在11日下午与英超利物浦俱乐部就品牌合作的签约会上，PPTV管理委员会主席范志军向外界透露，今年PPTV的战略方向是体育为先，同时向产业链上游(如自有品牌赛事)和下游(如彩票、旅游)拓展，要从视频网站烧钱买版权的传统模式中调头。

　　向体育产业上下游进军

　　2013年10月，苏宁联合弘毅投资斥资4.2亿美元战略投资PPTV。但在外界印象中，PPTV在这之后似乎并未有多大动静。特别是在诸如优酷土豆、爱奇艺、乐视等行业内竞争者动作频繁的2014年，PPTV未掀波澜。直到去年12月苏宁增持PPTV股份至64%，苏宁系入主管理层后，PPTV踩下了油门。

　　按照PPTV的新年设想，就是要在体育产业的整个链条上掌握话语权。在上游，除了购买赛事版权，将重点围绕PPTV第1体育打造自有品牌赛事(比如奔跑中国、PP真人足球经理联赛等)，向线下拓展;同时计划在今年成立PP影业公司，试水自制剧。据透露，上游自有品牌赛事业务在2015年将有6亿~7亿元的投入规模。而在下游方面，则是与第三方合作彩票、旅游，甚至是教育、汽车等垂直领域，并开发各类体育产品。

　　那么，PPTV为何选择在此时发力转型，这条与传统视频网站相比的差异化路线究竟能否走通?

　　有业内人士对《第一财经日报》记者说，一方面，体育是PPTV最优质的一块资产，尽管公司尚未盈利，但第1体育已实现营收平衡，目前已获得英超等欧洲四大联赛、欧冠、亚冠等赛事版权，强化体育垂直优势是可选路径;另一方面，苏宁在经历了2014年的互联网转型阵痛期后，财务业绩开始转好，对PPTV的扶持更有底气;再者，国家层面在去年10月表示了对体育产业的扶持决心，也为其向体育产业链上下游拓展带来政策东风。

　　范志军预测，2015年PPTV将实现盈利，在其营收贡献占比中，广告收入将只会占到整体规模的20%~30%，转型将摸索出一套新的盈利模式。

　　“对传统视频网站来说，用户不是网站的用户，而是内容的用户。”范志军称，用户对视频网站的忠诚度让位于娱乐类版权内容，而PPTV未来的方向是做生活化视频网站(教育、旅游、房产、购物等)，借助社区化形成用户黏性。

　　将出智能电视和手机

　　记者向苏宁方面了解到，2015年苏宁的战略重点中有移动端、互联网超市、互联网金融、红孩子、物流等，这其中也包括PPTV。对于PPTV的未来角色，是作为苏宁整体业务O2O转型的一个辅助者，还是更多地独立发展?

　　对此，范志军对《第一财经日报》记者说，PPTV是一家独立的公司，会选择自主发展。就在上个月，他还曾表示PPTV争取在未来两三年内完成上市。

　　但对于正驶入互联网转型快车道的苏宁，PPTV的平台资源将为其转型助力。比如在电商和视频的结合方面，PPTV刚刚上线PP雷达，实际是利用云视链技术打通观看视频和网购之间的界限。

　　此外据范志军透露，硬件市场也将是PPTV在2015年的重点战略之一，预计今年将在市场上推出智能电视和智能手机(预计做80万~100万部)。苏宁除了作为销售渠道外，也能和自身的智能家居、物联网计划进行合作。

　　不难预测的是，这些硬件设备将与PPTV的内容资源和苏宁的电商资源进行整合，在软硬件方面找到合作模式，实现互联网零售的多端融合。

　　有分析认为，PPTV这一思路和亚马逊在2014年的硬件领域的发力有类似之处。目前，在积累了大量版权内容的同时，亚马逊已拥有Kindle阅读器、KindleFire平板、FireTV机顶盒、智能手机Firephone等终端，让版权资源与终端硬件实现融合。但一个现实问题是，多头出击的亚马逊目前仍处于亏损状态。

　　最近，阿里巴巴斥资36亿元入股手机品牌魅族，除了作为移动互联网入口、落地阿里旗下各种无线端策略外，魅族也将扮演阿里智能家居、客厅计划以及物联网领域的载体角色。分析认为，2015年电商与智能硬件的结合将会更紧密。