家电行业转型驶入快车道，传统家电制造厂商们为自己勾勒出的宏伟蓝图满怀憧憬时，业内也传出一些质疑的声音。有人公开“叫板”下一代新型显示技术OLED;有人吐槽外资品牌推出的智能电视定制系统，其实并没有解决目前一家独大的Android系统存在的问题;还有人表示智能家电产品不易操作、功能繁杂，其实就是“摆设”……一时间厂商陷入了新产品、新技术“叫好不叫座”的困惑。

　　以彩电行业为例，4K技术在发展之初饱受业内质疑，直到2013年才逆袭成功，并在逐渐成为电视标配的基础上，向更高标准的二代4K阶段迈进。

　　1999年微软企图用“维纳斯计划”开启中国互联网电视时代但最终以失败告终，2013年互联网企业的跨界发展，却推动智能电视真正走入人们的视野，甚至带动整个家电行业的智能化。难道4K电视、智能电视在发展之初不被接受仅仅因为技术上的不成熟吗?答案是否定的。

　　各厂商为了拓宽自身用户群，采取了不同的发展战略。海信积极完善VIDAA电视，并大力投入电视应用的开发;创维加强与阿里在电视系统与电视购物上的合作，以电视购物为抢占用户的切入点;康佳制定了“易终端+易平台”战略，计划打造互联互通的产业平台以吸引更多的内容与应用供应商;TCL加强对4K 内容的投入，并与GAMELOFT 合作开发电视游戏;长虹的子品牌“启客”侧重于交互体验;海尔的子品牌“MOOKA”侧重于粉丝建设;日韩品牌则普遍侧重于提升视听感受，积极发展 UHD、曲面、OLED等新兴技术。

　　行业人士分析指出，技术不是唯一决定产品进化成功与否的因素，一款产品、一个企业能否存活下来的决定权掌握在消费者手中。以大家电为核心的家用电器是将人们从繁琐、沉重的家务劳动中解放出来的工具，所以顺应“人性进化要求”的关键应该回归到交互方式上。