几个派系，入口派最虚幻最不靠谱，最终人们会发现智能硬件并没有什么入口、出口乃至更加玄乎的“容器”。单品派虽然无法实现真正的智能，但对于创业者来说确实没有选择的选择，做出爆款的机会还是有的，但最终都要背靠大树加入平台体系与别的硬件联动，才可真正地智能起来。插入派则是稳赚不赔的，因为它们是做的to B的生意，赚的其他玩家的钱，或者不赚钱只是为了收集一些数据为了更长远的商业模式，但都不需要去教育市场这些，每一个出货量却会分给其对应价值。平台派是做的大事，需要时间来构筑平台，任何生态的形成都不是一朝一夕之攻，海尔们必须要加油了。

　　科技正在钻进用户的家。Google的客厅拼图越来越全，chromecast电视棒市场份额已超Apple TV，今年，就是2014年先后将Nest和Dropcam收入囊中，更是激活了整个智能家居行业。苹果推出HomeKit，三星、微软纷纷跟进，国内百度、阿里和小米对智能家居的热情有增无减，创业者更是纷纷涌入想要做下一个Nest，或者Dropcam。不过，智能家居厂商思路却是十分的丰富多彩，大致有这么几个派系。

　　入口派：互联网的思维定式

　　如果要排名，“入口”应该是2014年最被滥用的词。PC时代渠道为王的思维惯性让互联网巨头们在移动时代想做入口，落地方式是App;在硬件世界还想继续做入口，落地方式则是装了App或者与手机App连接的硬件，这些入口硬件包括路由器、电视盒子、智能摄像头，就连小米手环竟然也宣称要成未来的智能家居入口。

　　我的疑问是，入口的本质是可通过开关控制出入的流量，比如可以推自家的业务出去，可以限制对手的业务进来，可以防止伙伴的广告进去，但所有在谈要做“入口”的智能硬件基本都没有这样的能力。互联网玩家们想要做智能家居的入口，可能还没走出做互联网产品的阴影，以为手里握着大量用户和流量就可以做入口，但却还没想清楚智能家居是否存在入口?

　　单品派：创业者的唯一选择

　　理论上来说，没有任何一款单品可以称得上智能家居。智能家居应该是多个产品组成一套协同系统，再由多个系统构建成一个整体的家居，它们自动感知用户和环境，并作出响应给用户更好的家居生活。

　　空气的、能源的、厨卫的、影音的、安防的，等等，每一个都需要多个产品。对于精力和资源有限的创业者来说，做任何一套细分系统都不大可能，更别说整个智能家居了——这里把做集成的传统家居厂商排除在外。大公司往往又不会满足只做一个产品。因此，单品成为创业者的唯一选择。

　　智能硬件的特征是，每一个产品都是云、硬、软和网四者都有的小系统，可谓是麻雀虽小，五脏俱全。因此，哪怕是一个单品门槛还是很高的。不过这依然挡不住创业者的鱼贯而入，插座、灯泡、遥控、音箱、相框、空气，大量单品在众筹网站出现。现在还没有看到Nest或者Dropcam这样的走进大众消费市场的爆款出现，中国的单品智能家居要爆发，需要时间酝酿。

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　　插入派：做送水人和军火商

　　有人打仗，就有人保障军火和粮草。智能家居不同派系的玩家在鏖战之时，为其售卖军火和送水的人越来越多。软件层面有专门帮助硬件做连接的、帮助硬件做易于交互的App，帮助硬件做云服务、云存储的;芯片层则有给硬件提供WIFI、蓝牙等连接模块的。这些玩家偶尔会自己做一些产品，不过更多是为了验证其服务、技术和模块的可行性。MXChip、BroadLink、机智云们就属于这一类。模式被总结为“XX Inside”“Linked By XX”，诸如此类，这个玩家就是插入派无疑。

　　平台派：各路土豪的游戏

　　别名生态派。从名字可知这一派玩家都是颇具实力的土豪，又可以细分几类。一派是软件和云服务强大的技术范儿土豪，比如百度和阿里就从云服务深度切入;第二派是营销资源丰富的商业土豪，比如京东就因为在3C和家电电商的实力对智能家居厂商有巨大的号召力。第三派则是传统家电厂商，最为积极的有且只有一家：海尔。

　　鉴于互联网玩家的动作大家都比较清楚了，这里单独说下海尔。整个公司统一思想之后，投资侧通过海立方做孵化;技术上有U+开发者平台，从App、云服务等方面来让海尔之外的设备智能化;产品侧有智能电视、智能空调、智能净水机、智能空气净化器、智能家庭机器人等诸多单品，冰箱、空调、洗衣机等海尔擅长的白电也在改造升级;合作上则与阿里等互联网巨头深度结盟。

　　海尔整个态度非常开放，思维也很前卫。在智能家居上的积极，传统企业无出其右。较为积极的是TCL，在可穿戴设备、智能电视、空气设备上都有一些动作。在这两家之外的传统家电大厂大都比较淡定，还在观望之中。

　　星盒：将Nest放大到空气

　　海尔最近又出了一个新产品：星盒。这是一款空气相关家电的智能中控。做空气设备的越来越多，空气净化和检测设备因为刚性需求正在爆发;大多数家庭本来就拥有空调、加湿器、电暖器、地暖等空气相关设备。星盒要做的就是把这些产品都联系起来，对外与用户手机连接可以接收用户远程命令;对内与云服务深度融合，收集环境数据和用户习惯，智能化地响应给用户提供更好的空气，包括净化、温度和湿度等等。

　　星盒要做的事情，与Nest非常类似，Nest本身不提供供暖等功能，但它可以控制别的设备，又可以与用户很好地交互、整合云服务具备智能化能力。从解决问题范围来看，Nest只是星盒的一个子集。在智能化服务上，星盒已经比较人性化地提供了“爱宝宝”模式，未来可能还会有白领、码农、烟民、女人、宠物、老太太等模式。

　　星盒未来极有可能成为海尔最核心的智能中控设备，它比较中立、架构开放，可以从控制空气类相关家电，扩展到控制所有智能家居产品，星盒开放API接口就可以了，据说海尔已经在与万科探讨合作，直接前置销售环节。产品公布的上市时间是12月11日，可以看一下他们是如何利用大数据来做环境算法。未来星盒会成为一个开放、集中和中立的智能家居中控平台，海尔的平台梦又丰满了一点。

　　不难看出，几个派系，入口派最虚幻最不靠谱，最终人们会发现智能硬件并没有什么入口、出口乃至更加玄乎的“容器”。单品派虽然无法实现真正的智能，但对于创业者来说确实没有选择的选择，做出爆款的机会还是有的，但最终都要背靠大树加入平台体系与别的硬件联动，才可真正地智能起来。插入派则是稳赚不赔的，因为它们是做的to B的生意，赚的其他玩家的钱，或者不赚钱只是为了收集一些数据为了更长远的商业模式，但都不需要去教育市场这些，每一个出货量却会分给其对应价值。平台派是做的大事，需要时间来构筑平台，任何生态的形成都不是一朝一夕之攻，海尔们必须要加油了。