与智能手机这个单品市场不同，智能硬件领域涵盖广泛。因此在市场格局稳定后，即便每一品类仅剩个位数的品牌，其总规模也是极为庞大的。在如此之大的硬件江湖里，很容易出现拉帮结派的情况——这大概源自某种经济规律：有人的地方，就有江湖，就有纷争，就有政权，就有保护与被保护。

　　目前智能硬件领域的帮派大都顶着“平台”一类的名称。平台的成员越多，覆盖的用户越广泛，对同行乃至于跨行业的影响力也就越大。

　　约略看来，当下国内有志于成为硬件“帮主”的势力主要有：携用户优势颠覆了一个个传统行业的互联网巨头;颇具创新意识的传统家电巨无霸;还有看准了智能硬件平台化的趋势抢先占山为王的新兴企业等。一番揣摩下来还可以发现，这些帮派或者说是平台在定位上也会有所不同。

　　拿国内率先接入苹果Homekit的海尔来说，虽然 U+ 智慧生活操作系统在以软件为工具建设家居平台，但主要目的还是为其硬件产品在智能互联时代建立并巩固领先地位而服务;作为兴起于硬件智能化时代的解决方案提供商，风向标的物联云平台也是以其风机硬件为核心的。

　　当然，在以应用为目的的今天，硬件必须与软件相结合，才能构建出一个完整的平台。因此，海尔们拉起的平台实际上是运行在一个软硬结合的系统之上的。然而另一方面，百度、京东、腾讯等互联网企业却用纯软件支撑起了他们在硬件江湖里的大帮之梦。

　　2014 年 1 月，百度与京东签署战略合作协议，共同发起创建“创新硬件开放平台”，随即京东启动“JD+ 计划”;百度方面则召开智能硬件峰会，推动baidu inside生态建设。平台内部，百度负责云服务，京东负责行销推广，平台形成的大数据用来辅助硬件企业制定产品策略;

　　5 月，腾讯宣布推出智能硬件开放平台，以腾讯帐号体系为核心、提供 cloud、cash、customer、channel 服务的全面对接，并随后在深圳举行的“中国智能硬件开发者大会”上第一次详细介绍了腾讯这一平台产品。

　　应该说，互联网企业布局硬件平台，更多是在顺应设备发展趋势来扩充服务和扩展覆盖，将其在互联网时代形成的地位延续到物联网时代，因此专注软平台对他们来说已经足够。借用腾讯 MIG 移动应用平台部高级总监毛华的话，硬件也确实不是他们的强项。

　　另一方面，海尔一类硬件企业同样受主营业务影响，很自然的在其平台中加入了硬件元素。当然这里可以说是有利有弊，利是：以既有硬件产品为中心，有利于形成向心力和品牌号召力;弊是：既当运动员又当裁判，容易使平台的中立性受到质疑，同时也在一定程度上为企业未来的产品布局设下了障碍——你今天收了一个做音响的小弟，明天你也做音响叫这个小弟如何自处?

　　平台商对游戏规则的设定应足够慎重，因为对于纯粹的平台运营商来说，其收费和盈利模式关系到对硬件商的吸引力和黏性;对自身有硬件业务的平台商而言，在生态的建设中，如何通过对平台的运作保证自身硬件产品的收益，是需要认真计算的。

　　最后，谈一下入帮还是不入帮的问题。5 月 6 日，在全球移动互联网大会 GMIC 上，百度云首席架构师侯震宇与乐视 TV 高级副总裁彭钢就类似问题给出了完全相悖的回答。

　　侯震宇表示：“百度希望与那些不擅长做云端或不足以做云端的硬件公司共同合作，为它们提供数据存储与大数据处理服务”;彭钢则认为“如果没有构建自己的服务，只是卖硬件，那等于把自己的核心价值拱手让人”——即便是仅仅把数据外包出去，也有如是质疑的声音，那些希望在软硬件方面都捆绑住服务对象的平台，就更容易让开发者持谨慎态度了。

　　因此，我们看到，目前既有积极拥抱平台商的硬件企业，也有不畏强权单干的开发者。对前者而言，跟对了大哥在发展上将得到很大助力，但选对平台很重要，否则可能沦落到平台吃肉，自己喝汤的结局。

　　对于后者来说，则要在经营和策略上更为精明和谨慎，因为你面对的是彻底不公平的竞争，一不小心就可能被背靠大资源的对手拖垮甚至吞没。当然，相应的也可以获得更大的独立性和自主性，以及对收益 100% 的占有。

　　综合来看，当前智能硬件产业方兴未艾，各家平台也在不断完善之中，APP 尚未起量，线上线下的服务也欠缺打通。相信在未来的 1~2 年内，智能硬件产业将会走向成熟，各家平台也将从平静的势力划分，经过相对激烈的竞争，进入优胜劣汰后的稳定期。