今年算得上智能电视元年，但现在仿佛已进入成熟阶段：产品被补全，价格被拉低，应用变丰富，模式在成型。乐视TV震撼推出，小米快速跟进，互联网巨头则以电视盒子、电视棒这类低成本硬件切入，抑或通过提供智能电视操作系统以图构建新的产业生态。

　　难以复制OHA(手持设备开放联盟)的阿里智能电视联盟

　　阿里巴巴在前几年想通过基于安卓打造的云OS构建产业联盟，打造中国的安卓。后来发生的事情大家也知道了，Google的态度让阿里云OS颇为尴尬，阿里联合传统手机厂商推出的大黄蜂几款手机销售也较惨淡，应用开发者难以被吸引过去，最终结果便是这个生态并未繁荣。

　　阿里在智能电视启蒙阶段便输出阿里智能TV操作系统，拉拢电视播控平台即内容整合方、芯片商、电视厂商、盒子厂商成立智能电视开放联盟。这种举动与Google Android推行之初，联合手机厂商、芯片商、开发者、运营商结成OHA(手持设备开放联盟)如出一辙。不同的是，Google推联盟要是输出自己搜索、邮件等应用，构建移动入口，而阿里则是想将电商业务输出到客厅。阿里声称“智能TV操作系统基于手机云系统开发，但手机云系统与安卓是完全不同的系统”，不知道Google是否同意这种说法。

　　我认为智能电视不会走上智能手机相似的以系统为中心的发展路径。很简单，智能电视的瓶颈并不在于系统，传统厂商早已基于安卓打造自有操作系统，例如长虹有TVOS，创维有天赐，海信有VIDDA。因此长虹、创维等表示，自己并未加入阿里的智能电视联盟。而安卓给智能手机市场带来的则是免费、开放、可改装、可拓展的系统和开发者生态，而这完全可以继续沿用到其他设备包括电视、智能手表。

　　阿里与这些系统相比除了整合更多的购物、电商等服务外，并无特别优势。除了阿里外，其他互联网公司例如百度爱奇艺也联合TCL推出智能电视，但目前尚无一个有力的联盟形成。

　　传统厂商应对智能电视大潮，各有各的思路

　　在第四屏大战即将爆发的前夜，传统电视厂商已经意识到明天自己或许就是下一个倒下的巨人，自然不会坐以待毙，但在应对策略上不尽相同，相同的是均有做老大的野心。这些厂商都在做什么呢?

　　做得更绝：

　　长虹最为激进，通过家庭互联网战略布局未来，探索比现在的智能电视更近一步：让家里的一切电器智能化并连接互联网，抢占人类家庭生活的时间。在这个宏大的战略中，冰箱、洗衣机、空调，甚至茶几均被嵌入操作系统，连上网络，人们甚至可以远程操控电器。

　　这看上去空间无限，但仍然有待市场验证。某些地方或许还存在技术瓶颈，而且想要整合如此多的设备，以及基于设备的繁荣生态，不通过联盟形式难以达到。因此，长虹现在需要一个有力的“家庭互联网联盟”。

　　多手准备：

　　TCL早前已通过自造系统进行智能电视的布局。例如与海信、长虹联手发起中国智能电视产业联盟(中智盟)，并基于安卓推出了STV OS操作系统。其也没有将互联网企业的参与看做入侵，积极拥抱掌握流量和内容的爱奇艺这类互联网巨头，合作推出智能电视。

　　TCL在10年、11年、12年均曾推出搭载不同操作系统的智能电视，其中还同时基于WINDOWS和安卓推出了“双系统智能电视“，这些动作并未取得特别大的反响。很简单，正如前面所说，智能电视重要的并非系统，而是硬件、内容和功能。

　　可能是意识到这点，近日TCL携手儿童健康厂商推出首款儿童电视：TCL迪士尼电视。这款电视面向的目标用户是儿童。该产品可通过“视训宝”等技术帮助儿童预防眼睛近视，同时提供丰富的学习和娱乐功能。

　　这款电视也关注了父母的需求：除了不用再跟孩子抢遥控板，儿童锁则满足父母管理孩子时间的需求，而父母最关心的自然还是孩子的健康，现在孩子从小便接触各种电子设备，近视率居高不小，与其让他玩这些设备，不如让他通过更适合他的电视娱乐、学习。

　　TCL儿童电视从孩子的角度出发，从用户(使用者和付费者)的需求出发，而不是从企业战略出发，更加接地气。用户并不关心你使用什么操作系统，关心的是这个产品有没有好的内容和功能。TCL已经回到功能本身。

　　依托巨头：

　　创维、海尔均已加入阿里智能电视联盟，与阿里形成稳固的合作关系。创维与阿里合作推出的酷开智能电视在双十一销售5.6万台，取得了不菲成绩。这除了产品有竞争力，定价2000多元的原因外，与阿里的资源支持也有一定关系。海尔在今年双十一也跻身销量榜榜眼位置。

　　不过除了销售渠道的资源支持外，阿里能给的恐怕不多。我的观点是，智能电视，操作系统并不重要，安卓将一统天下，其他厂商做系统，只是基于其做一些边角料的活，就像智能手机的ROM一样。

　　智能电视应该回归硬件、内容和功能

　　手机是拿来玩的，而智能电视是用来看的。手机是私密的个人设备，电视是家庭共享设备。手机是移动的，电视是固定的。这些区别意味着智能电视需要解决的是，特定空间下，特定场景下，特定人群的信息消费需求。

　　这些需求的多样性与手机比小得多，其中又有一大部分可以归类为数字内容消费：不论是电视节目，网络视频，家庭电影，均可归为此类。它们将消耗大量时间。这意味着内容会非常重要，甚至比应用更重要。因此可以看到不论是电视盒子还是智能电视，均能看到ICNTV(未来电视)或者华数这类内容整合者的身影。

　　其次是硬件。电视的屏幕大小和显示效果永远是核心配置。因此在裸眼3D、大屏幕、高清等方向上继续努力，推出观赏效果更佳、更健康、更舒适的电视依然会是下一个阶段的重点。

　　然后才是个性化功能。例如儿童教育、体感游戏、家庭购物。这些功能可以是智能电视集成的，也可以是通过细分产品整合例如TCL儿童电视，当然更多的功能还是需要通过智能电视应用市场的形式，让开发者来挖掘用户需求，提供丰富的应用，用应用的形式承载功能和服务。

　　智能手机发展到现在出现了美颜手机、老人手机，连《读者》杂志和明星韩庚也可以做手机。同样，智能电视下一个阶段也会出现面向特定目标用户群的个性化电视，TCL儿童电视便是一种。业界需要回答的是，智能电视究竟是要解决谁的需求，什么需求，然后才是如何解决这些需求的问题。