尽管踏入家居行业，但智城中科IT公司属性不变。产品，是互联网硬件和可穿戴式产品;对象，是家庭和个人。做的事，是把硬件连接到互联网上。

　　当前智能家居领域，主要有三类企业——互联网企业、传统家具和家电巨头、智能家居初创企业。

　　三类企业各擅其长。今年以来，互联网企业风头甚健。年初至今，一批互联网企业挺进智能家居领域，包括谷歌、腾讯、京东、百度这样的IT巨头，都在布局智能家居。

　　互联网模式，是否能与传统智能家居成功嫁接? 传统家具家电巨头能否发挥领军作用?初创企业的关注点在哪里?多年“产业热市场冷”的智能家居，是否能在2014年，迎来一个新的发展时期?人们不禁追问。

　　软硬件结合浪潮袭来

　　进军家居行业，互联网公司并不直接生产和销售产品。他们做的是智能路由器，也就是智能家居行业的端口，通过PC平台、移动平台收集、分析数据。例如智城中科，他们的产品，需要跟移动、联通、铁通等运营商合作。

　　这是互联网公司的特长——软件研发、云交汇、云服务、成品化管理、大数据，是传统生产厂家所不具备的。

　　这些产品，都必须与智能家居产品结合，才能进入家居生活。换言之，互联网企业进入家居领域，必须面临与硬件供应商联姻的过程。

　　因为专业，所以成本和价格有优势。与传统智能家居企业不同，互联网公司产品价格平民化。传统智能家居企业，面对的是高端客户，房地产项目，一套系统动辄几十万元。

　　既有不可避免的竞争，又不得不进行合作以优势互补——这就是软硬件结合的大浪潮袭来的时候，互联网企业与硬件供应商之间的关系。不能颠覆，只能合作，追求共赢。相互选择时，双方考虑得更多的是“门当户对”。

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　　打通产业链求发展

　　今年1月，谷歌宣布，与“iPod之父”托尼·法代尔(Tony Fadell)创办的智能家居公司Nest Labs就收购达成协议。前者以32亿美元现金收购后者全部资产。

　　智能家居领域产品主要有两种：单品和系统。单品指的是单个的智能产品，系统则是指一个完整的智能家居的解决方案。

　　Nest就是一款典型的智能家居单品。

　　无论单品还是系统，都面临打通产业链的问题。智能家居消费类家电与互联网服务要走日益融合的道路。

　　产品更新涉及上下游供应链，周期问题，关系到成本、利润、生意能做多大。如何集成更多的家用电器，而不仅仅是智能单品，已成为一些互联网企业探索的方向。

　　贴近用户才能打通上下游产业链，实现量产和大卖，满足硬件公司和互联网公司的共同需求。

　　在打通产业链方面，传统家电巨头的实力不可小视。作为家电行业的领军者之一，海尔近几年来通过互联网思维着力打造“智能家居”，通过互联网搜集用户需求，完善产品阵营;良好的可联网家电产品反哺于民，惠及普通百姓生活，开创了未来智能生活的新模板。

　　可以说，众多寻常百姓家已经站在“智能家居”的门槛前，只需跨一小步就将进入魔幻般的“智能家居”新生活。

　　另一家电巨头美的则与阿里合作，同样推出了智能家居平台型产品。

　　创业新锐的市场角色

　　智能灯泡、智能水杯、智能插座、智能遥控……这一类“小”产品，是IT企业所不擅长的，也是家电巨头目光涉及不到的，更多的是由智能家居浪潮中另一股新锐势力，即初创企业来做。

　　“智能家居的产品非常多，小公司在这个领域一定要专注，把自己的产品特色做出来，把品牌做出来。这才是关键。”君联资本的执行董事沙重九这样认为。他表示，现在的智能家居不光在推一个硬件产品，更多的是把服务带出来了，这可能也是智能家居阶段的特色。另外，在互联网硬件的年代，垂直整合非常明显。而过去都是水平分工，电视就是电视领域，PC就是PC领域。

　　初创企业幻腾智能CEO王昊说：“大公司做大事儿，小公司做小事儿，像我们这样的小公司就做特别特别小的事儿，我们做一些简单的东西，但我们希望真真正正能够帮到大家。”

　　没有互联网企业的庞大资源和服务，没有传统家电巨头的沉重包袱，这类企业在产品的设计上可以更加自由，更加贴近用户的需求。

　　王昊认为，互联网的方式往往把事情搞复杂。“关灯本来一按就关掉，但是现在要解锁手机、打开APP，再按一下关灯，未来是应该所有东西都数字化，能玩的东西是你身边所有的东西，最终极的解决方案一定是在硬件层面的，如果还依赖手机，那基本就是在玩概念。”

　　诉求不同、思路不同的三类企业，将给智能家居市场带来怎样的变局?已经发展了十余年的智能家居，人们对于其前景之光明十分肯定，简直是毋庸置疑，然而其发展之缓慢，亦是不可不正视的事实。智能家居“叫好不叫座”的局面，是否会在2014年有所突破?人们拭目以待。