你以为今天下午是乐视手机的正式发布会？错了，实际上，它只是一场公开的知名员工入职介绍会。而它的预告词“有幸”则已经揭示了一半的谜底——那就是冯辛，这位原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理，现已出任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁，并向乐视董事长兼CEO贾跃亭汇报工作。

这也是乐视第一次正式对外公开要做手机的消息，尽管在此之前，这早已不是秘密。不过在今天的发布会上，乐视还大方地公开了一点关于超级手机的消息，据称，该手机会采用全金属材质机身，专属定制屏幕、无框设计，并且将采用“顶级芯片厂商”还未发布的新片产品。而在系统方面，乐视超级手机将搭载乐视自家的LeUI系统Mobile版，乐视平台端提供云服务、电子商务；内容端提供海量影视剧、自制、体育、音乐、综艺、娱乐等，应用方面的应用市场、游戏等。

在销售渠道上，乐视超级手机将面向全球销售，目前，乐视的海外业务已在香港落地，之后会拓展到亚太区、北美等市场。

乐视的愿景，现实吗？

乐视目前的主要业务，有乐视网（网络视频及智能终端）、乐视致新（乐视TV）、乐视影业（影视剧出品、发型）、网酒网（高端进口葡萄酒电商网站）、乐视控股、乐视投资管理等多家公司，加上独立出去了乐视体育、乐视农业，以及做汽车的超级汽车的独立公司和做手机的乐视移动，目前乐视的格局不可谓不大。（具体可参看下图）

在此之前，由于在智能电视领域成功复制起了小米模式，而促使乐视股价飘红，市场看好，乐视也借此一口气提出了4层架构5大引擎的理念，前者指“平台+内容+终端+应用”四层架构，而后者则全部包含乐视平台的全部内容与服务。但是这里面，真正对应消费者端的，同时具备一定规模的，只有乐视网和乐视TV两个大版块，这也是乐视生态当前的扛鼎柱。

但我们也知道，乐视网更是其中最核心的引擎，其它乐视在做的，无论是影视产业，还是硬件产品，起到的都是入口或收割的作用，也正是有乐视网做底气，乐视才敢去抢手机厂商的地盘，并放言要颠覆汽车，但是，乐视网真的能起到这么大的作用吗？

归根结底，这考验的还是内容对于生态的支撑力，而这一点，在在中国的互联网行业内，很明显目前是不现实的，因为绝大部分内容同时也是开放的，虽然我们现在看，各家都在努力做自己的专属内容，以积攒竞争力，因为硬件最终退化成管道是必然的事，但是，且不说乐视网除了视频以外的业务有几斤几两，就说视频业务在国内，乐视也绝不是能够牵头的一家，它唯一的优势，就在于它垂直整合的战略和思路，但这只能做为一项利器，真要耍出去，还得有硬功夫才行。

做手机的具体问题，乐视要怎么攻克？

而具体到做手机的实质层面，我们还要问乐视三个问题：

第一，是软件优化和硬件性能方面，乐视要怎么攻克？相对来说，后者很好解决，有钱就行，高通索尼夏普东芝富士康挨个走一遍不是事儿，但是堆到一起以后，能不能运行流畅？甚至能不能把基础功能做好？都是必要考量，这方面魅族做了这么多年，到现在MX4还是有信号不佳的问题存在，而李楠的知乎签名上仍然写着要招工程师——这方面乐视声称团队有1000人，都是来自知名企业，但最终在系统优化和交互上能不能做出色，还得两说。

第二，是产能和品控问题，乐视TV在此之前已经有不少质量问题被见诸报端，同样的问题要是放在更受关注的手机行业可能就会被放大多倍来看，而从乐视所言当中，似乎超级手机在工艺和设计方面也不是平凡之物，这就进一步加剧了我们的担心；此外，如果乐视手机面世后，也开始玩“预约·抢购”的话，那么不用问了，就算它再颠覆，消费者还是不会高看它。

第三，是营销能力的问题。罗永浩能用一张嘴把手机圈连续吵吵一年多时间，锤子手机卖了不到一百万台结果却能成为年度话题手机，凭借的是什么？就是营销，虽然小米也很会营销，但是对于小米来说，其掌握住了时势的作用力更大一些，晚入场的老罗相比之下靠嘴皮子的成分要更多；而乐视能不能在营销方面下到足够的功夫，不仅决定了现有的电视用户是否会转到手机中来，也决定了场外用户是否会支持与拥簇。

至于售价问题，它理应是最该被关注的，但实际上，它可能是现在国产手机里目前最不具备惊喜点的一项指标，而作为用户，可能更愿意看到乐视能拿出什么酷一点的产品，而不是最终做出来一台能融入到行业的超市货架上，一水儿类似的普通手机。

然而这些问题，乐视真的做好准备了吗？

小结

时至今日，我们仍然不能去掉一副有色眼镜，那就是在贾跃亭归来之后，汽车、手机两大巨型业务相继快速出炉的背景，是否有刻意刺激股价的目的或嫌疑？而如果真有此基础，也就不敢保证乐视汽车和手机是否会雷声大、雨点小，或者是在“超级”在规划图上，最终被做工、期货、抢购实际问题给敲打的头破血流的可能。但即便如此，我们还是留有一点希望给乐视，就像我们之前也给过期待于罗永浩一样，而这都是因为这个行业目前，实在是太浮躁，又太空虚了。