据TCL的规划，冰箱、洗衣机3年内分别年产400万台销量。分解冰箱洗衣机共800万台的销量，TCL策略是，借助电视海外渠道拓展白电。TCL家电集团CEO陈卫东向腾讯家电透露，TCL多媒体海外公司已专门为冰箱、洗衣机成立新部门。而在国内市场，将重点瞄准二级城市以及电商渠道。

　　目前，白电一线品牌相对集中，海尔、格力、美的三大白电巨头已分别在洗衣机、冰箱和空调占据较高的市场份额。TCL斥巨资押宝白电的机会和风险又在哪里?

　　机会与挑战

　　陈卫东认为，TCL白电的机会在于两年内行业将面临新一轮的洗牌。

　　目前，相比彩电行业仅有的10多个品牌，无论是空调、洗衣机还是冰箱，市场上仍然有100多个白电品牌充斥市场。

　　陈卫东透露，每年仍然有1000万台不知名的洗衣机和冰箱产品销量。TCL白电将分食其中的市场份额。

　　另外，白电产品向智能化升级时，必将带来新的市场机会。陈卫东表示，TCL白电将以节能、智能、健康的中高端产品为主，通过较高的性价比吸引用户。

　　“二级市场和电商用户，更为关注品牌和产品的性价比。”陈卫东认为，这也是TCL白电产品的设计理念。例如，在TCL滚筒洗衣机产品设计以薄、轻为主，外观设计和功能定位高端，但价格低于一线品牌。

　　但如同TCL看到未来市场机遇一样，位居白电市场二线阵营的国内品牌志高、奥克斯、格兰仕、奥马;国外品牌松下、惠而浦等，甚至同样作为电视品牌的TCL竞争对手海信、创维、康佳等都在争抢二、三级市场。

　　因此，摆在TCL眼前的难题，是如果通过规模上量拉开竞争对手的差距。

　　与此同时，TCL同样面临国内家电整体市场增长放缓的风险。从各市场研究公司调查的数据显示，由于前两年家电产品在家电下乡、节能惠民等刺激政策下提前释放了用户购买需求，以及房地产市场的萎靡，近一两年，国内家电市场整体销量将出现萎缩。

　　相比TCL在手机、电视积累多年的成熟产品，白电仍在培育中。