王志浩首先介绍由海信牵头建立的“IGRS闪联”和“中智盟”两个组织，早在2003年闪联就拿到了中国第一个国际ISO标准IGRS标准，接入这一基于802.11的协议后不同品牌的电子产品都可以实现互联，但是目前来看闪联组织发展缓慢。而在2011年成立了中智盟(中国智能多媒体终端技术联盟)将精力放在了对智能家居的探索上。

　　在这次交流中，王志浩并没有长篇大论的为海信智能家居画饼，更多的透露出对这一行业现状的无奈和海信自身发展遇到问题的剖析。

　　他坦承海信此前在智能家居方面，不论是商业模式还是产品技术均存在失误之处。

　　在商业模式方面，首先海信没有明确的盈利模式，产业无法持续发展。其次不了解消费需求，无法让消费者真正受益，难以大幅提升产品销量。第三没有形成产业生态系统，没有应用开发合作伙伴的支持。

　　王志浩举出了Nest的价值，这一由美国Nest Lab智能家居设备商推出的具有自我学习功能的智能温控装置之所以具有让Google花大价钱收购的价值，就是因为它能够让消费者真正受益。在美国电价施行峰谷收费制度，用电高峰期电费高，低谷期电费低，而Nest能够自动控制家用电器避开高峰期从而实现节约电费的功能。购买Nest的费用在一年时间内就能与剩下的电费持平，这样的产品消费者肯定会买单。但是很可惜目前国内还没有这种智能家居产品出现。

　　而在产品技术方面，海信也犯下了一些错误，首先是技术标准不统一，难以形成无边界的系统方案。其次是存在信息孤岛，应用受限。第三忽视了白电的技术进步。第四产品过于“以人为中心”，学习成本高，同时局限性还强。

　　虽然王志浩没有继续说出海信未来智能家居产品的形态，但他既然列出了几点错误，那这几个点一定是海信将要修正的。因此我们不难判断，未来海信智能家居一定是想要打破“边界局限”，也就是品牌局限，希望建立一套可以跨品牌实现的互联方案。另外解决“信息孤岛”问题关键在于智能生态系统的建立，解决这一问题需要依靠“物联网”的建设，需要将“家庭”这一孤岛与智能社区联通，突破孤立家庭的限制。此外提升智能家居的易用性，不仅让消费者能够快速学习，产品自身也需要有学习能力，产品间的自动互联要求甚至要高于简化消费者学习的要求。

　　通过以上几点判断不难发现，未来海信智能家居的核心一定是“开放”和“易用”，然而这两点的实现其实都不是海信一家企业能够办到的，需要整个业界甚至社会的进步。可喜的是目前包括海尔、海信、长虹、TCL、LG、三星在内的多家家电企业都开始关注于跨品牌智能家居控制领域的研究，大家都有打破品牌壁垒的动力，这点是智能家居发展最关键点。