“如果腾讯（此处可替换成‘小米’、‘360’等任意巨头）也做类似的产品，你们要怎么应对？”

这是一个很没有创意的问题，但也是镌刻在所有创业者、投资人心头的问题。

昨天小米发布了五款产品，其中包括体重秤。一两年前，市面上就已经有很多创业团队在做体脂检测类的产品，在小米发布了体重秤之后，这些相关的从业者都免不了被问及“对你们有什么影响”，而这些创业者的说法出奇地一致：1、巨头来教育市场，是好事；2、巨头做得没我们专注，在这个细分的品类里，我们做得更好。

我们参考一个事实：小米手环之后，现在仍然活跃在市场上的手环类产品依然是bong、Jawbone、Misfit等等早就形成了一些品牌效应的产品，而其余的无差别的手环产品似乎都已经偃旗息鼓。

巨头的介入是促进还是扼杀了创新？有人说，巨头杀死的都是低门槛的产品，促使创业公司创新，是好事；也有人说，没有想明白怎么避免自己成为commodity（单一、无差异性的产品，如大米小麦、石油、矿产品）的硬件都可以趁早歇了；也有人说，巨头虽然能利用自己的资源优势全面开花，但单点打击能力并没有那么强，只要你的产品够硬。

所以归根结底，如果创业公司做的产品没有技术或者运营上的壁垒，巨头的介入无疑就是灭顶之灾；但对于那些做差异化产品的公司，巨头的介入可能会是利好消息。

一个类似的例子是，360的空气检测大师25号开始内测了，我们不仅又要问这对于同样做空气监测类产品的iKair有什么影响？

“以360的一贯打法，它大概会走低价普及路线——自从认识到硬件不能免费之后，360低于成本价销售倒是有可能的。

一年半前，iKair起步的时候，因为用户的认知度不足，市场对环境感知产品的需求并不大，巨头进入会加速对用户的教育，整个蛋糕会做大，这对iKair以及友商都是好事。

iKair是创业公司，还没有羊毛出在猪身上这等好事儿出现，所以不能亏钱卖硬件。

如今相关产业链和传感器的技术成熟度不高，不能实现低成本、高精度的环境感知产品。如果降低成本，产品的测量准确性是难以保证的，不准确的数据对企业、对用户而言都没有价值。低价固然有竞争力，但归根究底还是要物有所值。”

iKair创始人王永涛这样说道。“物有所值”似乎是他对自己核心竞争力的描述。

“凡是你担心的事儿，一定会发生。”这句描述墨菲定律的话恰好就是周鸿祎说的。如果你担心巨头会切入你的领域，那么在最早开始做产品的时候就要想清楚怎么应对；如果没有良策，几乎可以不用开始了。