访过的专注于人工智能的机器人初创公司，他不屑的笑了笑，说那他们做出什么东西没有。这句话让我无言以对，因为确实他们并没有做出什么明显的成果。不过做不出就意味着不去做吗？不知道他在说这句话的时候，是否还记得自己也是一个技术出身的人。

如果大家都在做玩具，谁来做机器人

今年，在中国被称之为机器人元年，意为机器人时代的开始。在中国机器人创业一片热火朝天之时，很多人都说，中国的服务机器人已经不输给世界任何一个国家，而当我看到日本有阿西莫、Pepper，美国有Jibo、Buddy时，我在中国却看到越来越多做的速度越来越快的廉价玩具。拿玩具跟机器人比，到底赢在哪里。

”机器人“一词最早来源于捷克语”Robota“，意为”劳役，苦工“，后来被美国作家阿西莫夫翻译成英语”robot“，意为”机器“，从含义的改变，可以看出人们对”机器人“的态度转变。因为当中文“机器人”出现时，机器人已经有些像人了。我知道在深圳这个大工厂里，想要做一件产品是极其容易的事情，只要买好材料交给工人组装就好了。在这种诱惑下，还有多少人能保持最初那份对于创新的赤子之心。只是这种时候，我们做的还是机器人吗？如果这些创业者可以给予机器人足够的尊重，就不会把它和玩具混淆了。

在谈话结束后，我要求体验下机器人。小小的办公室里摆放着几台机器人，机器人的样子是另一家机器人小优的模样，他解释这些只是用来测试的机器，他们正在量产的机器人用的是自己的工业设计，他给我看一张图片，说这才是我们的机器人样子，到时候你就用这张。我说，好。

我问机器人“今天天气怎么样”，它没回我，工作人员解释说，你要先拍下它的右胸，我照样拍了一下，再问了同样的问题，依然没得到回复，我以为是我声音小它没听到，于是追问了一句，这时候被告知需要再拍一次机器人，它才能被激活，这让我很惊讶。语音连贯这个问题你们还没解决吗，我问。他说没有，但迟早会解决的。这个迟早会解决我不知道是多久，不过他们的机器人已经在量产了，而且他看起来也不着急。当然，在他眼里，这只是给小孩子的玩具，不是吗。小孩子不会介意这些。

他又为我演示了机器人的娱乐部分，拍了下机器人的左胸激活后，给机器人下达了跳舞的命令。音乐响起，机器人转动着身体，我却感受不到任何的美感和乐趣。于是，我起身告辞，身后的音乐以及机器人转动的声音还在继续。谁会需要这样的玩具，我想。