传统彩电企业艰难救赎

　　长期以来，我国电视产业竞争格局较为稳定，TCL、创维、长虹等传统彩电龙头企业拥有庞大的用户群和稳定的市场份额。但是随着移动互联网时代的来临，人们传统的生活娱乐方式发生了深刻转变，电视作为信息娱乐资讯的入口地位正在不断受到智能手机、平板电脑在内的多种新型移动智能终端的冲击。 2013年下半年以来，乐视、爱奇艺、小米、阿里巴巴等互联网企业相继发布了各自的互联网智能电视产品，再次引发业内对我国电视产业发展道路的广泛思考。传统彩电企业正面临来自于移动智能终端制造企业、互联网企业、内容服务提供商、营销渠道厂商等的多重竞争，发展艰辛重重。

　　事实上，我国传统彩电企业的转型升级之路早已启动。自2010年起，各大品牌厂商陆续推出了智能电视产品，并逐渐成为市场的主流。从量的角度来说，智能电视的普及推广势头良好：2011年我国智能电视销量约270万台，渗透率8%;2012年销量超过1360万台，同比增长400%，渗透率为 32%;预计到2013年底渗透率将达到50%。但从质的角度来说，国产智能企业也遭遇了量大利薄、同质化竞争严重、发展后劲不足的瓶颈。究其原因，主要有以下几点：一是核心关键技术掌握不足，难以支撑产业自主可控发展;二是受传统商业模式局限，现有产业形态和环境难以适应移动互联的发展;三是内容服务和应用软件缺乏，产业发展动力不足。

　　互联网企业的创新路径

　　智能电视的实现方式主要有一体机和“盒子+电视机”两种。早在2012年，小米科技就推出了“小米盒子”试水智能电视，此后天敏、乐视、百事通等互联网企业厂商也纷纷竞逐智能机顶盒领域，希望借此打入彩电行业的存量市场。

　　2013年以来，互联网企业更是大举进军智能电视领域，它们或打通行业壁垒与传统硬件厂商合作(如爱奇艺与TCL，阿里巴巴与创维)，或与电商平台深度结合(如乐视与腾讯的易迅网)，或平行移植自身其他产品线的生产优势(如小米将小米手机积累的品牌效应和营销模式移植到小米电视)。互联网企业在市场应对、内容生产、资源整合和用户体验等方面具有独特的优势，更加注重市场的延伸性、集成的创新性和用户的导向性，其电视产品开发也在创新路径的选择上有别于传统彩电厂商，为彩电市场未来的发展和行业竞争格局带来重要变数。

　　由存量市场向增量市场递进的市场策略，是互联网企业进军智能电视的首选途径。海信数据统计，2012年中国家庭彩电存量约5.35亿台，非智能电视存量市场约2亿台。智能机顶盒针对存量电视市场，成为互联网企业依据自身优势快速切入电视产业的突破口。在此基础上，瞄准智能电视增量市场，推出集成有智能机顶盒功能的一体化整机产品，就更加顺理成章。而此次互联网智能电视的推出，正体现了互联网企业由存量市场向增量市场递进的市场策略。

　　开启电视全产业链经营模式，则是互联网企业的又一高招。以乐视“超级电视”为例，其整合了高通处理器、夏普液晶面板屏、富士康整机制造、牌照方 CNTV播控平台等。互联网企业这种“硬件+软件+内容服务”的全产业链经营方式在促进整个电视产业链软硬融合、互动合作、协同创新方面都是一种有益探索和实践。

　　此外，探索“网络+付费”的新型商业模式、构建电商平台和定制化营销渠道、跨界竞争打破行业壁垒，都是互联网企业的创新途径。

page

　　和谐共赢

　　在终端智能化水平不断提升和三网融合的背景下，“融合”成为整个电子信息制造业的共性趋势。在智能电视领域，打造殊途同归、和谐共赢的产业生态体系，成为传统电视生产企业和互联网企业突破发展瓶颈，提升行业核心竞争力的共同关键所在。

　　探索软硬结合新型商业模式，构建产业链共赢发展新体系，这是企业的必然选择。传统彩电企业在渠道控制、品牌影响度、售后等方面有着深厚的积累和优势，而互联网软件、内容提供商则更注重消费者个性化、定制化需求，按兴趣、是否追逐潮流等标签细分和定位目标人群，提高用户黏性，同时制造流行度和话题，影响产业链价值分布。二者取长补短，合则双赢。在电视产业向产品智能化、服务人性化日趋发展的今天，传统电视生产企业应以更开放的心态积极寻求合作。此种合作不仅包括向内容服务领域的纵向延伸，还包括不同类型终端之间的跨行业合作，构建电视、智能手机、平板电脑及其他多媒体终端之间的跨平台数字家庭环境，推动多屏互动、三网融合的发展。

　　提升产品定义能力，创新引领智能化、绿色化发展趋势，也是突破瓶颈的路径之一。长期以来，我国视听企业在产品设计、功能定义方面主要以跟随和模仿为主，业界对智能电视尚未形成明确的、统一的定义。在全球智能化的浪潮中，智能电视的智能化趋势仍需要科研界、产业界进行更深层次的研究，将智能人机交互、超高清立体显示、物联网、云计算、大数据等前沿技术真正落实到实实在在的产品形态上，构造以智能电视为核心的智慧型数字家庭环境。同时，从产品设计到应用，大力发展绿色节能环保型智能电视产品，在节能较好和可持续发展方面发挥重要作用。

　　与此同时，升级服务用户的理念，主打差异化竞争，也是未来的方向。技术变革和需求升级互相促进，互为因果，挖掘和把握消费者的需求和良好体验已经成为产业发展的一个核心要素。当前，电视产业迈入了一个由终端消费者需求主导价值创新的过程。硬件方面，未来电视在屏材质、尺寸大小、操控设备和交互方式等方面尚有潜力可挖，在与数字家庭融合、多屏互动等方面可以寻得突破。软件方面，应研究消费者的需求特点，提供更多差异化、个性化的内容和服务，做大内容服务市场。

　　此外，加强标准建设、推动国产智能电视国际化，推进智能电视公共服务平台建设、形成全产业链共享支撑体系，加强自主开放式系统平台建设、夯实企业可持续发展基础，都将为智能电视的未来开启一条全新的道路。