Revolv是一家专门研发和生产智能设备控制中枢的企业，其产品通过无线可连接过个智能设备。虽然收购的细节和价格并没有公布，但是这家常驻科罗拉多州的小公司已经在自己的网站首页上展示出“Work With Nest”的字样。纵观Nest的近期动作，通过“Work With Nest”的项目合作机制，已经引入不少新兴公司加入其智能家居的生态系统，比如Life360，用于帮助用户在家中没人的时候节省能源的技术解决方案;比如Pebble，允许用户通过Pebble智能手表，不管在不在家，都可以用来调节Nest房间控温系统;比如Jawbone，让用户通过Jawbone智能手环感应，用户一旦睡醒，房间控温系统就开始操作……

　　Google耗资32亿美元收购Nest Lab，在智能家居领域积极布局。

　　中国科技企业小米限于技术实力产品较初级 目的在于跑马圈地。

　　无独有偶，远在大洋彼岸的小米也在做着类似的事情。盘点一下小米陆续推出的智能家居产品：

　　小米WiFi、小蚁摄像头、小米插座、Yeelight智能灯等都是很基础而实用价值一般的小家电，可以看出小米匆忙上马智能家居项目，但还在摸着石头过河，其新宣布的小米智能遥控器，产品定义和研发还没有最终结束 ……

　　在智能家居领域，小米采用的策略预计将会与过去销售手机保持一致，低价的智能设备将会搭配上免费、可集成多款设备的小米智能家庭应用，先用最快的方式扩大用户基数。这种思路还体现在“小米系统”上。今年，小米推出了一个不需要刷机也可以有 MIUI 效果的“小米系统”，安装过程就像安装普通应用一样，主要目的也是为了最快、零门槛地让用户试用小米服务。赚钱不是小米的目标，利用现在的用户规模，在手机红利没有消失前跑马圈地，将用户导向智能系统才是目的。

　　Nest专注于产品 小米的平台野心难度不小

　　虽然目标直指智能家居，小米和Google旗下Nest对于生态布局的操作方式，还是颇有差别的。小米意图做平台，野心是成为智能生态控制中枢，坊间更有传言说小米将会用 10 亿美元投资 50 家国内的硬件公司，以增强对智能硬件产品的掌控权，在雷军已经颇为庞大的投资体系内，真的投资这么多公司的整合难度估计也不小。并且国内有实力玩智能家居的几个巨头，甚至包括小玩家，都有平台的野望，雷军再合纵连横恐怕也很难说服其他人加入小米的平台。

　　Nest的CEO对所谓的一锅端“平台论”不太苟同，“消费者不会为了一个系统平台埋单，他们会买一款好的产品，一款区别于其他任何同类产品的好产品。然后再买一个。然后再买下一个。公司要去做那些单个的、伟大的产品，如果还能让这些产品在 10-20 年里都能相互沟通，那你要的平台就实现了。”