根据国际数据公司(IDC)《中国智能电视市场季度跟踪报告(2013年第四季度)》，2013 年第四季度中国智能电视出货量为 573 万台，与去年同期的490万台相比，同比上升了17%。 智能电视在电视机市场所占比例逐步攀升，与IDC年初预测一致。2013年第四季度智能电视在电视市场的占比已经超过50%。随着品类单价的逐步下降以及技术的成熟，IDC预计智能电视占比在2014年将会进一步提升，达到70%。

　　近两年受到美国CES展览 4K电视概念的影响，各个电视厂商纷纷推出4K机型，可以说2013年是4K从概念到落地的一年，4K智能电视的比重从2013年一季度的不到1%增长到四季度的5%。国内电视厂商更是大力发展4K电视，并致力于降低4K电视的价格到数千元。IDC中国终端系统研究部高级分析师郑熙说：“4K固然是厂商需要占领的前沿阵地，但受到片源和网络带宽的影响，4K并不会成为智能电视市场爆发的关键点。”

　　IDC认为，智能电视要想从备受消费者青睐的移动智能终端争夺用户，需要解决以下问题：

　　1. 操作并不智能，缺乏用户体验。目前智能电视遥控器无法满足已经习惯鼠标和平板的用户需求。即使部分厂商专门开发遥控器，但是操作体验还是难以达到“可见即可得”的效果。不能让用户舒服地使用智能电视就很难让其重回客厅。

　　2. 软件并不智能，缺乏杀手级应用。目前智能电视领域的众多应用仅是直接移植于移动终端平台。与作为个人设备的移动终端不同，电视是家庭共享设备，软件设计思路理应和移动终端差异很大。电视厂商应该更多协同软件开发商，打造出能够吸引用户的杀手级客厅应用。

　　3. 盈利模式并不智能，缺乏创新思路。互联网厂商进军智能电视行业，采用互联网模式，大幅度降低智能电视硬件价格。然而目前适用于视频网站的商业模式并没有迅速跟进，一方面电视广告生态圈博弈复杂，受政策影响较大;另一方面，新的广告付费规则有待制定，广告方还处于观望之中。

　　从智能电视生态圈的竞争看，不同形态的产品通过何种形式赢得客厅用户还尚无定数。

　　1. 产品形态的竞争。传统电视厂商寄望通过智能电视平台实现产业升级，互联网厂商则凭借内容或操作系统优势，期望通过电视全方位地绑定用户。智能电视、智能高清盒子、智能路由器、游戏机将如何分配客厅市场悬而未决。

　　2. 单型号与多型号的竞争。传统电视厂商通常采用多型号多系列策略，而新兴的公司多运用较为单一的型号策略。传统型号策略能够更细致地划分消费群体以保持较高利润率，而单一型号策略则让产品更具有辨识度且统一用户体验。在型号策略的背后更深层次的是对供应链与渠道的控制。

　　3. 传统与新兴渠道的竞争。传统电视厂商很大程度上依靠传统通路和大型3C卖场进行销售，而用户购买电视通常也习惯先实际体验电视品质。然而随着电视价格大幅下降以及电商的信誉度提高，用户在线采购的信心得到增加。如何利用传统渠道和新兴渠道以获得更大的利润也值得厂商关注。

　　“智能电视已经从家电产品转变为科技产品，传统电视厂商要想完成产业转型，必须用崭新的视角去看待智能电视，”郑熙补充道，“互联网思维正在改变一切。如果传统电视厂商仅满足于在产品中嵌入智能操作系统，那么很可能最终沦为新兴公司的设备加工厂，提供廉价且低附加值的产品。 ”