荣耀今年也推出了荣耀立方、华为密盒、手环等系列硬件产品，并与创维旗下的酷开电视合作进入智能电视领域。

　　华为荣耀事业部掌门人刘江峰对记者透露，荣耀目标是打造完整的智能生态平台，接下来还会推出更多终端品类。华为消费者BG CEO在接受记者采访中也对此表示，智能生态平台会成为终端行业的竞争方向，与小米不同的是，华为搭建的智能生态平台更为开放，希望与产业链共同合作，而不是要求控股或者资本进入。

　　酷派+奇虎360

　　在历经多次“绯闻”之后，奇虎360于12月16日宣布向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资公司，并持有合资公司45%股权。周鸿祎在内部邮件中解释称：“要在移动互联网上把安全做到极致，就必须自己做手机，这样才能深度介入操作系统底层”，并号召员工“带上AK47，跟我到南方做手机去!”。

　　不过业内认为，周鸿祎希望深度介入操作系统底层的恐怕不仅仅是安全业务。酷派大神品牌负责人祝芳浩也对记者表示：“双方的合作将包括品牌营销、电商渠道导流、互联网运营能力(游戏联运、应用商店运营、移动搜索收入等)、生态系统(CoolUI从ROM+UI层面整合位置、视频、安全等生活服务等”。——也就是说，周鸿祎砸4亿美元现金背后，看重的依然是智能生态平台的整合。

　　魅族

　　在完成引入外部资本、实行公司股份化改制之后，魅族又在智能生态平台上再进一步。2014年12月23日，魅族宣布推出子品牌魅蓝，首款产品魅蓝note售价999元，直指红米系列。

　　魅族总裁白永祥对记者表示，魅蓝并不仅仅是一个手机品牌，而是一个覆盖包括平板、智能电视、智能路由器、智能手表等穿戴设备的全终端平台品牌。继魅蓝note之后，魅族将选择符合魅族战略布局、与手机结合度较高，同时适合目前魅族体量的品类推向市场。与小米相比，魅族的平台化战略会更加开放。白永祥向透露，在魅蓝向外界透露出平台化战略后，已有多家企业找到魅族希望进入魅族的智能生态平台。

　　TCL

　　TCL近年来一直被国内消费者视为传统家电品牌，但随着其智能手机业务重返国内市场，这一印象正在改变。

　　TCL通讯首席运营官、中国区总裁王激扬在接受媒体专访时表示，TCL目前是全球继三星之外产品线最全的平台型企业，甚至包括了国内为数不多的液晶面板生产线(华星光电)。针对智能生态平台化的大趋势，TCL通讯已于2014年10月成立了移动互联网新兴业务中心(MIEBC)，打造TCL移动互联网生态圈的服务平台，最终构建“产品+服务”的新商业模式。

　　王激扬举例称，以空气净化器为例，智能化不仅仅是做一个APP实现手机与净化器的网络连接，而应该包括多个房间智能感知，以及与空调和其他家电的联动，后台涉及到很多的算法和应用，这将是TCL智能生态平台的优势和机会。

　　海尔+阿里巴巴

　　阿里巴巴与海尔2013年12月9日达成战略合作，阿里巴巴对海尔投资总额达28.22亿元港币(约合人民币22.13亿元)，双方的合作主要涉及物流和供应链管理。引发业界关注的是，阿里巴巴除了海尔旗下日日顺物流股份外，还取得了海尔电器2%的股份，而后者是国内目前品类较齐全的家电巨头企业，并在智能家电与智能家居方面涉猎多年。随后，阿里巴巴与海尔合作推出了电视盒子与智能电视，采用了阿里巴巴家庭数字娱乐服务，主要包括电视网购(v购物广场)、云游戏、娱乐等特色业务。

　　而据海尔内部人士透露，与阿里巴巴的合作2015年将全面放大，如智能空气盒子、水盒子、空调、冰箱、热水器等产品有计划与阿里巴巴旗下的YunOS打通，实现阿里巴巴+海尔打造的智能生态平台，并可以开放给其他厂商接入。

　　路线之争

　　雷军与董明珠的斗争，其实是互联网时代，在新的技术环境下，硬件产业的路线斗争。

　　雷军的模式是平台的模式，以生态链的方式组织资源。雷军称其思维是“对称”思维：互联网时代，技术将为所有消费者赋能，每个人、每个厂商获得的信息是均等的，获得的资源仅与能力相关，与能力无关的交易成本变为零。对称思维是互联网思维的核心与基础。

　　小米方面认为，美的接受小米的投资，其实并不是被小米收编，而是对小米路线的认可。美的选择的路径就是融入小米生态圈，等风来，跟风走。

　　格力的路线则是线上与线下渠道融合。线上与线下的融合，是苏宁、国美走过的路线，在面对的京东竞争中，已经处于下风。

　　董明珠的信心是格力在传统模式下强大的制造能力，传统的制造产业链的模式是整机厂商，或者整机厂商垄断供应链资源，以规模制造的能力影响产业链。这一思维发展的极端，就是1998年长虹在倪润峰的带领下企图垄断国产彩管的产能。

　　而小米模式则想证明：在互联网技术环境，规模制造的垄断力量不再存在，因为这样的力量已经被互联网去中心化的力量消解，随着产业分工的细分，制造资源已经成为充分市场化的社会资源，任何一家厂商都可以市场价格购得。

　　在三家千亿家电巨头中，海尔走的是另外一条路线。尽管去年12月，阿里向海尔电器投资28.22亿元，但主要用于与海尔日日顺物流成立合资公司，非海尔的U+智慧生活系统。

　　对于海尔的未来发展，张瑞敏做了如下规划：先是组织变革，然后内部创业，最后平台化。第一步是基础，难度很大，等于把一家员工超过八万人的公司拆成数百家百人小公司，海尔给予资金、渠道、技术等方面的资源，支持他们内部创业。完成这一变革，海尔也像小米生态一样，成为一个平台。