国内智能家居平台之争 各自搭台唱戏
在国内,智能家居也引来互联网公司与传统硬件公司的对垒。无论是阿里、百度,京东、小米等为代表的互联网公司,还是传统家电公司为代表的海尔、美的等,以及无数创业公司果壳、Broadlink 等也欲分得一杯羹。
各厂家的群雄逐鹿几乎一夜之间让一批小到智能插座、智能灯泡、智能手环、智能路由器、智能手机,大到智能家电等智能产品涌现,它们最大的特点是,这些原本冰冷的产品与人之间产生了互动。但这仍是起步,智能家居并没有解决所有产品之间的互联互通问题,现阶段,各智能硬件或设备公司处于各自为战、各建标准的状态。
因此,建立一个开放平台一统江湖是各个公司的最终目标。“智能家居今后不仅是单一企业之间的竞争,将演变为一个集团和集团,甚至是一个联盟和另外一个联盟之间的竞争。” 中信证券家电研究分析师金星认为。
从百度family到京东+计划,阿里云的“家庭生态链”到未来小区;海尔“U+平台”以及美的M-Smart的战略布局,各自已开始暴露出“征战”平台的野心。
智能家居平台将如何实现?
行业人士认为,除了智能硬件之外,智能家居的关键是将目前智能产品提供给用户的单一、割裂的信息和数据进行整合,通过软件支持、数据交互、云端交互实现强大功能,为用户的生活带来方便,改变其生活。
这无疑是百度、阿里、腾讯三大互联网公司巨头的机会。未来,将智能设备之间相互孤立的信息打通,实现共享之后,将产生更多的商业机会和赢利模式。
以海尔构想的“健康家居”为例,用户健康医疗、可穿戴设备会将用户的生理数据上传U+,而U+通过相应数据分析得出健康报告,这份健康报告可发送给私人医生或医院,在经过医生诊断后,用户在U+上预约专家挂号或医院上门服务。还可以通过U+直接支付医药费,而药品则由U+的物流系统直接从医院配送到用户家中。
智能家居产业链条复杂,涉及家电、照明、车联、智能硬件、互联网等不同行业、第三方企业或服务,平台公司需要将芯片、模组、电控、厂商、开发者、投资者、电子商务、云服务平台、跨平台合作等参与者吸引自自己门下。
目前,无论是百度、阿里、京东还是海尔,他们都表示开放接口。
百度、阿里、京东与海尔、美的各不同
相比其他靠“小而美”产品在智能家居的渗透,百度、阿里、京东以及海尔、美的的战略布局更为大胆,构建起产品+应用+服务+平台的模式。
共同策略:搭载自己的开放数据系统并成为一个免费开放平台,包括产业链所有伙伴能够聚集到里面来。
不足:各自自建标准,平台合作伙伴较为分散。
各自优劣势:互联网公司优势是容易找到智能家居的入口,其巨大的流量、用户数据、软件等,更容易作为第三方公司吸引更多的智能家居硬件公司加盟,但家居产品涉足较为单一,对大小家电产品理解不够深入。
家电公司的优势在于其多年建立的家电产品的供应链、渠道、售后服务等,劣势是在软件上的开发,以及未来为用户可提供的除硬件之外的延伸服务。由于竞争关系的因素,其智能家居平台难以让更多家电类的公司加盟;自身在技术上的软肋,只能完全依靠于芯片、云服务等公司。
百度:通过智能硬件的联盟,扩大自身智能家居平台,但这些产品仍旧是小型的智能硬件产品,未全面覆盖至电视机、冰箱、洗衣机等智能家居最核心的家电产品。虽然百度寄望其云服务为家居产品提供后台服务和数据的支撑,但合作伙伴仍旧较为分散。
阿里:以电视机、盒子等家庭娱乐产品切入,欲通过云OS TV作为智能家居平台的入口,打通阿里在家庭用户的购物体系。同时,阿里云服务为家电产品提供后台服务和数据的支撑,并开始以智能小区作为突破口。目前,阿里智能家居平台潜在的产业链合作伙伴巨大,天猫电器几乎可涵盖所有智能家居的产品,但现阶段,阿里智能家居计划并未给出一个系统的思路,仍旧停留在产品单个合作的计划上。
京东:京东最近几年在大家电产品的渗透,为京东智能家居平台奠定了基础。京东欲通过APP的概念,将京东平台上的合作伙伴“一网打尽”。参与京东智能家居平台的产业链伙伴也对其产生了浓厚的兴趣,但仅靠APP将合作伙伴牢牢抓住仍然单薄,目前,京东智能家居APP还只是一个初具形态的产品。
海尔:海尔是所有公司涉足智能家居最早的传统家电公司,从智能家居到智能小区,海尔都有涉足。目前,海尔智能家居从产品、平台、服务等覆盖较广。但做为一家传统的家电公司,软件、云服务等都需要靠第三方公司支撑。由于其家电公司的身份,也成为难以说服更多家电品牌企业与其合作,海尔开放平台的难点仍然是如何吸引更多的合作伙伴加盟。
美的:美的在智能家居类的产品覆盖较广,大到冰箱、洗衣机、空调、厨房电器,小到电饭煲、净水器等,美的不再以单个产品出现,以“空气智慧管家、营养智慧管家、水健康智慧管家、能源安防智慧管家”等智能服务板块出现。但美的目前智能家居平台仍然只是自身品牌之间的互联互通,并未有更为具体的平台化策略,吸引更多的合作伙伴加盟仍是难题。