2014年，爱奇艺的CCO马东有过一次讲话，谈到了自己对视频网站未来的一种判断：未来视频网站的想象空间，在于技术空间和互动空间的全面放开。对互动空间而言，A、B站的崛起本质上就是亚文化对互动空间解放的典型范例，而技术空间的突破与之不同，因为技术的获取路径除了购买知识产权，只能依靠视频网站自身的技术研发能力。于是实验在所难免。

以YouTube为例，从离线观看到视频自动播放和GIF分享，再到360度视频，它在大洋彼岸已经策划了一场又一场大小不一的实验。最近，YouTube又与Madilyn Bailey进行合作，以她的YouTube Music Night为实验田，测试了多角度视频功能，用户在观看视频时，可以通过四台摄影机的四种角度来观看视频，依照个人喜好，选择最能刺激自我感官的那一种。在未来，这项技术可能会应用到课堂、体育赛事等多个场景中。

在翻译过程中，我们将这一技术称作“多角度视频”。但我认为这个名字并不妥帖，它代表着一种趋势：超常角度视频。

从“我在现场”到“超越现场”

YouTube的实验与其说是一种先锋行为，倒不如说是对大众口味的试探性迎合。视频网站在过去很长的一段时间里，基本满足了用户“我在现场”的围观需求。可是在新媒体时代，“我在现场”只能满足用户基本的参与感，却无法实现用户的全方位感知，这是用户在体验经济下产生的新需求。用户正在追求的是“超越现场”，一种超常角度的视频点播体验。此前，基于3D影像拍摄技术实现的新型3D摄像机，已经可以全方位获取现场影像，提供360度的无死角观看体验，微软的全息眼镜Hololens则是在视觉发起端就制造了这样的“畸变”，YouTube的实验，可以理解为在“超越现场”这一维度的另一种探索。

从UGC到“制播合一”

超常角度点播，需要的是一个具有强大话语权的内容生产方，普通的UGC用户处在无话语权、无技术、无设备的“三无”状态下，已经早早失去了参赛的资格。未来掌握超常角度视频点播的内容生产方，必然也是其技术输出方，从而再一步升级“制播合一”的发展模式。从商业角度上讲，实际上是加速了视频网站从平台向内容生产者的转型，甚至很有可能在不远的未来，我们不止会看到超常角度点播的音乐会、课程和体育赛事，还将看到超常角度的电影或电视剧作品，有了全新的技术支持，内容生产也将产生更多创意与惊喜，与之伴随的，就是多家视频网站新一轮的圈地运动。

资本市场的投资新方向

回到互动空间与技术空间的话题，对资本市场来说，视频网站的变革会产生崭新的投资空间。一类是内容生产方，尽管上文提到对UGC的游乐场已经关闭了，但团队化的高质量内容生产配合新媒体视频技术的应用，是一个可以展开巨大想象的市场。

另一类投资方向则是技术提供方，例如不久前Facebook收购的QuickFire，就是一家视频传输转码服务提供商。以超常角度视频的需求为例，如果有技术提供商在不缩减画质的情况下，压缩视频数据流量，提升多角度视频浏览的流畅性，甚至说能将此技术再次交还给普通用户进行二次UGC运动，那将远超QuickFire的身价。

超常角度视频在线播放的技术难题

从视频网站的角度来考量，构建超常角度点播的视频内容生态，核心目的当然是用户数量的增加和激活，结合流量与视频广告实现商业变现。超常角度点播目前不仅仅是在现场多架设几部摄影机而已，在播放端仍有两大技术问题需要攻克：

1、多种角度，“瞬间移动”如何流畅？许多用户做多选题的方式，就是把每一个答案都进行一次代入。一场有四种角度可选的音乐会，用户定然会在不同位置上轮番体验，为了不破坏音乐会的气氛和流畅度，视角必须做到无痕切换，实现视频观看者在场地内的“瞬间移动”；

2、无痕切换的带宽问题。在视频播放的时候，究竟是一个视频在播放，还是相当于多个视频在同时播放？如果切换的无痕是以带宽占用的翻倍来实现的，用户大多不会形成稳定的使用习惯，其中应用的技术手段应该更加成熟；

一句话总结，YouTube可不是在做小实验。