Google于去年8月所公布的Project Wing投递无人机项目已经不复存在了。与Google争锋相对的亚马逊无人机在此类项目中获得了主动权，该无人机背后的Google X团队决定放弃现在的无人机设计，转而追求不同的设计。 

Astro Teller是神秘的Google X实验室的负责人，在周二的西南偏南大会上他表示，Project Wing计划开始于CEO 拉里·佩奇给他的团队安排的一项艰巨任务：拉里·佩奇希望能做出一个原型产品，最好能在5个月内就将货物送到非谷歌员工的手中。Teller和他的团队只有一种可以快速开发出无人机的方案，即使他们知道这个方案存在错误。

这听起来就十分奇怪的过程似乎注定了这个项目会面临失败，但Teller认为失败是Google X团队在开发中不可避免的组成部分，他反而认为这是成功的一个关键因素。 

项目再次起飞？

在拉里·佩奇的授意下，团队正式开始了为期5个月的Project Wing无人机的开发工作。随着开发工作的进行，团队越发清晰自己手头的工作，随后他们放弃了去年最早推出时的设计，并开始转向一个全新的设计，全新设计体现出了从以前的教训中所收获的经验。

Project Wing并不是Google X团队唯一失败的项目。在近期还有另一项广为熟知的项目——Google Glass智能眼镜也宣布失败。虽然该项目并没有完全被砍掉，但该设备已不再是Google X的项目。这个项目将在Nest联合创始人Tony Fadell的带领下进入第二阶段。 

不断地失败和成功

在Google X开发的项目中，他们的开发过程更像是一种婴儿学步，团队会同时研究和开发，在这个过程中不断完善产品。 

例如，Google设法改善其Project Loon， Project Loon是一项旨在给偏远地区的人们提供互联网服务的项目。Google想出了如何让气球在高空中长时间停留，从短短的几天甚至几小时达到了现在半年时间，只有经过了团队不断地测试和改进，才最终达到了现在的成就。

起初，Google并无法弄清楚为什么气球在高空中会出现气体泄漏。因此，团队将气球带到了美国较为寒冷的北达科他州，看看在寒冷的气候条件下会发生什么。团队会将经过前期测试改进的气球和采用原本设计的气球同时放飞到空中，然后测量两者的差异，同时还测试了多厚的气球表面可以防止气体泄漏。

Teller认为，任何企业都可以采用相同的策略。他鼓励员工在工作中针对许多不同问题的时候，可以用很多不同的想法来思考，团队将从这些多种多样的想法中受益。Teller表示，他认为尽早且经常失败，对于公司产生的影响比最终宣告失败要小。 

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