一个行业的产品服务也是需要被规划的，前者决定企业的未来，后者决定行业的未来。主导行业规划的是这个行业的几个带头大哥，他们的胸怀与眼界，决定了行业的未来。

　　本文分享的是自己有限视野下的观点，文中肯定有不周到的地方，希望抛砖引玉，欢迎批判交流。

　　一、任时光飞逝十几年，需求在变，故事却还是那个故事：

　　“当你出门上班时，不用像以往那样检查电器是否关闭、门窗是否锁好，系统就会自动切断电源，将门窗自动锁死;而在下班前，你也可以通过远程控制，让空调提前启动，调节家中的室内温度;热水器启动，准备好温度适宜的洗澡水…”——这是我们听的最多的关于智能家居的美好愿望，听的最多的词汇是“控制”，最美好的愿景“让您拥有比尔盖茨豪宅一样的智能家居”。

　　十几年过去了，这个故事一直在不断地被述说，似乎不清楚这个世界已经发生了翻天覆地的变化：我们工作的地方大多有空调，乘坐的车也有空调，回到家再也不会汗流浃背;我们家里的热水器都是即热型的，再也不需要提前半个小时加热;我们的小区安防措施是与日剧增的，上班出门很少关门窗的….

　　十几年不变的，除了这个故事，还有行业所坚持的“控制”理想，实现门禁、空调、地暖、热水器、灯光、窗帘、水表、电表以及所有家电设备的控制，就是这个行业的愿景目标。

　　随着互联网企业，IT企业和电信运营商纷纷进军家居信息化市场，并引发了用户的极大关注与效果，“智能家居”似乎还拿着十几年前的老船票，等着上新智能家居这艘航母，实在是不是应该重新审视一下，是不是真的在用户需求的康庄大道上。

　　二、需求，只有需求才是推动智能家居发展的唯一动力

　　科技是服务于业务的，而业务是来源于用户需求的，离开了真是的用户需求，业务也就失去了意义。用户的需求包括功能需求和情感需求，家居中的需求更是如此，甚至有可能对情感的需求更为强烈，两者或许会有排斥，兼具两个需求的产品才是好产品。

　　社会在进步，生活状态在变化，人的需求也在变化，只有与人的需求俱进的业务才是好的业务，这个业务来源于需求。暂且把这些家居信息化需求称之为“智能家居”。

　　中国家庭结构的变化决定了智能家居需求也要跟随着变化：

　　这十几年来，传统的中国家庭规模和家庭结构都在发生变化。家庭规模小型化、家庭结构简单化和家庭模式多样化。原有的功能开始淡化。

　　1、社会化功能开始淡化：社会化越来越成为学校，专业性服务，以及其他社会机构的责任，网络化社交在逐步增加比例。

　　2、情感和陪伴功能淡化：父母与其子女通常分开居住，夫妻往往生活在不同的城市，偶尔彼此看望一下。

　　3、经济功能也在淡化：在经济学概念上，女人与男人的差异越来越小，妇女职业化的转变，使得家庭的工作角色开始发生变化。

　　可以看出，家庭对社会化和情感沟通的需求在增加，哪里有需求哪里就有机会，智能家居就是要在满足用户功能需求的基础上，增加对用户社会化需求和情感沟通需求的满足。

　　因此，智能家居的需求应该包括：健康护理，娱乐休闲，亲情沟通，家庭教育，安全防护和信息获取：

　　此，应该说智能家居的需求覆盖了多个方面，只有解决了家居中人的功能需求和情感需求才能被完全称之为智能家居。如果把智能家居定义在某一个领域，是片面的;把智能家居的未来定义在某个局部领域，更是狭隘的;这也会导致智能家居有市场没未来的奇怪现象。

　　同时，从上述的需求也不难看出为什么这些年互联网企业，IT企业，家电企业，电信运营商都在进军家庭信息化市场，不同是是他们聚焦与业务，聚焦于用户的某个细分需求。