演讲中雷军表示，“在未来5到10年，特别适合台湾年轻创业者做的两个方向，一个是移动互联网，一个是智能硬件”。移动互联网上，雷军以猎豹移动为例，介绍了其核心业务从最开始3、4个人做，到一年半不到的时间在美国顺利IPO上市，25亿美金市值，“傅盛这样年轻人的成功，也能激励无数大陆的创业者”。智能硬件上，他则讲了小米手环的例子，一群科技大学的博士做了一款手环，不到一年时间估值3亿美金。

　　雷军提到台湾在硬件上的优势，它有“深厚的工业基础，非常多的软硬件工程师”，类似于小米手环，相信在台湾能找到很多团队做，但却很少看到有创业公司在这个领域。他多次提及“小米生态链”模式，并晒出小米手环生产商的3亿估值，称“如果大家愿意做这样的方向的话，小米非常愿意帮助大家，跟大家合作。”

　　智能家居是从去年这个时候谷歌收购Nest的32亿美金开始，全球持续地加温，所有公司都在讨论智能家居。

　　小米是怎么看智能家居的呢?

　　小米的战略是以手机为中心连接所有的智能设备，手机就是你的连接存储、显示屏。这些都在手机上，而且随身携带。以这样的策略的话，我觉得智能家居对小米来说是异常关键的，也就是说在未来的三年、五年、十年里面，我们每个人使用的个人设备工作的设备，家里的设备会全部智能化，而且全部互联到你的手机上跟云上连接，跟手机连接，那么这个机会已经开始。

　　我知道大陆有非常多的创业公司，涉足了智能设备或者智能硬件领域，其实在这个领域里面台湾有非常大的优势。台湾有及其深厚的工业基础，有非常多的软硬件工程师，做智能硬件我认为这是台湾创业最核心的方向。

　　关键问题是怎么能够把互联网融进来，怎么能够有效地软硬件的连接。我们今天在讨论连接的力量，其实智能设备、智能家居、智能家庭就是连接，怎么能把这些设备有效地连接在一起呢?

　　我举一个小例子，在大陆一年前的这个时间点，我们投了一家创业公司，他们相当于从零开始，一群科技大学的博士来做手环。手环这个东西美国公司已经做了很多，我们为什么要做手环呢?手环痛点在于，手环也好，智能手表也好，用不了多久时间就需要充电，功耗是个大问题。我就跟他们提了一个要求，我说能用90天的手环，90天才需要充一次电的手环，然后他们做了几个月，做到了60天，我觉得60天充一次电也是很了不起的，国外的同样的手环差不多5到7天就要充电。

　　就这么一个产品，第一个亮点是60天充一次电，第二点亮点是可以做成手机的解锁密码和支付密码，还有一些小的功能也做得很有意思。这个产品很精致，但卖得非常便宜，79块人民币，短短几个月，他们在中国销售就过了100万支。我们觉得在五来一年多时间里面，极有可能突破一千万支。结果在去年11月份，这家公司作价3亿美金，有几家世界级的VC投了3500万美元。这就是中国创业的速度。

　　我相信这个项目，在台湾应该很容易找到许多团队做，这样一家公司就能迅速崛起了。为什么能够作价3亿美金呢?因为大家认为这家公司有机会成为世界第一的手环公司，它后面可以连接很多的服务在里面。像这样的案例在大陆数不胜数，至少有几十个。

　　我认为智能设备和智能家居，是台湾在未来五年里面最重要的方向。但是讲实话我还没有看到太多的创业公司在做这个领域，台湾有很好的工业和人才基础，如果大家愿意做这样的方向的话，小米非常愿意帮助大家，跟大家合作。

　　这里又回到小米的合作策略。小米极其强调专注，小米自己只做三类五个产品，就是手机和平板、电视和机顶盒、路由器，其它全部是合作伙伴做的。比如说小米手环，就是我刚才讲的故事中的合作伙伴做的，空气净化器也是合作伙伴做的，我们这些产品全部不做。如果大家有好的产品、创意，小米非常愿意跟大家合作，这就是我们的立场。

　　总结一下，我觉得在未来5到10年，特别适合台湾年轻创业者做的方向，其中一个就是智能设备。我不知道台湾怎么叫智能设备，是叫IOT还是叫什么，这里面的词很多，智能设备，智能家居，智能家庭IOT反正我也不知道叫什么，但是最重要的讲法就是以手机为中心连接所有设备，促使所有设备智能化。

　　这也是小米今天主定的大方向。我要跟大家分享的就是我带的这只手环，卖79块人民币，能够待机60天，能够洗澡、游泳的时候戴，它是防水的，能够用来手机解锁支付。就是这么一个小东西，但是大家认为它里面所蕴含的力量能够成为世界第一的手环的公司，干了不到一年时间就作价3亿美金。

　　讲实话我认为台湾会有很多这样的创业团队起来，但是大家动作一定要快，在互联网创业的今天，天下武功为快不破。我觉得速度一定要快，我们大家很喜欢台湾，就是觉得台湾的节奏感和氛围有时候一想显得太悠闲了一点。我们都喜欢这种感受，但是如果讲创业的话，可能显得有点慢，能不能像北京、上海广州深圳一样热火朝天?这才是创业的氛围。今天我就介绍到这里，谢谢大家。