2014年7月，Bistro 众筹时的设想还是这样的：做一台拥有“猫脸识别”功能的智能喂食器，能自动识别不同猫咪，并根据猫咪的身体状况，比如实时体重、进食习惯等，自动分配食物，以此切入，跟踪猫咪的饮食和健康，再顺势导入猫粮供应商、兽医服务等。

　　在众筹平台上提前收集了用户反馈，Bistro 的产品做了些改进：新增喂水槽，增强了底座稳定性，增加电池供电等。Bistro 的团队也已经发展到了三十多人，在台湾、硅谷开始了分公司，很快会在北京海淀成立新公司。未来他们想把这套计算机视觉的技术提炼、优化，做成API，开放给更多的开发者。

　　其实，这次与 Bistro的团队面对面沟通交流，感触最深的还是两岸智能硬件创业的特色与差异。

　　刚需是大陆创业者最常提及的词汇之一，从痛点出发的大陆创业者开发产品，带上了浓厚的实用主义色彩。这两天接触到的台湾创业者普遍都积极欢乐，强调市场规模，但不拘泥于刚需，研发的产品也都脱离了低级需求，强调创新，带上了小清新、小文艺的色彩。小而美的单品有不少。

　　大陆的宠物智能硬件往往主打防丢追踪，从硬件切入，先聚拢用户做社区，再图后期发展;Bistro另辟蹊径，从喵星人健康入手，做商品和服务的入口。这种不同其实也和两岸互联网发展的大环境相关，大陆的创业者与投资人看中平台的价值，从互联网时代即强调有人用的东西不愁赚钱。台湾电商受创投追捧，这种思维似乎也潜移默化的影响到了台湾的智能硬件创业者。

　　大陆的硬件创业者已经习惯了“免费模式”，愿意以低价吸引消费者，注重用户与产品之间的联系和互动，看中用户在平台上的二次消费，基本不愿意做“一锤子买卖”的生意。在国内炙手可热的空气净化器就是典型案例。Bistro现阶段的重点还是更偏向于硬件产品的销售，思路类似台湾传统硬件公司。兽医，在国内的创业者看来，是服务的提供商;在Bistro现阶段的战略里就是渠道。

　　从众筹到现在，Bistro一直在做加法，不断增加新功能，比如支持电池，新增喂水功能，在一定程度上可以提升用户体验，但也会提高生产成本、运营成本，甚至售后成本。国内的智能创业者早期也做过不少这种“瑞士军刀”式的尝试，比如不断在智能手表上集成各种功能，就是最典型的例子。但现阶段，不少大陆创业者已经跃过这些坑，在智能硬件上不断做减法，专注、聚焦。智能硬件只是载体，最终要做的还是服务，初创团队做大而全肯定没有巨头有优势。