Valve 与 HTC 联手合作的 Vive 被认为是 VR 界最值得关注的三大头显之一。目前，只有索尼在传达进军中国的信号。最近接触了一些 Vive 官方的工作人员、Vive 的开发者，了解了一些相关信息。大概如下：
1、目前，可以确定的是，HTC 要做中国市场，对中国市场还挺重视，在中国成立了专门负责的部门，也有多名台湾地区 Vive 的负责高管来大陆考察过。（话外音：Palm，你在哪，快来快来）
2、台湾文化更接近欧美文化，与所有做中国市场的非本土公司一样，台湾方面对大陆的商业文化并不太理解，对 VR 行业的发展很难 100%正确解读。负责人实际来到中国后，这种情况可能会好转。不过，HTC 偏传统，往往受体制制约，决策路径冗长，想快也未必能快起来，来中国学习后需要很长一段时间才能见效。
3、之前第一批 Vive 工程机发货，国内团队基本没有拿到。海外团队很多都拿到了，但是数量依然没有计划的多，主要还是因为产能不足。
4、针对开发者，HTC 方面目前的折中策略是先在国内设一批体验点。体验点会是在 VR 开发者活跃的地方，放置 Vive，开发者过来体验。目前，上海已经建立了体验点，北京的体验点最近也会落地。后期随着 Vive 设备数量充足，体验点的数量还会增加，供体验的设备数量应该也会增加。
5、针对消费者，HTC 也在规划渠道，这个渠道是指最终消费者接触到 vive，但又不需要在自己家架设。但具体策略还不能对外透露。
6、HTC 方面透露，Vive 应该可以再今年年 底发货，国外有可能会先上市。中国方面，因为需要办理、审批一些相关证件，有可能会比国外晚。
7、目前，吸引、聚拢中国 VR 开发者的政策、策略、方式还在研究当中。开发者比较关心的分成问题，也还在研究中。
8、Vive 需要配置激光设备，部署的空间成本比较高。HTC 方面表示，正是因此，有一些更适合 Vive 的特有场景。
9、不久前 HTC 投资了虚拟现实内容制作商 WEVR，看中的是其内容方面的探索和尝试。这个思路也许类似 Oculus Story Studio，希望未来有机会制定新的标准。
10、个人感觉，HTC 拿了一手好牌，但在中国打好这局牌的关键还在于能不能 “解放思想”，给予中国的运营团队以更大的自主权，因地制宜的做出本土化策略。不然，接下来要竞争的说不定就是中国本土头显 “硬件免费” 的必杀技了。