当智能硬件继续不断地向垂直领域进行着进一步划分的同时，“短小精干”同样也成为用户与厂商共同追求的目标，比如，在产品时代打造“大运动”智能硬件的概念。就此问题，云狐集团CEO董德福近日接受了网易科技的采访。

　　做智能硬件 CEO应该是最好的产品经理

　　产品时代对CEO而言，意味着如何在设计与产品上转换思维方式。“如果CEO不是最好的产品经理，那么最好的产品经理就会去做CEO。”董德福对网易记者表示，自己现在将精力重点放在产品方面，而不仅仅是企业的管理，他也在这个过程中进行着量体裁衣式的摸索，这家曾经专注于做“三防”手机概念的公司，现在同时走起了“大运动”智能硬件的路线。

　　“如果CEO不是最好的产品经理，那么最好的产品经理就会去做CEO。”这和李开复“产品经理是未来创业做CEO最好的‘预科’”观点异曲同工，正因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色，所以从产品于全局的把握，他所起的作用至关重要。

　　董德福同时也表示，对于互联网时代结构扁平的产品，在今天非常容易被淘汰。这是一个产品说话的时代，从生产者的角度讲，首先要从细枝末节来考虑产品。“以前讲短板，有点像中国的高考：长板不重要，短板不能短。但是在产品时代，讲究的是长板更长，用户感受至上，公司的核心动力团队不再仅仅依靠管理，更多的是设计与产品的PK与变化。”

　　在产品说话的时代里，兴趣和爱好应该变成一个人做事最原始的动力。

　　锁定目标用户 专注于使用群体的概念设计

　　伴随中国户外运动人群规模的增加，结合体感技术、为运动量身订做的智能硬件得到了越来越多的关注。董德福介绍称，专注于“大运动”概念的云狐现在也正陆续推出新产品来适应这一变化的到来，比如推出酷跑APP+酷跑运动手表以及酷玩相机APP+酷玩相机，现在研发的无人机也初具规模。

　　一款产品的设计与推出离不开前期目标用户的设定。对于运动概念起家的云狐而言，其目标用户主要来自三个人群：户外运动爱好者，追求个性者以及喜欢酷炫产品的人。

　　但是，面对习惯使用苹果等品牌的用户，一家做“垂直领域”产品的公司如何从“天生骄傲”的巨头手里抢资源?

　　董德福坦言，在将来，中国将不仅是制造中心，也在逐渐转型为科技中心，创新将会日益成为手机厂商的核心竞争力。从这个角度出发，企业将不只依靠户外运动这个垂直领域，更看重产品理念和创新能力，比如在提升生活品质与彰显个性方面下功夫。最后，董德福表示，接下来的产品将会不断放大“大运动”概念。

　　被问及对当下智能硬件市场的理解，他认为国内的智能硬件市场还处于一个相对较潜的阶段，但这是一个不可逆转的大趋势，把握好什么样的产品适合什么样的群体，什么群体需要什么样的产品是关键。如果所谓的“智能冰箱”仅仅只比传统概念中增加了报温功能，也就失去了“智能”的真正意义。