在移动终端的冲击之下，电视似乎已经变成了一块“显示器”，这也是刚刚告一段落的互联网电视大战的背景。因为没有哪家电视机厂商想要沦为显示器工厂。媒体的聚焦也都纷纷围绕电视机厂商在互联网电视、智能电视上概念推广、价格大战而展开。在钛媒体作者，IPTV俱乐部秘书长，资深广电观察者汪海天看来，回归到电视的本质才是看清这场乱局的根本。有线和电视机则更像是指腹为婚，而电视机和宽带网更像是自由恋爱。有线网与智能终端之间最主要的矛盾，本质上就是用户权控制之争。

　　那么，乱局之后电视厂商如何“大治”，整个电视生态中的人都必须想清楚两个决定因素：

　　一、TV操作系统(OS)不是一个臆想的标准，而是完整的生态。

　　二、最适合电视生态的网络是什么。

　　针对上述症结，汪海天以业内人士的视角，再次探讨电视的本质，并梳理了从有线到数字的发展历程，做出了完整的梳理和分析：

　　刚刚过去的两个月，电视很忙。

　　然而，在数位布斯眼花缭乱的各种颠覆中，目前唯一可见的颠覆其实只有价格。

　　让我想不明白的是，乔老爷门下所有的好东西都是高端价格的代表，肿么到了中国的布斯们，都把他们的好东西与便宜货划等号呢?似乎每场高大上的苹果范儿表演之后，都是以侯总招牌的“劳斯丹顿八星八钻只卖九百九十八”的颠覆价格结尾。

　　当然，除了价格战，有一点我是赞同的：电视行业确实应该被颠覆了!

　　看清电视的乱局

　　电视数字化之后，中国老百姓其实更多的并没有享受到数字化带来的好处。相反，至少要按两次电源键才能打开电视的操作方式，其实已经成了开电视的门槛。在我身边的典型例子就是一直对智能手机很拒绝的母亲，居然宁可在家抱着iPad去看电视节目也不开电视机了。

　　人们最难改变的是习惯。而经典的看电视习惯是什么?答案应该是回家随手一按遥控器就打开了，然后该干嘛干嘛，电视更多的时候就是家里的一个背景音。这也是电视行业最重要的产品——新闻频道的存在基础和价值根源。

　　而所谓电视媒体，只有在打开的时候才有有价值，一直关着的那叫摆设。

　　所谓电视体验，就应该是两个字：简单!

　　然而，悲剧的是，数字化整转之后的近十年以来电视其实已经就是一个显示屏了，不仅是各种OTT盒子、游戏盒子、以及手机通过DLNA/AirPlay的方式连接到电视上映射显示，即使是看传统的DVB广播电视，也是通过一个盒子在进行解扰解码，最后只是把显示信号送到电视屏上，最基本的换台操作都是在盒子上的。

　　所以，我也很不明白为啥电视机还得装一套电视接收模块呢?完全没用的东西，还要增加成本，装上就是为了叫电视这个名字吗?

　　或许，这个问题也就是六、七年前以CooCaa为代表的电视厂商们要做“联网电视”的初衷，电视机厂商不愿意被沦为显示器工厂。

　　只是，电视机厂商的朴素愿望却成了自己给自己挖的坑。你叫电视，自然就得有监管。于是，总局的牌照管理又让电视厂商们偷鸡不成反蚀把米，作为营销概念，除了让DesignHouse们和初期的几家牌照商小挣一笔之外，到目前为止电视其实还是那个显示器。

　　更不幸的是，大量宣传投入炒热的概念，把互联网上苦做视频却连饭都吃不饱的视频网站们也吸引了过来。于是，一场电视行业的革命，就这样被“螳螂捕蝉黄雀在后”般的点燃了。

　　如今电视机价格的惨烈，只能怪电视机厂商自己引狼入室。

　　这里也要再说明一下电视终端与电视网的斗争，从目前看来，有线网与智能终端之间最主要的矛盾就是用户权控制之争。曾经终端不智能的时候，电视网播出什么用户就看什么。如今，终端都智能化了，于是智能终端携用户以令有线，企图以用户想看什么就给用户播什么为名，策动用户推翻有线的政权。如今所谓的OTT，大有把有线网O掉之意图。

　　回归电视的本质：共享>私享

　　电视机的结局就是显示器吗?

　　电视机，作为家庭里的一件大型的家具，它确实可以具有、也应该承担更多的功能支持。所以，通用的显示器应是电视的基本功能之一。二十多年前的录像机、游戏机时代，电视机就已经承担了这个重要的功能角色。

　　因此，电视机对各种联网设备的兼容性和相应的操作体验将是电视机的核心卖点之一。DLNA/AirPlay的支持，以及对其可靠性、稳定性的保障可不像增加几个HDMI接口那么简单。

　　同时，电视机之所以被称作电视机，而不是显示器，还必须要具有“面向大众”的传媒属性。

　　与电脑、手机最大的不同就是电视的公共性。电脑，英文的原意是PC，PersonalComputer，就是个人电脑。手机更是人手一机，在如今的现实生活中，你的手机甚至都不会愿意给你老婆看。但是在家没人说要独霸一台电视不让别人看吧?电视机是全家人共享的公共设备。公共与私人之间的区别，就是电视与电脑、手机之间的界限!

　　如果对私人和公共之间的严重性还不理解，可以参考近期发生的几个热门事件里的给大伙儿普及的几个法律名词，比如：强奸和轮奸，嫖娼与聚众淫乱。这就是一对一和一对多的区别!

　　所以，直接把针对个人终端而生的互联网服务直接对接到全家共用的电视屏幕上，这是绝对是不能被允许的。被严格监管是一种必然。

　　定位电视的形态：TV操作系统没那么简单

　　作为公共信息传播服务的载体，电视必须是简单的。任何以增加用户操作步骤而实现其智能的电视都是“耍流氓”。

　　别去打遥控器的主意了!让愿意折腾的人尽管去使用手机、电脑来操作吧，电视上所要接受的工作就是通过互联网做一个账户的同步，而这其实就是传说中的“一云多屏”。

　　也别去折腾神马TVOS啦。真正的OS没那么容易做出来，裁剪人家的OS也不是神马靠谱的方案，因为如今的OS代表的是一个完整的生态系统，根本不是单独的一个物件。你搞一个非标准件出来，人家还得费心费力给你单独适配，这不劳民伤财，自找麻烦吗?

　　TV的应用，未来更多都是基于B/S结构的，除了一些特别大型的需要深度定制开发应用之外。未来，通用浏览器将替代定制客户端，HTML5已经让很多原来需要程序猿写代码的工作可以直接交给了做网页的美编小伙伴代劳了。其实，整个社会的技术发展路径都是朝着把专业性技术工种向普及性基本技能的方向前进，比如：摄影和开车。电视产业也不例外。

　　同时，服务提供商们将在渠道和生产两个层面进行分工，各尽所能、各司其职。有些将核心价值更多集中在后台，前台的用户界面直接对接服务器的API接口;有些则跟注重UI/UE的效果，把用户资源作为核心竞争力。不是每个服务提供商都需要直接面对用户的，每家都做一个APK其实也是很大的效率浪费。现在很多应用即使通过推广安装到了用户的手机里，其打开的机率其实也并不很高。

　　再说定制终端，它已然成了有线网的一个伤疤。日新月异的终端更新让对端有着极大控制欲的有线网完全被颠覆。作为运营商最烦的就是终端升级的问题了。

　　在物质已经极大丰富的当今现实社会里，在用户需求如此千差万别的个性化大潮之下，终端一定是应该属于个人的，真的不是哪一家有线网或者运营商所能够控制的。

　　并且，您也不用担心电视机的更新周期慢了，当系统和平台进入成熟器之后，硬件更新的需求也就没有那么日新月异。你现在把七、八年前电脑做普通的办公使用也不会有啥问题。所以，电视的未来还是属于通用平台的“傻瓜电视”一体机。

　　顺便说一句，虽然面临着某米某视(请读者脑补)的颠覆来袭，但有特点的电视机品牌也都会活下来。电视的售后远比手机麻烦许多，电视机厂商多年经营积累下来的售后网络将是一笔巨大的财富。

　　至于那些只能提供基本服务能力的机顶盒，它们活跃领域也只能是那个灰色的盗版VCD市场(在中国自己的文化产业真正做大做强之前，这个空间也不会一下子消失的，就像所有现代化大都市里的贫民窟)。

　　最适合电视生态的网络

　　IPTV的出现让电信网与电视网的鸿沟被填平，业务领域的双向进入是促使服务市场化的必要条件。有线电视网先天的宽频入户线路其实基础很好，可以说是应该是市场竞争中的坚甲重炮，而如今有线电视网的劣势地位，更多来自于自身产品的体验太差造成的。做出好的电视产品才是电视运营商的当务之急!

　　IP化是电视的必由之路，全IP有线网是电视网的演进方向。DVB(数字电视)的优势只能体现在那些少数需要实时转播的特殊服务上，而更多的人会选择非实时的收视体验。至于DVB+OTT的方案，则更多偏向于在全IP有线网演进过程中对之前DVB业务投入的一种继续保值发挥效益的手段和路径。

　　话说今年的ICTC(国际有线电视技术研讨会)期间，中广互联在杭州组织了一场有线网与电视厂商的对话，有大佬感言：

　　有线网和电视机原本是一夫一妻的和谐家庭，而如今却成了多夫多妻的乱局。

　　这句话让人感同身受。想当年，电视就是电视，电视机接上有线网那是天生一对，代表着二十年前的先进生产力!而后来呢?有线网数字化之后硬是得纳了小妾机顶盒才愿意跟电视机一起生活，而电视机也经不住隔壁电信的诱惑，出了轨，不但搞出了IPTV，还生了二胎OTT。

　　或许是这个观点有些传统，换个角度看，有线和电视机则更像是指腹为婚，而电视机和宽带网更像是自由恋爱。要走向市场嘛，不自由怎么行?

　　有线网目前最大的价值就是入户的那根粗粗的同轴线缆。虽然那电话线也入户了，但4M以上就没戏了。光纤倒是够宽，但是目前大多还都挂在楼道里。因此，有线网迅速IP化是让这根线价值最大化的优选路径。

　　也别再抱怨整体平移了，如此大手笔的转换也只有咱中央集权的社会主义国家才有如此的优越性和执行力(外国的停播模拟指的是地面广播，可不是有线)，一下子就腾出了大量的频率资源。并且，咱目前播出的电视频道数量与国外那些有线运营商相比也要少不少频道，即使把目前全部100多个频道全用IP同播了，对现网也没有什么太大的压力。

　　也别抱着DVB不放了，互联网带来的最大改变就是用通用。通用技术替代专用技术，通用的设备替换专用设备，通用的人才取代专业的人才。而通用则意味着整体成本的降低。