聊聊虚拟现实这个风口
PC时代，电脑取代了纸和笔这样的生产力工具。移动时代，手机没取代谁，但成为生活和工作不可缺少的工具，拉近了交流距离，加强了生活的多样和便捷，是一种延伸。
下一个能给人们的生活工作带来改变的，我觉得是VR（虚拟现实）和AR（增强现实）。它们也不会取代谁，却是生活和工作工具的再一次延伸，会带来全新的内容体验和风格。尤其是AR，在现实世界基础上增加更多的虚拟的信息。谷歌眼镜就是AR。
之前我们强调科技产品，多用高效来形容，是一种效率工具。但都没带来视觉上的改变。VR则不同，它强调的不是高效，而是在虚拟的世界里更真实的体验。你在之前的科技产品中扮演第三人称，而在VR的世界里你是主角，是第一人称的体验。
Virtual Reality的定义，利用计算机等等接口设备，让用户在虚拟的、可交互的三维环境中提供沉浸感觉的技术。
自VR概念出现以来，科技产业一直未能找到好的切入点，直到Oculus创始人Palmer Luckey用双眼成像原理来构建3D视觉效果，较低成本的方式实现了浸入式体验，才为虚拟现实商业化找到突破口。
所谓浸入式体验，就是带上VR设备后，认为自己真的进入到了与现实无关的另一个空间。从这个角度看，它将可能带来跟互联网同一个量级的变革。
过去基于二维界面的多种服务都将被VR颠覆，随着设备的小型化和轻量化，市场将会以指数级增长，这也是Facebook以20亿美元并购Oculus的原因。扎克伯格称，虚拟现实是移动互联网后的下一个计算平台。
尽管VR技术尚未尽善尽美，但体验上带来的提升已初见潜力。可以预期的是，所有冠以体验经济的产业都会率先与VR结合，包括电影电视、游戏等都已开始相关探索。在线教育、工业设计等也积极跟进。
目前，三星、索尼、oculus、HTC、英伟达等电子巨头已介入。Google正在研发为VR设备定制的操作系统。YouTube宣布将支持在VR设备Android版应用中上传和播放360度全景视频。
中国市场上，以暴风影音为主的公司也开始进入。目前为止，浮在水面上的公司极少有能力和国际巨头比拼。大部分在概念设想和硬件制造阶段。
我们对VR市场的判断。
1、移动VR将成主流
市面上有PC外设和手机外设两种。我们认为PC为核心的VR设备目前建立在PC游戏的基础上，PC游戏的萎缩导致其并不具备爆发性增长的潜力，即便存在潜力，也与PC游戏断层的中国无关。
VR产品的普及将从移动端开始。即以VR眼镜盒子，集成安卓系统的低价VR头盔将会是市场主流。但由于头盔比较贵，以手机为核心载体的VR眼镜盒子将更早普及。
对安卓和iOS底层的研究，将是未来VR产业不可缺少的核心资源，目前我们在播放器的实践证明了这一观点。底层研究不足，后果就是播放时卡顿严重，看了会恶心想吐不舒服。
2、软件比硬件更易成为平台
未来在VR市场上会出现，通用型VR眼镜盒子（暴风魔镜），专用手机VR眼镜盒子（三星Gear VR）和VR头盔三个阶段。
受制于产品特性，在通用VR眼镜盒子阶段，硬件厂商无法对用户进行软硬件的真正捆绑。因为盒子只是外设，类似手机壳。从专用手机VR眼镜盒子阶段开始，才会有软硬件的结合。
当以手机为载体时，真正能常驻手机的是APP而非眼镜盒子，APP可以迅速通过迭代来提升体验和功能。而盒子很难做到。所以盒子本质上是为APP在吸引用户。
3、可迅速VR化的几个领域
VR技术天然就是影视的最佳载体。我们的焰火影院目前已可以实现在GearVR等高端设备上实现几近真实影院的观影效果。任何网页上的播放器都不能与之媲美。
游戏市场对VR的关注几乎是最早。在各大VR平台上游戏DEMO的数量层出不穷，浸入式体验带来的游戏体验的提升是巨大的。在解决操作等细节问题后，VR游戏将迎来爆发。
视频直播也是VR设备存在巨大潜力的领域。诸多音乐平台上已对演唱会进行售票，但提供的只是简单的视频直播。借助VR设备将可以完全沉浸在现场中。
在线教育、虚拟旅游、虚拟看房、商业展示等2B的应用也将迅速发展，和2C的影视及娱乐不同，2B业务可以迅速产生利润。尤其是展示和体验部分，已有人关注。
焰火工坊在去年10月开始做，核心团队曾打造第一代暴风眼镜app，CTO王明杨此前曾任LBE的CEO，这是一家获得腾讯和阿里投资的安全公司，也是第一代暴风魔镜APP的核心成员。王明杨做过安全系统，对安卓和iOS底层很了解，能针对不同VR硬件实现最好的体验。
目前我们正在做三款产品。影视和游戏是目前最热的两个方向，OS是我们想在VR领域树立地位和搭建平台不可或缺的产品。
1、焰火影院
我觉得可以说，这是国内首款真正意义上的VR影院播放器，能在有限资源下实现真正的沉浸式观影。
此前国内的诸多类似产品不能提供真正的VR观影，只是针对VR眼镜的分屏播放器，长期使用对人体健康有影响。个别播放器实现了丢影院的模拟，但因为对操作系统底层了解不够，有延迟，画面卡。
焰火影院能提供三档播放环境，中档以上手机都可以实现优质的沉浸式电影观赏。不是把画面放大，而是真正提供一种在虚拟环境中看电影的体验。5月上旬发布。
简单说，别人的产品，是眼球前面放了一个支持3D效果的放大镜，我们是造了整个虚拟的电影院，这也是Oculus的方式。
2、最后的荣耀1944及首款VR游戏SDK
这是一款商业VR游戏大作，不是随便做的DEMO，不仅展示VR技术，还在游戏性上下了功夫。开发过手游的团队才能明白我们的努力，同时还做了大量的界面和操作上的研究和探索，为VR游戏真正成熟积累了教训。5月下旬发布。
首款VR游戏SDK在四月末已发布，基于U3D，3天下载过千。这个SDK最大意义在于能帮开发者快速移植和开发VR游戏和应用。移植U3D的小品级游戏，使用我们的SDK，十几分钟可以完成。
3、天幕系统
可以理解为针对VR进行优化的一个桌面，任何VR设备都可以适配，包括应用市场、影音播放、游戏体验、图片浏览等功能。现在国内硬件有90多家团队，只要我的体验好，所有人的用户都是我的用户。
我们之所以一开始就选择从软件内容入手，而不做硬件，主要考虑是：
1、在中国这样的环境，硬件并不存在短板，可以快速找到工厂开发。无论历史还是未来，驱动硬件快速成长的永远是软件。硬件是马，软件和内容是车夫。我们想真正驱动这个行业。
2、在行业还没完全成熟的初期，硬件的迭代成本相对高，时间的局限性大。
3、指望硬件赚钱太难。
我们未来一年内会专注于VR整个软件内容平台的研发，初期会以视频播放和游戏为主，同时坚定的打造VR虚拟软件平台。
在视频播放方面，我们要做的是：
加强对安卓和iOS底层研究的深度。建立壁垒。在游戏、直播、虚拟教育、虚拟旅游等多个领域研发，在播放器等工具类领域以单品APP切入垄断市场，在游戏等领域提供标杆式产品。
影视体验会是未来两年虚拟现实设备上最大的需求。我们已在格式的支持上、环境光效等细节领跑国内市场。接下来就是内容合作，为焰火影院引入更多影视，甚至是为VR定制视频内容。
举个例。现在看电影都是在跟着剧情走，而且是一维的，你没选择剧情走势的权利。VR上的交互则不同，除了还原出巨大的屏幕甚至360度的视角外，它可以让你做主角、配角甚至导演，当每一步剧情需要抉择时，你可以深陷其中的选择，下一步其他演员做什么。当一个演员要跳崖，你可以选择跳还是不跳。虽然在现有平台下，这些都可做到，但你没沉浸其中，看起来更像游戏，没那么真实。
还有360度的环景视频。前面提到YouTube等已在做类似的内容源，我们了解到国内的视频公司也开始了，这是虚拟现实视频播放的大契机。
针对不同的视频类型也会进行适配，让用户可以选择影院的场景，比如看演唱会会增加体育馆的环境选择，看综艺节目会增加舞台效果的选择，看体育节目会增加场馆的选择等等。最大限度的还原现场感。
用户群够大后，融入社交属性也是目标。人们的内心其实是乐于共享，比如看电影，你会叫上朋友或家人，比如演唱会，你会参加粉丝团，比如看球赛，你会约上球友去酒吧，你会邀请某个女生一起看恐怖片。
在视频、影像领域，人们乐于共享。我们完全可以在虚拟影院中加入类似的社交。邀请好友，同在这个虚拟影院里一起，他就坐你边上。你甚至可以和他在里面牵手、交谈。大胆一点，你可以邀请陌生人来。依靠这些关系链，虚拟现实的商业化可以实现。
最后，将虚拟现实视频应用到更多领域。比如在线教育，现在的在线教育你是坐在电脑前，你可能抽着烟。但学习的本质是交流，电脑的交流很机械，也没带入感。虚拟现实就能解决这个问题。你仿佛真的置身于教室，可以与老师同学互动。
1、为本土玩家提供更多游戏。按每年3-4部原创VR游戏的速度推进，更多的以第一人称视觉让玩家沉浸。
2、增强游戏的联网性。目前的VR游戏基本上都是单机。我们会让多个玩家共同去连接、互动，这样会对游戏和VR本身带来更大粘性。
3、在输入和体感上更加细致的结合。现有的大多数VR游戏只是欺骗视觉，在真正的感知上还少有触及。我们会在一年内与体感相关的专业公司合作，在VR游戏的体感和输入上进行更多探索。
比如，在玩一款拳击对战VR游戏时，你的手套和身体都会有明显的反馈。当然，所有这些都是带给你感知，并不会伤害到身体。
最后是打造VR系统大平台。
《天幕VR》系统，需要在输入输出、人机交互，VR及非VR模式转换等多个角度深入研究，成为VR领域的领跑者。
可以把它看做VR上的操作系统，将收录更方便的应用并优化，可以把它看成手机上的MIui。
除了虚拟现实，我们也在做增强现实技术上的积累，并在进行一些小的实验。
斯坦福大学虚拟互动实验室创始人Jeremy Bailenson教授评价过,“虚拟现实是把你从精神上送到另外一个世界，而增强现实是增加信息给你，让你在现实世界里更好的去导航。我觉得他们两个其实是一个连续体上的两个点。”
