从健身市场“嗅”到机会

说起徐威特，可能更多人还是会首先想到他之前创办的机锋网和机锋网论坛。而现在的他，是火辣健身的创始人，这是一款针对健身市场的APP产品，似乎和他之前做的产品属于完全不相干的两个领域，没有任何交集。但在徐威特自己看来，这都是“嗅觉”的体现。

“当年安卓刚出来的时候，我们就觉得它是一个趋势，因为智能手机本身是趋势，加上智能操作系统也是趋势。诺基亚已经不行了，苹果是另外一个世界的事情，那么在它们中间肯定还有一个东西，这就是安卓。”

同样道理，现在的健身行业也有巨大的机会。80后成为社会的主力军，从他们这一代开始，人们已经不推崇“住行”为主的消费习惯，而是真正注重生活品质的提升，对个人的身体以及精神健康状况有更高的要求。

“我觉得这个市场未来一定是向美国看齐的，将两边体育产业的市场样板对比一下，就能看到很大的空间。中国的一些细分领域虽然目前与国际市场差距较大，但一旦开始发展，被资本注入后，速度便超乎想象了，就像出租车市场一样。”

在徐威特眼里，健身行业信息化程度并不是很高，没有互联网化的东西，不过就是这样一个产业在百度和淘宝的相关品类却相当受欢迎，徐威特也是从这里面“嗅”到机会的。

徐威特并不想把火辣健身做成一个纯教学类或者工具类的健身产品，这样的产品虽然需求量很大，但留不住用户。

将产品和社区结合

“我能同时装好几十个这样的功能/工具类产品，但它们只是锻炼的方法，就像教科书或者光盘一样，都是对的，但又都是不可分割的线性练习，对于不同个体而言，可能只有部分内容受用，而多数内容不适合或者没有效果。”

因为产品面向的不是健身房会员市场，而是生活中大多数没有进过健身房的人或没有请过私教的人，所以定制化的指导就显得尤为重要。火辣健身一般会根据用户填写的身体信息及诉求给出一系列6-30分钟的课程推荐，我们专注于设计和拍摄优质的健身视频课程，每个动作要素在哪里，镜头如何捕捉，哪一步需要配什么解说和什么字幕等等，这些都有助于提高用户的使用体验和健身效果。

除了课程，养成运动习惯还得靠社区来帮忙。在徐威特看来，一个人是很难养成运动习惯的，健身和其他运动不一样，是一种相对枯燥的运动，会不断地重复。这个时候就需要社区来进行鼓励和陪伴。不管是增肌还是燃脂，社区都能让一群人聚集在一起讨论共同感兴趣的话题。

“我们需要区别社区和社交，社交是像微信那样，有大量的即时对话，更多是认识人而不是获取信息，社区就不一样，更多是在里面沉淀一些东西，有知识沉淀体系，我想做的社区是一种能在慢社交和社区间找到平衡的产品。”

练得好可以在社区里秀，练得不好可以看别人是怎么练的，这样下来这些内容经过长时间沉淀就有了激励的效果：比如你3个月前是这个样子，3个月后又变成了什么样子。就算不健身，看看其他人健身的照片，欣赏好身材，也会受到激励，这也就是徐威特一定要做社区的原因。

当然，团队还有“第三步”的计划，那就是与健身房合作，从线上走到线下。

创业是一件自由的事情

这并不是徐威特第一次创业了，而谈起相关话题，他的脑子总是转得很快，短时间内就可以把观点用极快的语速表达出来。

他自诩为“没那么聪明的创业者”，需要借鉴过去的经验。在他看来，创业首先要看项目，然后就是团队。火辣健身在美国有一个技术团队，做体感方面的研究，目前这个APP产品更像是一个阶梯，帮助整个团队快速占领、把控市场，同时保持专注度，这样未来就不用“直接摸天花板”了。

“我们和美国的团队经常沟通，一天得有好几次，经常是我们凌晨跟他们视频开会，他们凌晨又跟我们视频开会。”

作为一名射手座，这样“拼命”的态度似乎和星座本身“爱自由”的属性不符。不过，徐威特觉得创业本身就是一件自由的事情，做自己的项目是一种最自由的状态，他现在除了睡觉就就是在工作，家就在公司旁边，随时都可以去做事情，完全感受不到束缚。

目前，市场上已经有5到6个团队在做类似的产品，而徐威特非常有信心，在经历过商业模式的论证、竞品间的比较、资本市场的各种考验后，火辣健身会脱颖而出，为用户呈现一款优质的移动健身产品，并得到用户和市场的认可。

“我不是为了享受创业的过程，我享受的是创业这件事，包括成功。”