“长虹能走到今天这一步，真是太不容易了。”一名熟知长虹的家电行业专家在2014年中国家电博览会上亲身体验过CHiQ冰箱之后，发出了这样的感慨。在业内专家们看来，长虹曾经是一个喜欢产品对抗的“异类”。

　　早在2004年，长虹即开始了漫长的积累之路。树立以人才培养、产业链整合、技术研发为三大主要攻克方向。2006年家电专家刘步尘曾这样形容长虹，看到外资企业呼风唤雨，作为国内家电企业代表的长虹并不甘心位居人后，一系列行动显示，长虹在默默的与之对抗，这种无声的对抗持续了数年之久，直到互联网时代时代浪潮汹涌来袭之际，长虹的努力才再次看到了希望。

　　长虹的希望来自于对自身的反思和时代的把脉。在理清自身产业综合优势后，长虹迅速调整了战略指向，建立起以用户为核心的服务理念，决心以互联网时代应有的思维模式来完成转型。至此漫长的转型之路拉开帷幕，经过数年的风雨洗礼，在家庭互联网的布局模式下转型后的长虹初显雏形。在经过前期的技术积累及产业链布局之后2013年10月，长虹在绵阳召开了“让想象发生”发布会，正式宣布自己的“智能化、网络化、协同化”新三坐标战略，并在三坐标指导下布局家庭互联网，向IT化转型。

　　长虹转型的重点，在于拥抱互联网、发展软件和服务，其中，IPP和大数据，是企业未来发展的两大方向。

　　“IPP”的中文名称是集成个人网关，这是长虹原创的一个概念，以促进家电之间的交互、连接、协同为特点，来为消费者创造基于家庭互联网的一个独特的产品体验。在IPP的基础上，电视、空调、冰箱等所有家电都能实现相互之间的连接和协同。在去年9月份举行的“让想象发生”发布会上，赵勇就说过：“以后若问我是卖什么的。我会说，我是卖电视的，同时我也是卖传感器接口的。”

　　当所有家电连接在一起的时候，通过这些终端作为传感器，能够进行数据收集，对用户的消费行为、用户的使用行为和用户的服务行为有一个分析。使之成为企业商业模式创新的一个基础，这就是大数据。

　　“我们公司的转型战略要面向大数据时代，重点培育信息电子领域的共性和基础技术，培育以‘软件+硬件+服务’为代表的智能基因，定义信息家电的技术、管理模式以及人才储备等，催生系列智能家电产品。”长虹企划部部长刘海中说。

　　在长虹的家庭互联网规划中，未来的各个家电都将通过IPP协同成一个整体，在大数据云端的支撑下为家庭成员提供管家式的服务，而家电企业本身则从生产者转变成为装备和服务的提供商。

　　从已经推出的CHiQ电视和CHiQ冰箱看来，长虹已经完全抛弃了产品对抗的思路，走上了从用户角度开发产品功能，直击用户痛点，顺应潮流发展的产品开发之路，而成功转型之后的家电巨头，将会在未来给我们带来怎样的惊喜，则成为了一件值得期待的事情。