在当今的移动互联网时代，原本“井水不犯河水”的边界日趋模糊。微信作为一个OTT产品，在移动互联网时代，先是搅动了电信业，随后又震动了电商业，其颠覆性威力十足。互联网企业正在把触角扩展到其他行业，跨界经营之势日趋明显。社会业界都很关注，下一步，互联网巨头们又将撼动哪个行业?

　　业内有分析人士认为，电视屏是最后一张被智能化的屏，这是一个价值非常大的产业。在手机、平板电脑这些移动终端的潜力逐渐露底之后，位于客厅的电视机成为各方厮杀的新战场。　智能电视占据家庭中的大客厅，是社交和娱乐中心，是智能家居中重要组成模块，IT企业和互联网企业以此作为进入家庭市场的切入口，或可钻智能家居市场尚未规范的空子，从而影响行业发展。

　　也有人士表示，智能电视及各种智能盒子的出现，只能影响家庭娱乐系统或智能客厅，并不代表这些巨头觊觎智能家居这块蛋糕。但我们可以想象一下，一个智能盒子，如可连接所有的家电，包括电视机、洗衣机、冰箱、空调、微波炉等。这些家电产品内置接收和发送信息的芯片，让所有家电的用电量一目了然。企业和消费者之间再建立一种互联网的关系：知道用户在哪里，知道用户消耗了多少电量，知道哪些家电消耗电量大，一切均用数据说话。对发电企业而言，资源不会浪费。输出电量可根据用户的使用情况算出范围，使电量利用率达到最大化。这样一来，便实现了智能家居的大部分功能，也与用户需求密切相关。

　　故可以预见，IT、互联网、家电企业或都在逐步谋划，试图从家庭娱乐中心为原点，最后放射到整个智能家居。客厅争夺战只是前戏，上演一场“跨界门”才是主要剧情。

　　但是，外行人的参与称之“跨界”，这一“跨”本也无可厚非，但不可避免的是，有钱生的地方就充满了各色各样的投机分子，这类人靠的不是专业技术，而是靠运作头脑。诸多行业的发展事实表明，一些跨界者存有投机为本、心地不纯的动机，如果由得跨界投机者们群魔乱舞，那么它们将会如鲸吞蚕食般地毁灭所在行业的“生态平衡”。

　　但，同样也不可否认，很多成功的跨界实例也证明，在跨界者的刺激之下，它们涉足的行业不仅不会死，反倒会重新焕发“活力”。

　　那么，此次IT企业和互联网企业的入侵，是纯凑热闹还是真抢江山?是投机吸金，还是能起到鲶鱼效应?价格高企，需求痛点难戳，销售模式单一，概念漂浮久未落地……智能家居诸多问题仍待解决。那么跨界者将继续“贩卖”智能家居概念还是能够起到实质性推动行业发展的作用呢?

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　　鲶鱼效应>投机吸金

　　阿里巴巴以智能电视为切入口进军“客厅市场”，小米、乐视等互联网公司跟进，以海尔、创维等为代表的“客厅市场”传统厂商们身感危机。智能家居已经从起初的小打小闹，升级为巨头之间的激烈比拼。

　　但同时，这些巨头又被指炒作成分居多。业内一分析人士指出，IT互联网企业跨界玩电视不过是一个“搅局者”，他们依托网络平台营销炒作、贩卖概念等，在短期内确实激发了大家对于电视行业更多的关注，但“短暂效应”之后隐藏着诸多“致命问题”，没有综合实力的支撑，绝难持久。智能家居涉及多个系统、多个环节，需要完整产业链支撑的终端产品，不能过于简单化和浮于表面。如果随着时间推移，这些“根基”不牢便会暴露出诸多“致命”的问题。

　　从谷歌的Android@Home，苹果ios的智能家居操作平台，微软的“物联实验室”软件，新浪微博远程控制系统、阿里智能TV操作系统、小米智能家居控制中心业务以及各种智能电视、智能盒子上看，这些产品似乎都与传统的智能家居企业生产的音视频设备、照明控制系统、空调设备及控制系统、安防系统、数字影院系统、网络家电等不相冲突，反而是在这基础上做延伸和辅助作用。但是又不可不戒备，这些巨头或想抢占一个路口，或做成利己的购物渠道，或卖关联性的广告词等潜在的商业模式以便吸金。

　　不过，近日，《阿拉丁建筑电气》记者从住建部、行业协会等多位专家代表和传统智能家居企业代表的口中了解到，他们都默契地形成了一种共识，如何革命是智能家居厂商苦索多年的命题，互联网企业选择跨界智能电视甚至延伸至智能家居，即使是投机吸金的这种行为，也能如鲶鱼般搅活这一领域。

　　如海尔、康佳等老牌企业此前对互联网持观望态度，仅将IT作为一种工具补充。但是，阿里巴巴们快速闯入他们的传统领地后，就让他们感觉到了实实在在的危机，传统家电厂商们正被倒逼加速 “网络化”的步伐。

　　那么，智能家居市场也一样，跨界掺和进来的搅局者，没有传统机制的束缚，更敢于大刀阔斧，披荆斩棘，解放思想，可以建立一个新世界，这样对智能家居的发展客观上有一定的“催化”作用，也为智能家居江湖输入了一定的“活力元素”，其带来的“鲶鱼效应”或给长期不温不火的智能家居行业带来新的活力。

　　软硬“竞合”才是王道

　　IT企业和互联网企业的跨界加入，侧面印证了智能家居的机遇与价值所在，它们如一条肥美的鲶鱼搅动了传统智能家居这潭昏昏欲睡之水，业界多数人都欢迎它的到来并希望看着它健康成长。因为智能家居市场不仅需要被新鲜元素激活，更需要正视自身不足谋求新发展，共同创造智能家居业的良性发展。

　　传统智能家居企业缺乏互联网及IT基因，可将其营销作为一种手段和尝试，但难以凭此立身。为顺应新的需求与潮流，传统智能家居也应大力变革创新，发挥自身优势的同时，从产品、营销、机构合作等***度立体推进智能家居发展，补齐“短板”，从而更好地提升用户体验。

　　以互联网巨头为例，他们拥有大量的用户和流量资源，传统智能家居企业在硬件产业链以及配套的售后物流、集成服务等领域拥有绝对优势的话语权，十几年的技术积累和制造经验让产品品质更有保障。由此可见，互联网厂商单靠自身力量是无法实现智能家居的宏图大略，还需要与智能家居设备生产商、系统集成商等合作。

　　互联网公司如何选择靠谱的供应商，保证产品质量;智能家居硬件公司该用怎样的心态去拥抱互联网，满足移动互联网提出的高标准要求，从而抓住这个新的增长机遇，才是接下来智能家居产业软硬件结合面临的难题。所以IT企业和互联网等跨界企业，与传统智能家居企业是“门当户对”，不需要中惦记着颠覆，合作共赢才是趋势。

　　日前，联想就宣布与夏普在研发、制造方面的深度合作。双方的联手就是将这两种资源有效的结合，就是要打造出一台真正意义上的家庭娱乐视听载体。所以将互联网视频拥有的庞大影视资源与传统彩电的视听技术相结合才是今后彩电未来的发展方向。所以，在智能家居行业也一样，软硬结合才是王道。

　　企业经营不仅是“竞争”而且是“竞合”，是可以做到多赢、共赢的，共同把市场做大才是正道。 在市场竞争的今天，没有哪家企业可以一统天下，垄断所有的市场，向竞争对手学习，不断地提高自己的竞争力，才能立于不败之地。明白了这个道理，就应有欢迎竞争、拥抱竞争的心态，真的有一天，市场的所有对手都没了，一家企业也没有什么意思。有道是“棋逢对手难藏兴，将遇良才好奏功”。

　　由此，可窥见，智能家居行业在今天确实与手机、IT、互联网等有着千丝万缕的联系，很难想象一个没有手机软件和互联网的智能家居系统。但是这些与智能家居行业又存在着巨大差异，它不属于一种产品，而是属于一系列产品，这点完全不同于手机或互联网市场。它是一个开放的平台，是整合硬件、软件、网络三种生态，集成桌面计算、移动计算、家庭计算的信息环境，需要三方联合广大消费者来共同打造，不是任何一方都能淘得一桶金。要积极探索，谋定而后动，充分结合自身资源，扬长避短地探索适合自己的业务模式。未来，智能家居兼容和开放是发展为趋势，任何一方不是相互颠覆，而是在合作中竞争，在竞争中合作。