如今的海尔，不是考虑如何顺应互联网潮流进行改革，而是想把自己彻底变成一家“互联网公司”。

　　3月25日，青岛海尔股份有限公司发布了2013年度业绩快报。业绩快报中披露，2013年实现营业总收入864.88亿元，同比增长8.3%;实现归属于上市公司股东的净利润41.44亿元，同比增长26.75%。

　　“我们很幸运。张总2000年就非常敏锐地给内部提出一个警示，‘不触网，就死亡’。14年前提这个让人觉得‘危言耸听’。我问过他，他说当时也看不到就一定是这样，但隐约感觉到网络一定会改变世界，而且，企业和网络不接轨，将来就没有出路了。”海尔集团轮值总裁周云杰对《中国经济周刊》说，得益于张瑞敏的预见和警示，海尔集团“触网”比较早。“我们提出网络化战略是在2012年，而网络化转型更早。”

　　网络化战略是海尔集团30年来经历的第五个战略阶段。前四个分别是名牌战略(1984—1991)、多元化战略(1991—1998)、国际化战略(1998—2005)、全球化品牌战略(2005—2012)。四个战略完成后，海尔成为世界白色家电第一品牌。

　　“我们前四个战略大约都用了7年时间，网络化战略是不是也用7年?我无法预计，但会一步一步走下去，每年都有一个里程碑。”周云杰说。

　　网络化战略完成后，海尔会变成什么样?周云杰的答案是：它是一个开放平台，上面可以吸附很多的资源，任何想创业、想创新的主体都可以搭载这个平台，这完全是一个互通、互融的互联网公司。