智能硬件是移动互联网与传统制造业相交汇的产物。无论是互联网创业团队杀进传统制造业，还是传统企业摸索移动互联网，原本习惯的思维都是无法同时适用于两方的。两方都是巨头，但彼此之间难免陌生又冷淡。就像一脚踩进了两条船，成为了这两大领域之间的边界产业，这是一个暂无章法甚至边界也模糊的领域。在其中生长，融合前一种思维，运行后一种操作习惯，显而易见有些难受。再大一点就在于，双方各自往中间靠一点，都可以是智能硬件了，生生把智能硬件变成了一个泛概念，本来就不怎么清晰的市场，被催化出更多不精准的定位和夸大的需求。一方面，新老巨头涌入智能硬件，争相布局;另一方面，消费者购买力不足，初始热情渐被耗尽。投资人倾向谨慎观望，产品趋于同质化，爆款单品多是昙花一现，跳票成了业界潜规则。

　　在“互联网+”的风口上，智能硬件的风头正劲。它是移动互联网和传统制造业结合孕育而生的产物，却有两种血统。互联网更像是“智能派”，而制造业天生就是“硬件”的秉性。于是就有两种联姻的方式，一种是移动互联网企业迎娶了传统制造业，组成了一个互联网思维的家庭;一种是传统制造业企业接纳了互联网，但显然在硬件领域更为见长。无论是在哪种组合中，双方原本迥异的思维和习性的磨合，都面临挑战，相互难免觉得陌生而最终心生淡漠。于是，一个尴尬的局面出现了——本为创新而生的智能硬件，在双方各自的领域中，都被边缘化了。

　　如此，智能硬件变成一个尚无章法，甚至边界也很模糊的领域。在这种环境中生长，长着互联网的心，伸着制造业的胳膊和腿，实在是件很难受的事。智能硬件似乎越来越像是个时髦的泛概念，在市场还不清晰和成熟的时候，更多的是尚不精准的定位和夸大的市场需求。一方面，新老巨头“乘风”涌入，争相布局;另一方面，消费者购买力不足，初始的热情渐被耗尽。投资人倾向于谨慎观望，而产品则趋于同质化，爆款单品多是昙花一现，跳票也成了业界潜规则。

　　正面在众筹网站上红极一时的产品，在背面遭遇各种难题，几乎多会遇到人才，产品再定位，供应链管理等等一系列问题，如何跳出这个怪圈，几乎是每个创始人思考的问题，从而形成了各种交流会，哪怕花上一整天的时间，激发出一点点火花，多捧为救命稻草，越往深了做，会发现需要更多得研发，但是市场是不会等你的，同行也不会等你，怎么办?继续交流，继续坚持，等待变化估计是智能硬件公司一个普遍现象。

　　于是，一个普遍的现象是，表面上在众筹网站上红极一时的产品，在背后却遭遇着各种难题。大多企业会遇到人才、产品再定位、供应链管理等等一系列问题。如何摆脱这种窘境，几乎是每个企业创始人都在思考的问题，各式各样的交流会应运而生。公司的创始人们，甚至愿意花上一整天的时间，来头脑风暴。哪怕激发出一点点思维的火花，也多被捧为救命稻草。但这样做的结果，是陷得越深，问题越多。然而时不待人，市场不会等待，竞争对手也不会等待。怎么办?于无奈中继续坚持、等待变化的以逸待劳战术已经司空见惯。

　　这个时候互联网巨头也明显停留在摸石头过河的阶段。三星、微软、盛大那些一线品牌的手表手环反响平平，苹果的智能家居布局Homekit形同虚设，谷歌的Google Glass的鸡肋存在感令人唏嘘;奇虎360的安全防丢卫士在预约用户超过十万量级之后暂停并公开致歉，安全路由器不了了之。正像B座12楼发表的文章(经历了2014年智能硬件死亡谷，还有谁活着爬出来了?)描述的一样，将2014年定性为一个「智能硬件死亡谷」并不为过。当下，除了充满想象和未来感的概念之外，智能硬件的实用价值多半停留在「伪装逼格、自我欣赏的科技玩物」之中。智能硬件创业者普遍对应用场景、实用性缺乏深度思考，一年下来耗尽融资的公司并不在少数，还有更多没有拿到钱的公司在艰难地挣扎，重新寻找生存之道。

　　这个时候，互联网巨头也在“摸石头过河”：三星、微软、盛大等一线品牌的手表手环在市场上波澜不惊，苹果的智能家居平台Homekit仍在蓄势，谷歌的Google Glass令人唏嘘，奇虎360的安全防丢卫士在预约用户超过十万量级之后暂停并公开致歉，安全路由器不了了之。正像“B座12楼”在文章《经历了2014年智能硬件死亡谷，还有谁活着爬出来了?》所描述的，2014年被定性为“智能硬件死亡谷”，实不为过。当下，除了充满想象和未来感的概念之外，智能硬件的实用价值多半停留在“伪装逼格、自我欣赏的科技玩物”之上。智能硬件创业者普遍对应用场景和实用性缺乏深度思考，一年下来耗尽融资的公司并不在少数，还有更多没有拿到钱的公司在艰难地挣扎，重新寻找生存之道。

　　这个时候智能硬件行业出现了很多孵化器、创客空间等等，几乎有一哄而上的感觉，大家多在利用行业的不确定性，布局自己的生态，各种智能硬件初创团队，奔着那点免费房租，一头扎进去，结果可想而知，这个行业不能再玩虚的了，必须要扎扎实实的做好产品，一切以客户体验及应用场景为核心，但是确实要想做好体验过这件事情，真的不是一个公司能干的事情，太复杂了，怎么办?抱团，分工，专业的事情交给专业的人去做。

　　此情此景下，智能硬件行业出现了创客空间等诸多孵化器，野蛮生长，一哄而上，在行业局势尚不确定的情势下，忙着跑马圈地，布局生态。而各种智能硬件的初创团队，奔着那点免费房租，一头扎进去，这样的结果可想而知。这个行业不能再玩虚的了，必须要扎扎实实做好产品，一切以客户体验及应用场景为核心，才是王道。但是真正做好这些事情，一个公司单枪匹马，恐怕并不现实。怎么办?抱团，分工，专业的事情交给专业的人去做。

　　深圳桔子伟业公司自开发了一款桔子智能水杯后，一直处于思考和摸索的阶段，水杯销售其实还是不错的，出货2万个左右，是继续往前呢?还是调整? 现在是移动互联网时代，变化是唯一不变得法则，而且必须快速变化，顺应行业趋势，找到行业的一条道路，每个公司多身在其中，每个创业者多在寻求办法，是坐而论道呢?还是踏踏实实做产品? 杀进智能硬件行业的人，分天派和地派，分北派和南派，天派和北派能说，地派和南派会做，其实多很好，代表的这个行业的两个方向，营销和产品，如果能结合起来，就牛了，所以，桔子伟业结合行业特性，利用自身的条件和设施，建立了一个智能硬件加速器，其实就是让大家把原本要设立在深圳的分公司、办事处集中到桔子加速器，大家合力整合资源，主要是针供应链这一块的，做硬件有很多坑，深圳也是有很多坑，怎么样避免，需要系统，需要专业人才，桔子加速器就是为大家去服务，去躲避这些坑，踏踏实实的为每一家入驻公司做好服务，桔子加速器的口号是：做中国最接地气的加速器，不玩虚的，因为我们也在摸索。

　　身体力行做这种尝试的，是深圳一家叫桔子伟业的公司。他们自开发了一款智能水杯后，产生了设立一个“创业梦工场”的想法。尽管他们的水杯的销量还不错，但他们觉得解决行业的瓶颈问题比制造单一产品，恐怕更有意义。在移动互联网时代，变化是唯一不变的法则。顺应行业趋势，找到行业的出路，在他们看来是最大的功德。他们认为，如今闯身于智能硬件行业的人，有天派和地派，北派和南派之分。天派和北派能说，地派和南派会做——这其实代表了行业的两个方面，一是营销，二是产品。如果二者能相互结合，便是“秀才会武术，谁也挡不住”。基于这种认识，深圳桔子伟业结合行业特性，利用自身的条件和设施，设立了一个“智能硬件加速器”，具体做法就是将设立在深圳的创业公司集中到一起，大家合力整合资源，优势互补。桔子加速器致力于为每一家入驻公司提供踏踏实实的服务，他们的口号是：做中国最接地气的加速器，不玩虚的!

　　桔子加速器位于素有深圳硅谷之称的南山区大学城，离大学城地铁站仅300米，南山云谷二期4栋，目前加速器一期已经开放所有4层楼，一楼为物流及仓储，二楼为一期入驻企业，预计可容纳20余家办事处或者分公司，二楼配套有创业咖啡馆，三楼为桔子加速器核心服务层，比如：供应链管理、产品众筹、海外拓展等部门，四楼有RD实验室和资产管理公司，也有核心的APP保密研发室等等，二期为园区3栋，预计面积在5000平方，现正进行外墙装饰，预计4月底开始内部装修，装修完成后可容纳80余家智能硬件公司，桔子加速器将利用2栋大楼，近1万平方面积打造一个创业者一起实干的大项目。

　　桔子加速器位于素有深圳硅谷之称的南山区大学城，距离大学城地铁站仅300米。目前加速器一期已经开放所有4层楼。一楼为物流及仓储;二楼为一期入驻企业，预计可容纳20余家办事处或者分公司，并配套有创业咖啡馆;三楼为桔子加速器核心服务层，如供应链管理、产品众筹、海外拓展等部门;四楼有RD实验室和资产管理公司，也有核心的APP保密研发室等等。二期为园区3栋，预计面积在5000平方，现正进行外墙装饰，预计4月底开始内部装修，装修完成后可容纳80余家智能硬件公司。桔子加速器将利用两栋大楼近一万平米的面积打造一个创业者大战实干的全新“梦工场”。