直播：第15届中国国际智能化峰会——深圳站
下面是现场实录：
主持人：尊敬的各位来宾，女士们、先生们!大家下午好!
感谢得到在百忙中出席我们今天2014年“第15届中国国际建筑智能化峰会”。
本届大会由千家品牌传媒策划举办，每年一届的“中国国际建筑智能化峰会”已经成为行业的每年中国智能建筑行业的一次大型盛会。今年峰会活动在上海、北京、深圳和广州四大城市举办。本届深圳峰会的主题是“智慧城市与智慧社区趋势论坛”，主要将由著名专家、知名品牌厂商与大家进行交流和分享。
峰会深圳场现场
首先，我很荣幸地向各位介绍出席本次峰会的演讲嘉宾，他们是：
深圳安防协会常务副会长邓文杰先生;
招商地产绿色研发中心 主任 林武生先生;
罗格朗 综合布线产品经理 李大雁先生;
普天天纪 技术部经理 郝雁强先生;
控哪儿CEO 周成虎先生;
千家传媒 CEO 向忠宏先生;
深圳市智慧城市研究会 会长 李林教授;
遥控e族联合创始人 史大明;
再次感谢各位领导和专家对本届峰会的支持!
同时感谢支持本届的峰会赞助商，这是一批在业内具有极高品牌知名度的优秀企业，他们分别是：
顶级赞助商：TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公司;
白金赞助商：南京普天天纪智能楼宇有限公司;
黄金赞助商：
深圳市合广测控技术有限公司;
深圳市新和创智能科技有限公司;
白银赞助商：
深圳市科安技术有限公司;
北京中创立方软件有限公司;
今天峰会还得到业界数十家主流媒体的大力支持。
现在峰会正式开始!
首先有请——深圳安防协会常务会长邓文杰先生上台为本届峰会致开幕词，掌声欢迎!
深圳安防协会常务副会长 邓文杰
邓文杰：今天很荣幸我们出席千家网第十五届高峰论坛，今天论坛的内容，作为国际智能建筑，以及深圳站的活动，叫做“智慧城市与智慧社区”的高峰论坛。今天非常感谢安防协会为我们从事智能建筑、智慧城市，包括智慧社区的一些专家以及业界的同行表示祝贺。
对于十五届智慧城市峰会，从行业的角度，从安防产业的角度，未来智慧城市的核心是在智慧安防引领智慧城市发展，全国目前在大规模的推广智慧城市建设，但是它的前提是有智慧安防，也就是从以前的平安城市一路建设过来，建设过来之后，通过新的我们说一个创新，叫做“智慧城市”的模式，那么安防这块我们怎么涉足智慧城市这块的引领呢?我从行业的政策给大家通报一下。
2013年10月份由住建部和科技部联合关于智慧城市的一个建设指南，这个指南里面有一个核心地方，就是利用现有的，我们说平安城市现有的安防涉足到智慧城市里面，智慧城市离不开安防，因为安防的整个产业可以通过可视化，包括早期提出来的物联网，包括这块定位到去年前年开始，2010年开始智慧城市建设这块的一个倡导。所以从某种意义，或者是一些角度上，我们现在也把安防这块如何涉足在智慧城市起到一个主导作用。
公安部今年在广州参加完会议之后，也对未来智慧城市建设安防这个产业如何参与和涉足这块，也在制订一些相关标准。那么从目前各行各业针对智慧城市的这个概念炒作的非常热，但是可能大家都还没有一个标准在手上，所以这块我也希望同行之间我们的专家们，对未来我们的智慧城市、智慧社区这块的建设如何出谋献策，或者是参与一些标准的制订。作为一个新兴的产业，未来的市场是非常广阔的，在智慧城市里面，我们这里面相关的核心，从我们以前总结下来的，它无外乎就是人、车、物，所以在核心这里面，万世万物皆以人为本，通过人这块才有更多的使用和便捷。这几年在移动互联网，包括我们在倡导互联网安防这块，如何将互联网安防进入到千家万户，可能大家都看得到，我们现在的通信技术、互联网技术以及未来的发展，怎么样去把这个大蛋糕做进去，可能核心和重点在社区，这是我们的一个切入点，社区以家庭为单位，所以家庭这里面未来市场定位还是移动互联网技术。有时候也听过中央电视台老是说“常回家看看”，这个概念不切实际，不可能说常回家看看，那我们现在提倡的在智慧这一块，改变一种方式，“常看看家”正是可以实现的，为什么“常看看家”?这一点我们就通过智慧安防、移动互联网技术，通过可视化，利用现在的3G、4G的网络技术，可以看到家里，看到老人，看到小孩，这块也是涉足到智慧社区的概念，所以说如何实现，我想通过今天的峰会，关于智慧城市很多专家提出来的观点，我们整理一下，如何把安防在智慧城市的涉足点纳进去，这也是作为我们安防行业很多企业在转型，在做一些未来移动互联网的安防这一块。比如说像罗格朗，还有更多的我们从事原来楼宇对讲的，从事现在的视频监控的，做平台系统的，这些都慢慢会涉足进去，但是中间如何确定和界定智慧城市、智慧社区老百姓要的是什么，这就是我们专家、我们行业，或者是我们希望同行之间给出更多的一些新的概念和理念，商机是无限的，未来的发展，特别是2015年是全国智慧城市、智慧社区的井喷的时候，一方面我们国家在大力推广智慧城市建设，所以这个市场更多的谁打造标准，谁制订了标准，谁参与了标准，未来这块才是真正的核心。所以这么多同行从事智能建筑、智慧家庭和智慧社区的企业们、专家们，可以说通过这次峰会，千家网第十五届峰会里面，会更加的凸显，所以在这次会议中我提出一个核心要求，就是如何打造以人为本的智慧社区，这个才是我们需要做到的。所有的产品，所有的技术，都是围着人，做出来的东西都是人用的，那如何构建好?我相信我们有这么多行家，他们会给出更好的解释，然后把这个定位和市场，包括标准，我们可以说超越国内，面向全球，去发展这么一个新的理念。
同时我们也预祝第十五届智慧城市与智慧社区趋势论坛能够圆满成功，谢谢大家。
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主持人：感谢邓会长的精彩致辞!
从全球视野来看，中国正在成为全球数据中心的主要市场，据相关机构统计预测，2016年中国数据市场将达到1000亿，所以接下来我们有请罗格朗综合布线产品经理大雁上台为我们演讲“罗格朗数据中心解决方案”。掌声有请。
罗格朗 综合布线产品经理 李大雁
李大雁：尊敬的各位专家、各位来宾，下午好!
非常高兴能在这里和大家一起欢聚一堂，一起参加智慧城市论坛，在这里我将为大家分享罗格朗为这个数据智能、为智慧社区中心所能提供的产品的解决方案，在此之前，首先花两分钟的时间，简单的介绍一下罗格朗在中国的历程，当然在座的各位可能有部分同事对罗格朗已经非常熟悉了，但是有部分同事对罗格朗的了解并不是那么深。
首先我们可以看到，罗格朗在全球的一些业务，2013年罗格朗在全球的净销售额达到45亿欧元，其中3600名员工覆盖了80多个国家，34个全球的一些国际性品牌，已经有4000多项专利。当然我们可以看到，在市场具有领先地位的产品，第一个是开关插座市场占有率20%，线缆管理产品市场占有率13%，其中2/3的销量来自于市场内数一数二的品牌，其中98个分类中包含了215000个产品，能为所有的电气安装，以及数据网络提供一整套完全的解决方案。
我们可以看到，在我们身边罗格朗能为大家提供一些什么产品呢?我们可以看到罗格朗在中国有6000多名员工，主要分布于总部和8家分公司以及8家高科技工厂，我们可以看到有罗格朗品牌、卡博菲品牌等，当然这每一个品牌基本上都是一个独立的分公司，我们看到惠州有TCL罗格朗，在无锡有无锡罗格朗第二电气等等。
在中国市场的领导者，我们有哪些业务呢?我们可以看到，第一是可视对讲，在中国是数一数二的，第二个是开关插座，同样是排在非常顶端的品牌，除此之外还可以看到综合布线，与大家也是非常息息相关的，我们每天上网都需要和这些产品进行接触。这三个产品在中国都是具有一个领导者的地位。
接下来，我们将进入智慧城市的主题。
智慧城市之所以它能智慧，是因为它有一个强大的心脏，这个心脏就是一些云计算、数据中心，那么罗格朗能提供一些什么产品呢?我们这个数据环境又是怎么样的呢，我们可以从一个宏观的环境来介绍一下我们所面临的一些情况。
第一，环境的变化。在这里面我摘抄了四个非常著名的调查机构对全球温度的调查做了一个详细的曲线，我们可以看到，从1880年到2008年的数据温度都是在不断的上升，那么这个就表明我们对能耗的消耗在逐渐的增加，让我们大气的环境在提升。
我们再看下一个页面，下一个页面是南极采集的数据，可以看到南极数据二氧化碳的含量，包括温度的变化，我们都可以看到2008年二氧化碳的含量已经达到了历史数据的最高峰。我们同样也可以看到温度在逐渐的增加。
我们可以看到今天我们面临的环境是说能耗增加，那我们应该怎么去面对这个环境?我们应该提出怎样的解决方案呢?接下来我会细细谈一下我们罗格朗所能做的东西。
除了大环境，我们再看一下下的环境，针对数据流量的环境，我们可以看到数据流量的变化，从2010年到2015年，我们可以看到柱状图是呈明显的斜坡上涨的很明显的上涨趋势，其中最大的一块上涨趋势是流量数据包，也就是视频流。第二个是电视所需要的一些带宽。还有第三大块，短频视流。第四块增长的是移动手机、移动互联网。这是数据流量在爆发式的增长。这个是数据量的增长，可以看到一些数据翁信的物理结构的变化，首先是一个虚拟化，为什么要虚拟化?因为它能在更小的空间，或者是更小的物理成本里面可以实现更多的计算、更多的运用，一个是虚拟化。当然业内也提出了一个叫做模块化的数据中心，为什么?它就像集装箱一样，只需要一个模块，拉一个集装箱过来，当需要扩展的时候，再拉一个集装箱过来，这个是模块的趋势。当然今天在这里没有办法把这些东西讲得很详细，因为时间也有一定的限制。
从几个大的方面介绍了我们所面临的环境和趋势之外，我们罗格朗能为大家提供什么东西呢?罗格朗今天能为大家提供一个高效、绿色、环保的数据中心，这是一个平面图，我们可以仔细看到我们到底能提供什么产品呢?首先我们可以看到从光、从铜两个方面入手，第一个是我们有高密度、模块化预端接的产品，减少占有空间，减少设备体积，降低能耗、即插即用，有很多的优点。第二个是支持高速率的传输性能，有6类、6A类、7类等等可以满足各种需求的产品。我们同时还有光缆OM3、OM4、OS2等等为今后带宽的需求做好了铺垫。
首先看到铜类产品，除了带宽上有6类、6A类等的产品，还有其他的非常有特色的产品，比如说创新式的无工具快速端接模块和配线架，罗格朗的模块采用专利的旋转端接方式，不需要任何的工具。第二有一个快速端卡接式配线架上机柜，不再需要螺丝。除此之外还提供了针对数据中心的产品，比如说弯角配线架，还有多色彩跳线等等。
接下来看罗格朗能为大家提供的光的解决方案，我们可以看到预端接光缆，首先针对市场有特殊的需求，我们采用长度按需定制，要多长我们定多长，可以提供各种规格的，比如说OS2、OM3、OM4，还有不同材料的，对主机等有要求，我们都可以满足您的需求。除此之外，还可以看到高度的跳线等等一整套的解决方案。还可以看到同时提供了1U、2U、3U可以分别支持120、288、336芯高密度的光线配线架，极大的缩小了空间。
这是一个24芯MTP光纤解决系统的方案，这个主要是用于连接机柜和机柜之间的连接，可以提供10G、40G、100G的网络需求。
接下来大家看到的是一个非常有明星的品牌，只要大家从事数据中心的行业，就一定知道这个品牌，就像可口可乐对我们一样，众所周知，卡博菲是网格桥架的创始鼻祖，只要数据中心就可以用到这个产品，这个产品最大的特点是可以按照你的需求任意弯区，S型、蛇形怎么样都可以，除了安装方便之外，还有一些材料采用欧洲最先进的梯形焊接，保证布线时候的安全。
通过这个页面可以看到卡博菲梯形桥架及曹道产品，为我们安装布线、走线提供了非常方便的解决方案。
罗格朗除了有光，有铜，有桥架之外，对于数据中心来说，当然远远不止有这些需求，还必须要有电源数据中心才能运作起来。针对能耗我们罗格朗有什么产品呢?首先有PDU，当然我们有配电柜，罗格朗无锡低压电气是专业做低压这块的，有专门的配线柜，今天不做介绍。我们可以看到罗格朗除了刚才说的铜光产品之外，有UPS，除了UPS之外，还有基本的PDU，还有智能型的PDU，可以为我们的能耗进行监控管理。当然我们有一整套的智能监控系统，在图片的右下角可以看到有一个罗格朗的智能软件，可以有效的管理好我们的能耗状况。
接着我们可以看到，电我们有了，当然最重要的还有机柜，针对于机柜，我们也有自己独特的解决方案，我们有服务器机柜，有42U和46U等，可以定制一些尺寸的机柜，最终我们是有业界非常专业的一个冷通道产品，这个可能在座的各位并不熟悉，那么罗格朗为什么今天会展示专业的数据中心产品呢?其实大家不要感到惊讶，一切皆有可能，明克斯在荷兰目前是非常专业、市场占有率非常高的品牌，专门做这个数据中心机柜，做冷通道产品，那么罗格朗现在明克斯已经归属于罗格朗，那么在不久的将来，明克斯的产品将服务于中国的广大市场。所以说在产品这块只要是数据中心能想到的产品，能用到的产品，罗格朗基本上都有涉足。
刚才说到冷通道，这里还有一体式制冷，降低能耗的一个产品，罗格朗提供了一个一体式制冷机柜，里面采用一个水循环，不耗电，可以减少能源消耗，节省能耗，减少二氧化碳的排放。
对于布线这块，我们用到的产品有强电、弱电、有布线、光缆、机柜等等，接下来我们可以看一下罗格朗在市场上的样板工程，我所列举的样板工程只是选取了几个比较典型的代表工程。
第一个是上海的上海银行，第二个是南宁的浦发银行，第三个是河南的交通银行，第四个是广州的广州证券，第五个是哈尔滨的龙江银行，第六个是湖北的农村信用社。
文字性的东西介绍的差不多了。接下来，听了我讲的汇报可能想来点不一样的东西，接下来讲花三分钟的时间，给大家展示一个小电影，看一下罗格朗的整个的历程，罗格朗到底是怎样的一家公司。
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主持人：今天的议程稍稍有所调整，李林教授和另外一位演讲嘉宾没有到，所以顺序有点调整，但是所有的议程都会在今天下午进行。
绿色社区不仅仅是建筑的，还涉及人与建筑、与环境的协调，是一个绿色的整体规划，接下来有请招商地产绿色研发中心主任林武生上台，他演讲的主题是“从绿色建筑到绿色社区”，掌声有请。
招商地产绿色研发中心主任 林武生
林武生：大家下午好!
今天下午大家来听绿色和智慧，大家都是很有智慧的人。
今天我想介绍一下地产界对绿色、社会是怎么看的，和我们未来的方向是什么。我希望这个演讲对所有在座的人有帮助，或许有些机会我们可以成为合作者。
招商地产是一个上市公司，大家都是知道的，在全国有30多个城市，有50多个绿色项目，目前在上市公司里面年销售接近500亿，大概排在14、15位，但是做绿色建筑还是排在第3位。
我们做绿色建筑的时候，确实和很多的企业有关联，比如说像罗格朗智能的这些东西等等等等，我们一开始从蛇口这个地方，我们做了一系列的实践，也做了一系列的绿色的社区。这个就是蛇口当年的一声炮响，就把蛇口炸成了今天的样子，这个是对面的香港，在蛇口的实践，保护环境在蛇口有根深蒂固的理念。我们在做中国的第一个LEED认证的泰格公寓，用了30多项技术，这种技术每年和同类的建筑比可以减少300万的电费，我们增量的成本是1000万，投资回收期是4年，动态回收期是5年，大家都是想把钱赚到手，招商地产也是一样，否则就不要做这个事情。做绿色也是要赚钱的。
第二个是说，在做南海意库的这个项目，也用了60多项技术，这60多项技术也进行了非常多的整合，这种技术有很多的技术也是和绿色智能这些东西有直接了当的关系，有一些技术也是国内第一次采用，乃至国际第一次采用。我们说一下能耗，是非常的低，相比同类甲级写字楼40%的能耗，每年可以收回200多万元，多出来的增量成本是800多万，我们4年可以收回，静态回收期是4年，动态回收期是5年，做绿色可以说有经济上、社会上、环境上的效应支撑才可能走得更远。
海上世界，我们希望通过海上世界这样的一个大规模的项目来实现整体性的绿色建筑的一个非常大的集合，我相信在座可能会有不少的产品会用在这里面。
我们也制订了一个技术导则，希望通过这个技术导责来实现项目的绿色智能化。
我们小节一下，从起源，到应用，到整合，然后又从单体到社区，我们的未来是叫做“智慧社区”这样的一个发展模式，形成我们未来的一个竞争力。当然我今天讲“智慧社区”和下面搞互联网和搞智能的应该有直截了当的关系吧。
我们先说一下招商地产业务的构成，主要有两块，一块是持有物业，一块是住宅开发。持有物业需要长久的服务于业主，住宅开发也需要通过这种标准化的产品，还有未来的服务，来做这种增值和保值，所以我们是从产居融合的角度来看这个事。
我们希望通过这种生产、生活，还有环境，这三方面来进行整合，这种整合有几个层面，比如说从政府层面和土地资源的获取，乃至整个的层面都需要一些资源的整合。我们的一个战略叫做“绿色社区的开发商及综合运营商”这样整个的过程。
我们进行了产品的梳理，这个梳理叫做“三园两系一平台”，所谓的“三园两系”中的“三园”，就是生产园、生活园和生态园，“两系”就是生产和服务。到下面就相应的是这些产品，是这样的一个过程。公司大产品的梳理，就是不同的企业就可以把不同的产品装如这个大的体系里面去。我们前面做了30年的开发，有一些项目已经逐渐的形成了这样的一个智慧社区，比如说像蛇口，我们逐渐的把它建成一个产居一体的国际化综合区，不仅是大家在那里买房子，还有很多人在里面生活，有很多人在里面办公，产生了很多的上市公司，上市公司就有30多家。园区总资产500多亿，小小的一个园区就总资产500多亿。
我们通过蛇口的开发，我们梳理了一下，从1984年到当下的2004年，这样的一个过程，有启动、上升、转型，当下在蛇口也形成了从原来的产业园区走向智慧园区的转型，在里面的这种智能类的、设计类的、文化创意类的产业，比原来的这些搞收录机、电子类产品要多得多，产值有非常大的提升，提升了大概十几倍。
通过在里面生产、生活这样的一个变化，就形成了我们现在当下的一种复合型的物业，使得这些人能在这个地方很好的生活、学习、工作，这样就形成了产融一体、产融结合，以及产文传承，产生这样的区域性的文化，产生这样区域性文化的认同，这是当下做的事。
我们在漳州开发区，金门岛的对面有56平方公里的开发区，这个开发区差不多是蛇口5倍大，和南头半岛差不多大的开发区，56平方公里，我们希望把产融结合的体系做到这样大的项目里面去，当下有一个在漳州湾这个地方就填了一个双鱼岛(音)，最大的人工到，2.2平方公里，也希望是休闲旅游、居住，乃至生产、生活等等，都结合在一起。
还有重庆的长嘉汇的项目。
还有各种园区，我们的产业园区，包括像科技产业园区有8个，总建筑面积近300万平方米，这些相关的园区，有很多相应的配套、相应的结合，所以目前的效益还是不错的。
说完我们的园区之后，我们相应的产品是以园区和定位相配套，从住宅的地产到商业地产、到产业园区、到未来的健康养老，这样全系列化的产品，我们希望通过标准化的方式来实现这种全系列化，但是这种标准化的产品，我们要把智能化的产品相应的做到标准化产品里面去，比如说罗格朗有什么好的东西就可以做进去了。还有对不同园区不同产品的不同需求都进行了梳理，这些梳理根据马斯洛的需求原理进行分层次的，对他们的需要进行整理。我们采用了一系列的产品，这种产品我们把它变成健康、高效、安全、便利、环保，我们都对里面进行了HE&SHE的定位，通过这种定位来实现在产品中的落地。
这个是整个的我们的技术体系，从前期的调研，到最后的竣工验收，也采用了一系列的把控操作。和国家的相关标准相配套，我们通过这种相关标准直接用打勾的方式，根据前面的产品定位来实现这样的绿色化。这种产品有很多，还有绿色施工，还有绿色成本，其实现在当下去做绿色建筑的绿色成本是非常低的，并不是大家想的那么高，一些品牌的推广，还有内部的培训等等等等，这些是我们当下的产品的做法。
我们说完产品之后，我们的绿色社区、智慧社区应该是怎么做呢?现在大家都知道互联网，包括我现在的很多产品都在网上购买，包括我的手机，互联网正在深刻的影响我们的生活，包括我家里的洗衣机，包括电视机，都在网上购买，在几年前还觉得比较新鲜，现在好象都已经很不新鲜了。这种互联网的模式，也就是说O2O的业务模式，已经逐渐的走入我们的未来的智慧社区的过程。我们也很仔细的去考察了，像万科正在做的智慧社区的服务平台，通过这种养老、生活这种服务和华为进行结合。还有一个是花样年的彩生活，我们也觉得确实做得挺好的，社区平台+社区服务+大数据，这样的平台，我们觉得也是我们要学习的。
这种花样年彩生活，主要的业务是配送和社区的加盟商、物业服务、公共服务。但是招商地产比彩生活的人更多一些，所以服务也要更多一些，所以我们把智慧社区的平台定位为三大功能：创新服务，即时管控和价值创造三大部分。这个是当下我们正在做的网，叫做“到家网”，所有的业主可以通过“到家网”实现基础服务、增值服务以及专业服务，我们从一开始就把“到家网”的平台先搭建好，然后通过不同的服务商、供应商，把它放在平台上面就可以实现不同的供应商在上面的增值服务，我们现在和智慧社区开展了合作，里面有叫做百米生活等等，也开始了合作，比如说有保洁服务、保安服务等等，增值的服务有文化、康体、生活、文化，专业服务有养老、绿化、房屋等等服务。还有一个很重要的作用，是可以整合招商局内部的服务资源，比如说招商银行、招商证券，还有美轮酒店等等，对这些服务进行打包，可以实现非常有效的供给。周边的服务就可以外包给一些网络服务商，通过网络服务商来做这一切。
这个是我们“到家网”的界面，是安卓的界面和苹果界面。通过移动的APP，比如说你在手机上面，苹果的手机到“到家网”，比如说你的水龙头坏了，直接照张照片，说你要修，他们就会过来给你修。还有订餐，想在哪里订饭，就按一下旁边有哪个酒店，要订一个饭，一按就订上了。还有银行、招商会，比如说招商会会组织人到老年大会，还有一些去长跑，办场马拉松什么的，都可以通过这个来组织，这个是服务的过程。“到家网”正在做，也逐渐的显示出了一些效果。通过“到家网”可以形成整个的增值服务的过程。
另外还有对园区客户的服务，比如说有一些进驻园区的，有一些融资服务，乃至后勤服务，乃至办理一些办证的需求，企业的前台等等等等，乃至档案管理、邮件收发，这些都可以通过“到家网”来给社区里面的企业进行服务。这个就是我们当下正在做的事。其实很多园区里面有各种各样的需求，乃至融资要求都有，这种服务通过这些东西进行打包。这个平台还可以有一些打包，可以和其他的网络运营商结合。当下已经和很多家进行了合作，比如说招商银行，比如说苏宁易购，比如说美轮公寓、中国电信，前段时间我们还和网通在谈这件事。
这是2014年增值的产品，比如说文化，比如说康体，比如说周边的商贸、旅游、居住，还有理财类的产品，还有商业中心的产品，这些都可以非常方便的提供给业主们。
未来的发展方向，当然是会有更多的升级，比如说养老、租售、设备管理，这些东西随着进入这个平台的不同的运营商，可能会有做得更好。当然这些功能肯定不是“到家网”、招商物业、招商地产一家做得起来的，肯定是很多家来做，无非是在这里坐的这些，大家择优而取，各获得长处，各获得利益，这样才能长久的做下去。
未来的方向，智能工程，比如说我们看到很多的普天天纪都完全的可以和我们结合在一起，还有罗格朗，我们都可以完全的结合在一起。业务顾问、环境工程这些，也是我们现在逐渐的把相关的服务打包进这个平台，它会比一般的要更广一些。
我们当下首先在编一个智慧社区建设标准导则，做一个框架，做一个创新联盟，看大家有什么东西可以不断的整进来。
每个业主都发一个“招商智慧通卡”，通过智慧通卡进行停车、门禁、消费、缴费等等，一卡就可以搞定，这个是当下所谓智慧社区第一步所做的事情。还有一些在APP上面实现衣、食、住、行、游、娱、购、学这样打包的过程。“招商智慧通卡”未来可以走向专业市场、商业中心、产业园区、城市综合体等等等等。还有可能成为金融融资金融池平台，招商本身每年有若干亿的风险投资，还有风险投资和PE类的投资，也可以通过这些来进行服务。
我们觉得通过这种商业运营，一方面可以取得更多的，因为地产未来卖房子只是利润来源的一部分，更多利润是通过服务业主来取得的，这可能是一个非常重要的方向，而不仅仅是去卖房子，而去服务于卖房子之后的以后的业主和入驻的园区，因为我们考察了很多地方，确实当下都是这样在做，所以我们正在大力支持物业培育的这种商业。
在深圳乃至全国，我们也有标准化的展示基地，我们希望通过这种绿色的展示来实现。
我们也通过这种综合开发的模式，到全国拿到了不少的相关能够进入的土地，现在给一块住宅用地大家都不太有兴许，都是希望把产业引进来，通过产业的打包来实现增值，这是未来非常重要的。
未来重要的就是如果协调，融合融资创汇，如何进行运营的降耗。我们的绿色技术是不断的向高低端发展，我们的范围是不断的向社区扩大，理念是向更高层次的文明建设发展，互联网的思维其实正在深刻的影响当下的未来，包括房地产业，我们从绿色建筑到智慧社区，整体优于局部，理念先于技术，智慧胜于概念。
绿色是一种挑战，需要大家先行，我们需要进行体系的建构和进行绿色社区的建设。
谢谢大家。
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主持人：谢谢林主任的精彩分享。
近期在深圳落幕的中国国际高新技术成果交易会上，正式发布了中国首部《智慧城市系列标准》，智慧城市在中国正逐步从概念变为现实，并有望借助国家政策红利迎来井喷期。
接下来有请深圳市智慧城市研究会会长李林教授上台，与大家共同分享“智慧城市系列标准研究与体系”。掌声欢迎!
智慧城市研究会会长 李林 教授
李林：各位领导，各位专家，各位同仁，今天非常有幸来参加这样的一个论坛。
我最早在中国做智能建筑，十几年前广州的汇景新城我是总设计师的。今天我演讲的题目是关于智慧城市的标准。我所从事的职业是研究信息化的标准，所以今天把我研究的成果，和我这次制订的智慧城市的系列标准分享给大家。此部标准已在今年的高交会上高调的发布，得到深圳市的秘书长高博士的鼓励的致辞。以下介绍下我对智慧城市系列标准的体系的研究和创新。
今天想和大家交流的有四个方面，一个是标准的意义。第二个是体系的研究，我认为我们对智慧城市的体系研究是有别于现在编制的这些标准体系的，不同体，这个也是我在新加坡研究很多年的一个成果。第三个是讲讲我们标准的创新，习主席一直在说创新、创新、再创新，所以我认为创新是非常重要的，我一直在鼓励我们一些企业和一些年轻人，我们做什么事情都要考虑到如何创新的问题。第四个是讲讲我们标准的编制过程，我们花了一年的时间，编制了现有的系列的标准，这次发布一共有25个专项标准。关于这些标准的有关内容，可以登陆深圳市智慧城市研究会的门户网站进行了解。
标准的意义
我们做《标准》要从两方面考虑，一个是规划设计的角度，无论是设计师、专家、工程技术人员必须要有标准，如果没有标准，就很难做规范的设计。所以我们一定会引用大量的标准，在设计的时候，第一就是引用标准，所以说为什么要做标准，指导、规范和约束智慧城市的所谓的规划和设计。第二是智慧城市建设是系统工程，今天我是围绕《标准》来谈的，没有太多讲智慧城市建设，而是从《标准》的角度，把智慧城市看成是一个全生命周期的一个研究，因为它和别的不一样，什么叫做别的呢?一般我们做《标准》的，不是做产品的标准，就是做技术的标准，但是智慧城市不是一个产品，也不是一个技术，它是一个系统工程，所以上次在评审这个《标准》的时候，我说了这句话，就是我们国家做标准的专家，对工程类的标准和全生命周期的标准不善于做这个标准。我们可以看一下，不管是3G、4G、DVD这些标准，无外乎是根据采用的某个产品，或者是采用的某个技术做一个规范和一个标准，但是智慧城市完全不是这个概念，所以说在这个问题上，我们需要创新，在这个里面我会和大家交流一下我们是怎么来创新的，怎么来把标准和建设工程和系统工程结合，这是一个非常重要的理念。
在这个里面，我们只要理解一个问题就行了，就是标准是智慧城市顶层规划的“顶”，我刚才讲了，我们要做顶层规划，我们必须要有一个标准，所以标准是顶层规划的“顶”，不是说做了顶层规划再做标准，或者是用顶层规划来指导标准，标准一定是要在顶层规划之上的，我们理解这个就知道标准的重要性了，因为它一定会指导我们的顶层规划。这是第一个问题。而且它会涉及到我们整个智慧城市建设思路、策略和实施行动的总路线。所以说它应该具有指导性、规范性和约束性，这是第一个非常重要的，关于为什么要有标准的问题。
这个可以从这张图上可以看到，从项目的实施，一直到标准体系，通过标准体系影响大的知识和建设体系、顶层规划和建设实施，这是自上而下的东西，等会用一张图介绍标准和知识、理论、实践经验之间的关系。
标准体系
第二是标准，标准的重要性是指导智慧城市建设从规划、设计、建设、验收、运营全生命周期，翻一翻国家做的标准，住建部也做了《标准》一本书了，从这里面可以看到，涉及到全生命周期的标准还是比较少的，因为全生命周期的标准一定是个系列标准，不可能用某一个标准来达到全生命周期的，所以在做标准的时候，一定要考虑标准的系列化的问题，这个就是我们为什么取这个标准叫做“系列标准”，因为它不可能通过一个标准，或者是在若干个标准来达到我们的系统工程，整个全生命周期是有规划的、有设计、有建设、有验收、有运营的，所以如何打造全生命周期的标准体系，这是一个非常重要的理念，这是我今天要和大家交流的关于如何创新的问题。
通过这张图我们可以了解标准的位置，具备做标准的基本要求的人，必须要有实践，必须要有经验，必须要有知识，必须要有理论，才能做标准。这些事实上我整个的过程都有经过，我经常讲，我是三“斧头”，我在智慧城市的方面，第一个斧头就是实践和经验，新加坡的经验，2008年做了数字东盛，2010年做了数字克拉玛依，这两个奠定了我的实践和经验。如果讲知识和理论，智慧城市我写了400万字，400万字是什么概念?就是知识，因为我们知道知识就是著作、论文和老师讲课的教材，这都是知识。第二个是通过我的知识，我形成了整套的理论，我分了12个体系，这次习主席也讲了关于装备的问题，今年是最新讲的，专门讲到了关于体系创新的问题，很多人不太了解体系它是什么结构，是在的标准之中是处于哪个环节，所以说从这个里面可以看到，做标准必须要有基础，简单而言之，做的是智慧城市的标准，那么做智慧城市的标准，你必须要有经验，要有知识，要有理论。所以我和国家做标准的人也有交流，可能他们有其他方面的经验，但是对智慧城市，对某些专家可能是空白的，所以在这种基础上，盲然做标准，是很难标准的，因为标准将会作为我们规划的目标，将会作为设计的原则，将会作为工程实施的依据，它才会变成成果，而成果反过来变成时间往上走，这是完全循环的事，所以从这里就知道标准是在顶层的。而且它一定要具备一定的经验、一定的知识和一定的理论基础，才能做标准。
因为时间的关系，我就讲第二个问题，关于依据和研究的问题。
第一是国家有很多关于标准的法律，可能很多人没有注意去看，我简单的介绍，我们国家一共有五类标准，有三类标准是体制内的标准，有两类标准是体制外的标准，体制内是国家主导制订的标准，称之为体制内的标准，比如说国家标准、行业标准、地方标准，这个一定是政府来主导，这三类标准称之为体制内的标准。另外还有两类标准，是体制外的标准，那就是企业标准和企业联盟标准，都是国家标准，所以说很多人问我“李教授，做的是什么标准”，我说“是国家标准”，因为国家标准有五类，这是在国家《标准法》里面说得很清楚，我们也是国家标准，只不过是体制外的标准，是由企业自下而上做的标准，也是国家标准。所以依据这个，特别是深圳还有一个非常重要的标准，叫做《深圳企业标准联盟管理办法》，我们是按照这个来打造一个联盟标准。如果是做标准的人都了解我在说什么，我们是出于一个《联盟标准》。
那么关于体系的研究，对标准体系的研究，从文字上来讲，掌握两点，一个是从系统工程的角度，第二个是全生命周期的角度，我们的标准体系和以往做的标准体系是完全不同的，因为他们的标准体系是以产品系列，或者是某一个技术来编制它的标准体系，所以这次我也看到了不相干的，他们的标准体系，还是比较传统的，还是从产品和技术的角度进行编制的标准体系。我觉得完全不能覆盖整个智慧城市全生命周期的，所以我们必须要从全生命周期的角度来打造标准体系，这个就是我们所谓的研究。那么我们这个标准，有几个比较重要的，因为这个标准我今天没有带，厚厚一本，这个《标准》有25个专项标准，有50万字，我经常讲标准非常重要，标准是讲条文的，什么意思呢?我里面一个标准的条文，它可能有100个说明，比如说现在讲我们是标准条文的，我们现在还没有来得及编标准的条文，你们仔细看，一般标准都是有条文说明的，一个标准如果是10个字的话，说明可能就是100个字，所以标准和写书不一样，要把书里面最精华的、最核心的东西作为条文来展现，我们可以看一下国家有很多关于法律的条文，也是很准确的，不会和你说废话，形容词、名词什么都没有。所以我讲这50万字抵500万字，所以把25个专项标准看明白了，实际上它就代表了一本巨著的，因为抵500万字，如果把条文进行说明的话，那就是500万字的概念。所以说标准它最重要的是能够非常准确的用条文的方式来表述它的指导、规范和约束。
我在这里面讲讲关键词，你就知道我标准的核心是以什么?。第一个是关于民生服务，有115次提到民生服务，特别是互联互通服务。习主席在APEC会议上关键词也是互联互通的，有404次提到共享交换，70次提到消除信息孤岛，25次提到避免重复建设，什么概念?25个标准，用604来除的话，每一个标准至少有20个地方提到互联互通，也就是说反复的提互联互通的概念，因为智慧城市的建设，最核心的就是互联互通。所以我为什么把这个理出来，大家一看我的关键词就明白我们的标准是在说什么。
标准的四大创新
第三是创新，讲讲我们的原则。关于分类的原则，时间的关系就不多说了。只讲一下体系创新。首先引用习主席的话，当然这个也是最新的讲话，在APEC会议上，习主席讲了“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜，我们要拿出“敢为天下先”的勇气，锐意改革”。所以专家评审我们系列标准的时候，请了13个专家，其中4个专家谈到敢为天下先的问题，什么是敢为天下先?就是吃螃蟹，别人没有做过的我来做，这个就是深圳的情况。所以说这次我们高秘书长高度评价了我们敢为天下先的这个精神。我们做标准也不是一帆风顺大家都支持的，善意的我们接受，有想法的我们可以考虑，但是我们该做的事还得要做，因为我们看得很明白，因为做智慧城市没有标准是不可以的一件事，我们必须要做这件事。所以说我们遵照互联互通，我刚才讲了604次提到了互联互通。如果看标准的就知道，不是为了写互联互通才写这几个字，不是，我们认为很多条文之中，或者是在很多应用和平台搭建之中，它需要这个词。所以说我们第一个是遵照这个互联互通的理念，第二个是我们发明了一个词，就是关于智慧城市“梦”的概念，我们也要做智慧城市梦，我们要做智慧城市的梦，靠什么?我个人认为首先要有标准，当然这个标准是不是对，是不是完善，可以讨论，但是首先要解决有无的问题。
我认为我们做标准有四大创新，第一个是体系创新，第二个是模式创新，第三个是内容创新，第四个是发展创新。我在这里面因为时间的关系，简单带过。
什么是体系创新?智慧城市不是一个产品，也不是一种技术，而且智慧城市会涉及到框架体系、平台系统，是一个巨系统工程，所以必须从系统工程和全生命周期来看标准，这就是创新，为什么?我的标准体系当然是按照这个由来的，但是我不知道别人要做的标准是什么，当然在之前是没有的。我们的这个肯定是创新。而且在国外我也知道少数个别的国家有这种标准体系，但是他们没有在智慧城市中形成体系，我们是形成了智慧城市自主创新的这套标准体系，非常重要，而且这套体系主要是解决两个问题，就是解决信息孤岛和重复建设，所以为什么要建设标准，就是要解决共性的问题，这一点上我认为是创新。
第二个是模式创新，所有的体制内的标准都是自上而下的，但是我们的标准是自下而上，由企业发起，我们就完全不同了，一个上，一个下，这个我们绝对是创新。因为这类的这种体系的标准，在国内有，但是这种成体系的标准没有，比如说是做智能家居的，知道有闪联，也有联盟的标准，但是它是某一个产品的标准，但是作为一个系统工程，作为一个全生命周期来讲，它没有标准。事实上智能家居也可以做系列标准，从制造到运用，到工程，可以做一个系列标准，但是往往标准在一个标准里面并不能完全体现这些标准的个性化的东西。这就是关于体系的问题。可能我讲这个创新大家就理解了，一个是上，一个是下的问题。
第三个是内容创新，什么是内容创新?因为我们的体系，应用和技术是在底层的，现在做智慧城市，急需的是指导类和规范类的标准，并不是技术类的标准，非常的庞大，要在尽量短的时间内拿出具有指导类、规范类的标准，我们制订标准的时候要有选择，首先要把共性的标准选择出来，这个也就是25个专项标准能够在目前的阶段，在顶层规划、工程设计、项目实施阶段会起到非常好的指导性的作用。
第四个创新，就是我们把标准和产业化联系在一起，我们要通过标准来打造我们的产业链，打造我们的产业集群，这个往往我们很多做标准的并没有完全考虑这个问题，比如说我们讲智能家居的标准，因为这些标准应该是十几年前，我曾经也是海尔的顾问，闪联，海尔做标准，我李教授也是参与的，当然那时候站的角度还没有现在高。我们可以从产品的角度，所以说我们有一个很大的问题，我们这么多年了，我们智能家居推广的并不是很好，问题在哪里?就是没有非常好的、统一能够共同遵守的标准。包括智能建筑，做智能建筑我也是元老了，我1992年到中国来，到现在也已经20多年了，做智能建筑我做了无数，但是为什么很多智能家居80%不成功，是有原因的，是因为没有真正的做一个像样的标准。因为现在都讲信息化了，所以智能化要和信息化结合的，不能按传统的东西，一定要信息化，所以前段时间在深圳专门做了智能建筑新技术应用和BUM，我们已经讲到了智能建筑新技术应用，讲到了物联网、云应用，我们智能建筑也是要创新，也要往前走的。
标准的分类
我们的分类是按层来分的，我们分三层，从数据的角度、从信息的角度、从应用的角度，把标准先分层。
标准分为四大类，这就是讲体系的问题，第一个是分层，第二个是分类，为什么分为这四类呢?这就是从系统工程的角度看，做系统工程一定要从顶层往下分，我这张图大家看得很明白，这是一个宝塔尖的概念，旁边有一个数字，一般我们的标准分层，越往低标准越多，多到什么概念呢?就是1X10的概念，会有10个指导类，会有100个规范类，有1000个应用类，有10000个技术类。它涉及到的领域，涉及到的行业，涉及到的应用，也是按照这个来分的，所以说没有体系分的话，技术类的标准就会乱，为什么要把体系建成宝塔尖呢?之间的关系写的非常的清楚，而且所有的标准都是有后缀的，知道类的标准我们称之为某某类的指南，规范类的标准叫做导则，往下是规范，再往下是要求，这样的标准系列不会乱，而且框架可以看到，他们绝对是一体化的，他们之间是有关联的，没有关联，那就是孤岛类的标准。
指导类标准是什么东西，规范类标准应该怎么做，深度有多少，应该做哪些方面，当然在《标准》中第一个标准就是规范所有的，否则所有的标准就有问题，标准做起来就会乱，现在做一万个标准都不会乱的，这个就是我经常讲的，这个《标准》可以无穷无尽的往下走。但是每出来一个标准，我首先会分类，看你是属于哪类的标准，你提的标准应该是属于哪个层面的标准，所以我想这四类的标准应该是这样的。
这个是应用类的标准，这个是技术类的标准，特别看一下技术类的标准，技术类的标准主要是强调软硬件产品的技术要求，包括软硬件产品的技术性能、参数、指标等，它是这一类的东西，当然我们指导类的标准，在这些顶层的标准里面，不太会涉及到底层的问题，因为我们有下面的底层标准来支撑它的。所以刚才我们讲为什么急需解决的不是技术类的标准，而是要解决智慧城市怎么建，如何建的问题，这些必须要靠指导类和规范类标准来完成。
标准的特点
这个是简单的结构图。
最后是《标准》的特点和步骤，一年我们做了哪些事情，和大家汇报一下。
我们的《标准》有几个特点，第一个是自下而上，企业为主。第二个是我们是知识产权型的，什么是知识产权型标准呢?叫做共同认同、认知标准，讲个最简单的UL标准，UL标准是真正的企业标准，是一个加盟的标准，你要想用UL标准，上面贴UL的商标是要付钱的，要加盟的，要认可我们的标准，这个标准就不说了，而且现在的台阶越来越高，这个就是我讲的是一个自上而下的企业标准，而且是知识产权型的，所以说我们的标准也是知识产权型的，我们和国家标准不一样，国家标准是谁都可以拿来用，我们是不行的，我们是要签协议的。第二个是每一个标准之间的条文是完全衔接的，这样的标准写出来不是一个系列标准，所以我们的特点就是系列化、标准化、成套化。第三个是解决，我们的标准要解决互联互通、共享交换的问题，而要消除标准孤岛而导致的信息孤岛、应用孤岛、功能孤岛。标准是顶层的东西，我们顶层东西都做成孤岛了，下面让别人实施，那肯定是孤岛了。所以说我们的标准最重要的问题，我的标准之间要是一体化的、系列化的、成套化的，而不能是一个单独的标准。我讲的很明白，现在做的90%以上的标准都是孤岛的标准，因为有不同的人在编，不同的机构、不同企业在编，但是顶层没有人统领这件事，因为它不是系列标准。当然最后一个，我们在标准之中，我们特别注重于顶层规划和系统集成。这是我们标准的一个特点。
我们大概还有几个步骤，比如说找引用文件，第二个是编制大纲，编制条文，之后是审查和发布。
这个是一些照片，这个是去年的11月初筹备，12月份开了第一次筹备会，然后每个月开一次工作会议，一直开到上个月为止，第10次会议，这个月我们开始开了增补修编的会，我们每个月开一次会议，因为我们需要协调，我们有一百多家企业参与标准的编制。而且我们请了国家级的专家做我们的顾问，给我们提意见，我们开过三次的专家座谈会。
另外我们和国家也要挂钩，这个是国家国标委主管孙维，我和他去做汇报。而且他非常赞同我们创新的做法、标准的做法。
还有我们国家有智慧城市总体组，组长叫做吕卫峰，我们马上将去北京给他汇报《标准》先行先试的问题。
这个是联盟主席姚院士，专家评审之前，专门和专家沟通，给他们标准，让他们去看，让他们提意见。
这个是我在专家评审会，之前做了一个国家级的专家评审。
这个是十六届高交会上高秘书长做的讲话，高度评价，其中一个非常重要的评价就是“这个《标准》就应该是一个国际标准”，第二句话，他说“这个标准可以管10年，乃至更长的时间”，高博士是懂信息化的，他看了这个标准，他觉得这个标准是有含金量的，所以说我在这里面不是推销我的《标准》，我们可是很厚一本的。
我就讲到这里，谢谢大家。
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普天天纪技术部经理 郝雁强
主持人：我们知道，云技术、大数据已成为当前网络发展的大势所趋。那么，我们将如何去适应这种趋势呢?
接下来我们有请普天天纪技术部经理郝雁强，与我们分享云时代，大数据背景下的网络布线需求。掌声欢迎!
郝雁强：各位来宾，各位领导，下午好!
非常荣幸，我是南京普天天纪楼宇有限公司技术部经理郝雁强。今天分享的话题是我们在云计算的背景下，我们作为一个专业的综合布线的企业我们能够提供的一个解决方案。我刚刚也看了，各位来宾今天听的非常的仔细，也非常的认真，各位来宾也来自各行各业，所以对整个的网络布线这块，可能由于行业应用的不同，各位可能都有不同的一些需求，所以今天我是针对于不同行业的应用需求，看我们普天天纪布线各个行业的解决方案做一个介绍，时间的关系没有办法展开，后面如果各位来宾对其中的解决方案有进一步了解的话，可以私下交流。
我们普天天纪公司是国内最早做综合布线的一个厂家，目前主要产品包含综合布线的产品，还有像楼宇智能化的产品，包括一些电工电气的产品。我们普天天纪公司是中国普天的一个子公司，中国普天在深圳可能各位来宾也有听说过，因为中国普天和深圳这边做一些电动汽车这块的充电站的运营，各位应该能够看得到这块的普天的LOGO的，而中国普天是一家大型的央企，所以我们普天天纪公司是具有央企背景的国有背景的综合布线为主业的公司。
Lelege天纪是我们公司的商标。
刚刚各位来宾和专家也提到了，对于智慧城市、智慧社区等等的一些概念，包括一些标准，像云这块也离不开云技术，随着网络技术的发展，我们也进入到了云的时代，所以这块也在改变着大家的很多的一些工作、生活还有学习的习惯，但是随着网络技术的发展，我们也发现了网络安全是目前国家对这块也是非常的关注的，尤其是大家所熟悉的斯诺登事件。所以通过这个事情，国家在支持自主创新，鼓励本土企业发展自己的信息产业，这样的话，整个国家的战略，包括网络的安全，才能有所保障，所以我们普天天纪公司作为一个从1997年推出中国第一套国产布线的系统到现在也一直在走自主创新之路，也拥有了很多的产品解决方案，包括我们的专利，填补了很多的空白。产品主要是在一些各行各业都有应用，大家可能关注不同的方面，比如说奥运会、世博会，我们也做了很多政府、军队的项目，还有高校的项目。另外随着国家倡导轨道交通，包括一些地铁的项目，我们在高铁、地铁项目中也做了很多的项目。各位来宾来自各行各业，所以我今天的题目主要围绕普天天纪在典型的行业的解决方案，简单的就一笔带过，有代表性的，我就稍微花几分钟的时间和各位来宾做一个分享，希望各位来宾可以感兴趣。
今天针对于布线这块，主要是从下面五个方面做分享。
首先，是在楼宇布线这块，各位来宾对这块完全不陌生了，非常熟悉的产品。楼宇布线一般是用于商业建筑，包括我们的生活，还有我们的智慧社区，还有云的时代，和生活密切相关的，家居布线系统也会做一些产品的分享。
另外随着国家的对于三网融合、光纤到户的需求，我们成立了一个天纪光产业的部门，这个部门主要是做FTTH光到户的系统，另外是整个智慧城市、智慧社区，对于综合布线系统，智能化管理方面，我们今天也会做一个简单的介绍，最后是目前比较火的领域，就是数据中心这块，所以我也会对数据中心这块的解决方案做一个简要的介绍。
首先介绍一下我们楼宇的布线系统，楼宇布线系统从产品上来说就不介绍了，这个东西对大家来说都是业内的人士了，都非常熟悉，就不多介绍了。主要是介绍一下我们普天天纪在楼宇布线的产品上的发展的历程，我们经过了近20年普天天纪公司的发展，整个的产品也经历了很多代的更新换代，目前是我们的第三代的产品，各位在外面的样板上都可以看到我们第三代产品。第一代产品主要是从1997到2008年节点的，当时主要是逐步的随着网络技术的发展，推出来的像5类、超5类、6类，甚至是超6类的布线路产，但是由于技术的不断发展，产品是陆陆续续的研发出来的，所以产品的系列化程度不高。所以2008年开始我们研发出来了一个，就是我们现在主流的一个产品，就是我们的易尚系列的布线产品，这套产品经过这么多年的发展，这个是相当成熟的。随着网络的整个的布线技术的发展，包括对于整个布线产品的理解，我们又推出来第三代的布线产品，这个产品有一个展架的展示的图片，这套产品最主要是几个方面，是为了满足现在像高可靠性、高密度、高性能、高智能化的这样一个网络应用需求，也就是数据中心、智慧城市、智慧社区的运用需求所研发出来的，产品与我们之前几代相比，最主要是在产品的工艺性能上面，整个工艺进行了全新的比较好的精湛的工艺的设计，另外在产品的性能优化上面，尤其是电缆和即插件方面的传输性能的优化。另外是智能化方面，全新一代的智能布线系统，可以为用户的综合布线智能化管控带来智慧化的手段。
另外和各位来宾密切相关的，就是和我们的生活相关的，就是我们的家居布线系统，家居布线系统是针对于家庭内部综合布线的一个智能化的管控的产品。家居布线系统，我们公司是国内最早研发和推出家居布线的厂家之一了。家居布线主要是将入户的宽带，或者是电话、有线电视等等信号进行集中的管控和分配，满足于不同的户型需求的家庭内部的综合布线管理平台。所以这套系统从组成上面是非常简单的，有箱体和模块组成，箱体这块，目前家居布线主要是为了后面的三网融合和光纤到户的产品，主要是满足光纤到户，到了每一个家庭内部要防止ONU和光设备的需求，包括不同户型大小的需求。从模块产品的解决方案来看，可以提供类似于语音的一进多出的，甚至是多进多出的解决方案。对于一些商业的场合，比如说小型的办公，可以实现多进多出，甚至是还有保密这块的解决方案。
另外在家庭还有数字电视这块，对数字电视和有线电视有效的分配和上下放大的功能，因为对整个数字电视、有线电视的信号的衰减有很高的要求，尤其是大家生活水平不断的提高，户型越来越大，这样对于大户型，对于多点的有线电视的分配，我们提供了一个解决方案。
另外刚才也提到了，随着互联网技术的发展，尤其是移动互联网技术的发展，对于整个的这块家居类、家庭内部有线、无线一体化的解决方案，我们的解决方案主要是通过POE功能的路由设备，是小型的POE功能的路由设备，结合终端的AP的面板，来构建整个家庭内部的无线覆盖。
刚刚介绍了和我们密切相关的家庭，然后我们可以看到和我们家庭相关的就是我们的社区，对于社区来说，我们推出来了FTTH，就是光纤到户的布线系统。这块的布线系统是传统的小区的布线系统的解决方案，这块大家做业内这块就不陌生。传统的小区，比如说目前国内是电信、移动、联通三大运营商，电信在小区内做一套网络，联通为了做小序的业务也布一套网络，对于业主来说，我可能觉得移动的相对而言更加经济一点，想用移动的，但是这个小区移动没有覆盖，如果移动要覆盖的话，可能移动更要布一套网络，这样的传统的小区解决方案，对于国家倡导的节能减排，对于国家的资源来说，是极大的浪费，在新的标准上，我们也是国家新的标准的参编单位，针对新的针对新国标的共建共享的解决方案，所谓共建共享，就是三大运营商可以平等的进入小区，小区通过公用的接口为三大运营商提供手段，小区内部有开发商负责承建，开发商承建的网络可以平等为各个运营商运用，对于小区来说，一套网络就可以解决各大运营商平等进入的问题。新国标最大的理念就是共建共享平等建设。我们的也是切合了新国标，我们主要是蓝线的部分，可以提供这些解决方案，其他的外部的是由普天配线来提供。
对于共建共享的小高层的配线柜，这个是我们光纤的配线柜，对于高层建筑来说，有一个高密度的双面的配线架柜，一面接用户，另外一面三个运营商平等介入，通过三面的前部往后面进行跳线，既节约空间，又平等进入。对于小区多层，可以提供配线箱的小容量的配线的解决方案。另外到了用户终端之后，因为不方便用一些尾纤连接，我们也研发了热融型的等的解决方案。
另外到了终端之后，到了每家每户，也是需要FTTH的家庭多媒体的线箱，这个可以实现到了小区家庭里面的信号接入和到各个房间的信号分配的分配接入。
这个是我刚刚提大的FTTH的光纤布线这块的解决方案。
另外对于智能布线，提到智能布线，我们公司是国内首家研究智能布线的厂家，也是具有自主知识产权的。当时为什么研发智能布线，最主要是产品的应用过程中、管理过程中遇到了很多问题，通过标签管理非常的不方便，包括连接有更改的时候没有办法识别，包括排查故障的时候，周期非常长，另外人员需要对园区系统来说需要人员到现场，没有办法进行远程的管控，这样对于整个的现场管理来说，我的机房，相应的配线架，对于海量的电缆、光纤对于我管理来说，为管理带来很多的问题，后期的管理过程中，想了解某一根缆线到底是哪与区域的，对我的排查带来了困难。所以我们研发了这套产品，这套产品的组成和其他厂家是类似的，由电子配线架来组成，再连接到设备，通过设备再连接到联网平台，通过这样来构建了智能配线的架构。我们是采用BS架构的，可以在网络的任何的节点通过电脑，通过不需要安装任何的软件，通过浏览器的方式来访问这样的系统。系统通过这样的架构，就具有了下面很多的功能，首先是远程管控的功能，我进行管理的时候，没有必要进行现场管理，可以远程的方式进行察看，一旦对于网络可靠性要求高的，像政府和金融的，一旦网络布线出现了变更，系统会自动的更新数据库，同时通过手机短信、邮件的方式来给各位管理人员进行提醒。另外管理人员可以通过邮件、电子工单的方式，远程派发电子工单来解决问题，通过我们的现场的引导来进行现场的实际的操作。包括原来对于传统布线的抽象的管理，通过拓扑树，通过CAD辅助管理，和机柜虚拟管理的功能，提高了综合可视化管理。通过仪表盘统计管理的界面，为用户像鼠辈的数量、配线架端口速率等提供有效的管理手段。
今年推出了新的功能，手机里面，平台里面通过植入二维码的方式，在面板上可以自动的导出二维码，通过手机APP，通过移动互联网的方式进行整个智能布线系统的管理。
另外还有一些和交换机的SNMP结合的很多高端的功能，这块不多介绍了，有兴趣我们私下交流。
很多同行也在交流数据中心这块，数据中心也是非常火的这块应用，整个的数据中心，大家看到了，我们的政府、军队信息化水平，包括金融机构、互联网公司的需求，包括像智慧城市、智慧社区的发展，都促生了整个数据中心行业的蓬勃的发展，所以我们普天天纪公司在整个的数据中心的领域，整个提出来了以布线为主导的，然后结合我们智能，比如说天纪智能为主导的，整个的数据中心的一体化的解决方案，但是今天是布线这块的，我就简单的介绍一下我们在布线这块的基础方案。
我从几个方面来介绍一下，一个是美观性、节能环保、高带宽、易维护等方面。
美观性这块，是通过刚刚和各位最先介绍的一系列的综合布线系统，这套布线系统经过专业的美工设计，对整个的外观，包括制造工艺和电机性能进行了全面的优化，包括产品的细节的处理，因为数据中心不仅仅是运用的场合，也是各位来宾、各位领导这边经常会去参观的场所，所以整个的布线系统的产品的美观性，包括细节处理、走线的合理性，对于整个机房可参观性提出了一个非常高的要求，所以对整个的布线系统也提出了很高的要求，另外一个是整个产品的带宽方面，因为毕竟作为整个信息的中枢，带宽这块普天天纪公司主要是通过万兆的铜缆的布线系统，还有OM3和OM4的系统和OS2的单模的系统来提供全方位的高带宽的解决方案。
我们的布线系统符合欧洲和北美的标准。我们的产品具有500赫兹的带宽。
对于易维护上面，很多业内的厂家，我们的友商都在推出预端接的系统解决方案，我们的产品也不例外，推出的也是预端接的解决方案。
我把重点放在和其他友商不一样的地方和大家做一个介绍。
预端接我们发现了两大问题，第一大类是通过预端接构建完一个网络布线系统之后，配线架、候补的主干是清晰了，很整齐有序了，但是把密度提高之后，对于全部的跳线管理来说带来了很大的问题，压力非常大。第二个是因为是“到家网”系统的，前期的时候，在设计的过程中，是通过预先进行设计，通过理论来弄的，在实际的进行产品的配置的时候，我只能主干光缆长不能短，短了够不着，但是长的话，大家都在用敞开式的桥架，如果长的话，余长怎么处理?今天给我几分钟的时间，分享一下我们公司在这块的产品的解决方案。对于整个的跳线处理，我们普天天纪提出来了一个方案，因为之前做了很多运营商的项目，运营商这块，不知道大家有没有听说过无跳纤光纤产品，我们在此进行了改进，通过光纤的配线架，通过无跳纤的方式来设计，进入主干光缆之后，原来是通过光纤的模块的插合的方式来进行解决的，现在把模块插合变成了扇形分支的缆，整个的配线架内部，便于2米的储存，我们可以看下面的图片，将原来配线架这边的原来的耦合器换成我们所谓的停车场，我们称之为停车场，内部的所有的光纤未使用前都停放在停车场之内，后期如果需要使用紧挨着配线架的设备，只需要少许的光纤来使用，离我远的，我可以放很长的距离在那里，根据位置的不同，灵活在配线架中放出相应的光纤的插头出来，通过这样的方式，减少了一个跳纤点，也减少了损耗点，同时又解决了前部的跳线连接的问题，这是第一个，对于前部跳线处理的免跳纤的处理。
另外是对主干光缆余长，主干光缆不好盘纤，包括友商在内，都至少是5、6毫米的级别，所以盘绕的过程非常的不方便，所以这块的专利的产品，就是通过主干光缆余长调节，这边可以看到，对于主干光缆来说，所有的厂家一般都采用双层互套的方式，内部是3毫米的这样的一个光纤，外部是6毫米左右的双层的外护套，所以在中间通过一个余长的调节器，如果对于余长超过了，比如说计算的长度的话，我就可以通过这个调节器灵活的调节6毫米的长度，如果调成3毫米之后，3毫米就可以盘到配线架内部了，如果多出来6毫米的主干光缆是没有办法盘进去的，因为对于高密度的来说，配缆是非常多的，通过这个方式来解决了主干光缆控制中心的长度问题，盘在高密度的配线架的内部，其他的主干光缆安放在相关的网格之中，保证了整个配线架的整齐。
另外是智能布线系统了，我刚刚对智能布线系统专门和各位分享了，因为对数据中心来说，整个光纤统缆比较多，对于整个的智能布线系统，对整个的缆线非常的重要。
最后是节能环保这块，根据标准里面建议的，采用冷热通道构建的冷通道的系统，我们普天天纪公司也推出了相应的产品的解决方案，主要就是可以封闭冷池设计，降低PUE值，节能环保，另外通过推拉门和电子门的控制，包括内部还有一些可开启的天窗，可以和消防系统联动，刚才也提到了天纪智能的部门，天纪部门可以对整个的冷通道机柜内部的包括温度、红外、视频监控、烟雾等等进行管控。
由于时间的关系，我这边的介绍就到这里，谢谢各位。
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主持人：感谢郝经理的精彩演讲。
随着人们生活水平的提升，以及网络的基础设施的完善，人们对智能化安全产品的需求也越来越高。
接下来我们有请控哪儿CEO周成虎，他今天演讲的题目是“国内外安全监护类智能单品的创新趋势分析”。掌声欢迎!
控哪儿CEO 周成虎
周成虎：大家下午好，大家已经看到签到台边上有很多空档的展位。我今天讲一讲离我们生活比较近的产品，今天我们讨论的话题主要集中在与社区安防相关，所以我们会谈一些家庭监护类的产品。下面我们直接来看很多的产品，以前提到智能就感觉离我们的生活很遥远，现在我们在做的事情是做家庭消费型的产品，每一个产品都很便宜，离你的生活更加近。
首先看这些国内国际产品大致的情况，然后再探讨这类产品的大趋势会是怎样的发展方向。
我一般喜欢这样来讲行业的发展，提到智能单品、智能家居、智能监护类，我用家具类类比，很多有这个感受，特别是年长一辈的，刚开始很多家具的制作都是木工扛着木头到你家来打，后来是工厂生产，以性价比比较高的方式进入到你的家庭，最后又是一个单品，又是风格统一化、个性化的东西，现在这个行业发展比较成熟时是这样。
智能家居的单品也是这样的趋势，红色代表项目阶段，1.0是系统定植阶段，你家里想要智能家居，可以，我帮你，灯、窗帘、电视等等都讲系统的概念，很复杂，体验不好，又很贵，就和木工打家具一样，性价比还没有到一定程度。现在是单品普及化阶段，这个东西很便宜，我们展位上大部分产品都是100-500元的东西，就是逐步改变你家里的状况。现在又以更快的速度过渡到3.0时代，不仅单品化，也有系统化，这也是一个趋势和方向。
下面看看产品。这是我们控哪儿网的主页，第一菜单栏就是智能家居，我们分了10个类别，其中前四个类别是以家庭安全监护类为主，我们按照这排序的原因是因为安全监护相关的方面还是智能家居需求比较重要的一类。这上面主要是单品，我们还加入了“小套装”的概念，给大家逐一看一下。首先是安防类，右上角是一个猫眼，很多人家里，尤其是有可视对讲时就用它，在自己家门的防盗门上，以前传统的猫眼是打开看一看，但是如果加入智能猫眼，概念是有人在你家门口停留很久会拍照告诉你，如果你家里没人，可以打电话到你手机上，甚至有视频可以和你面对面来讲。很多摄象头是大家熟悉的，包括海康的银石系列产品，包括报警套装。我特别讲一款针对宝宝的专用网络摄像机。尤其是我们在讲智能单品，不像过去解决大众普遍的追求，现在每一个产品都有更精准的定位。所以摄象头做了很多功能，光看到宝宝还不够，还可以针对宝宝炒放音乐。
下面是健康管理，也和安全监护相关。健康部分卖得比较好的产品是每个人家里都有的东西，这就是健康称，以前也就是称称重量而已，例如今天70公斤了，其实前两个月才65公斤，没有什么感受。如果用了智能健康称，会把这个数据告诉你。除了能够记录，还能够检测你身体时象不同的参数，例如新陈代谢比，有些人用过这个产品，通过电流的方式来侦测你身体的参数，最关键是把帮你把这些参数记录下来，让你时刻保持知道自己身体状况的变化。这也是一个概念。包括常见的测量血压的设备，尤其是老人需要监测血压的，这一段时间有病患，都会告诉你变化的情况。这是测血糖，甚至水杯应该提醒你每天要多喝点水，喝水够不够。
这里讲一个很有趣的水壶，它怎么体现在和健康有关?大家在喝的每一种不同的茶或者奶粉等饮品时，对水温的要求不一样，根据这些经验，它会把水的温度直接让你选择，例如今天泡的是黄山毛峰，就会根据你的设定来做。
第三类是环境管理。深圳空气很好，大家在北京讨论了很多空气的问题，我们在上海也经常会有空气的问题。最近空气净化器在中国卖得很好。这里有很多空气检测类产品，这是iKair可以测不同的空气质量参数，可以堆叠式摆放。海尔出了mini。还有扫地机等等，都可以逐渐进入你的家庭。
特别说一下，控哪儿和海尔有非常紧密的关系，产品都会在这里首发。可以放在你的办公桌边上，甚至在你上班还没有到办公室的时候，就可以把这个空气净化器打开，还有一个空调的效果和WiFi的连接、空气质量都可以显示出来。
第四是关于老人和小孩关怀的。讲两款产品，一个是定位追踪器，尤其是老人，现在有很多走失的概念。你在他身上放一个这样的东西，通过软件就可以知道他在哪里。右边这一款是测量宝宝体温的，可以实时监测小朋友的体温变化，甚至晚上睡觉是否会被被子踢掉，它就会报警，这更加贴近老人和小孩的生活。
最后再讲一个套装的概念，也是海尔即将要发售的产品。这个关爱概念也体现得很不错，这个小套装有五款产品，中间是网关主机，左边是插座，右边是人体感应器，这在安防系统里都是很常见的东西。前面是门窗值，右下角是防漏水侦测器。它由三个感应器加上一个网关，和一个智能插座，组成了小套装。你可以根据家里的实际情况来选择我配几个东西。这个小套装主要讲的概念是家就在你手中，你家里法装了状况，例如小偷来了，闷被非法打开、漏水了，都可以第一时间告诉你。例如报警、开灯等等，都可以自己去设定。所以这个产品从设计定义来讲都是很不错的概念，大家可以关注一下，12月份准备正式上市了。
聊完国内产品，我们看一下国外。过爱关于安全家庭监护类产品，谷歌收购Nest，6月份又花了5.5亿美金把Dropcam，10月份又收购了通用网关公司。这里讲一个趋势，引出我们下面的话题。6月份，Nest公布开发者计划，已经在和很多跨接厂家做了很多对接工作，这里有一些品牌，大家应该都比较熟悉了，例如汽车行业的奔驰、数码罗技、美国第一大家电厂商惠普，做智能灯泡的企业，还有做逻技判断的企业。右下角是做车库门的，美国很多家庭都有。所以它通过和车子、家电，甚至和不同行业的搭配，就完成了从单品到系统的概念。后面也会有聊这个话题，怎么向系统的方向去走。
Nest有一句话要讲一下，在做在智能家居领域的先锋该做的事情，不是妄想自己成为什么中心，而是先考虑付出，在成全别人的同时一不小心成就自己。在这个里面我们可以看到一个趋势，各位带尝试说做智能家居、智能单品、安全监护类产品的时候，可能单品实现的功能是非常非常有限的，如果真正做大的话，更多要考虑和更多其他做产品的人做一些对接，这样你的价值可能会更加大。所以他们在推完第一款和第二款产品之后，就要开始构建整个系统的概念。
回到要讲的趋势的话题。趋势，刚才说了向系统前行。系统这个事情，我们简单的说一下国内的在往系统在做的主要的角色，我用一句话叫做国内风起云涌，都讲“云”的概念，通过云端来整合，整合所有的单品，哪些人在参与呢?我觉得第一阵营，大家免不了提的就是BAT，百度做了一个叫做Baidu Inside，阿里做了一个阿里物联平台，QQ腾讯也做了QQ物联。第二阵营，我们讲是一些比较大的做传统家电的，第一个是海尔的U家，第二个是京东做电商的，第三个是遥控e族，我们觉得他们也有很大的做软件的经验，第四个是小米也在做。这个是第二阵营的大家都再做。不同的做法，第二阵营是以创新、创业的团队为主，像机智云，都是为开发者服务还有其他的创业创新的平台。目前有很多国内的，我觉得比国外的更多，很多云平台都干这个事情，特别多。所以我特别的做一个小广告，讲一下千家联盟，今天是千家网的主场，千家联盟是2006年向总在做智能家居的创业与投资沙龙就开始了，包括2010年做了星级联盟，2014年做了开发者联盟，三个联盟一起，业界的人一起做了千家智能家居的产业联盟，所以我觉得理事长单位无可厚疑的就是千家网的向总，接下来还有会演讲的遥控e族作为理事长单位，我们也很有幸在其中做一个参与。我也希望大家一起来谈这个，怎么样把这些产品变成一个系统，一个一个的单体变成一个系统。我作为副理事长单位，也是保持开放的态度，大家一起来，怎么搭建对终端用户更有价值的这么一个系统、这么一个平台。
最后再给我自己做一个小广告，控哪儿网，很多人不熟悉，我们是在上海，也是今年在运营的，也是在千家网的支持下我们做的电商的平台，所以它是一站式智能家居消费平台，希望引领大众智能家居，很多在座的做智能家居都十几年了，但是很多都做高端的，我们是想从控哪儿往开始，想控哪儿就控哪。第二个是我们也希望和更多的厂商合作，帮厂商做产品评测、活动推广、线上线下营销。第三个是希望能够发展更多服务型的合作伙伴，不管是提供体验服务，还是将来的安装、设计、维护这些服务，是为很多用户服务的合作伙伴，我们都是欢迎的，包括和做传统智能家居的集成商、设计师，一起合作，大家一起开拓这个市场。目前和我们已经在合作的厂商大概有六七十家，包括比较大品牌的海尔，海康的萤石，很多大的品牌都和我们有合作。这是我们自己积累的行业的资源，包括我们做很多爱好者活动，线下的推广活动，还有线下体验厅的建设，我们都在做。
第一件事情我们是和厂家合作，先做评测，之后探讨怎么做销售，还有线下活动，一起帮助推广。我们注重的是体验，很多人讲了半天，他没有感觉，所以体验活动是更重要，这个是我们和普通的传统的，像京东这样的电商平台很大的差异。
合作伙伴大家有兴趣的话可以直接登陆控哪儿网申请成为我们的合作伙伴，大家一起来根据你的市场做开拓。
好，我的演讲就到这里。
控友会是我们智能家居爱好者俱乐部，希望很多的爱好者可以和我们一起保持交流，我们会在这里面推送一些行业的资讯、产品的资讯，包括我们主办了很多的活动，包括今年有关注的人都关注到智能家居创新创业大赛，也是控哪儿控友会承办，做实际的竞赛活动，有很多产品也从我们这边走向了市场、走向了投资人。
我的演讲就到这里，谢谢大家。
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主持人：感谢周总的精彩演讲。
智慧社区蕴含着巨大的商机，但是，由于缺乏良好的商业模式，目前还在不停地摸索前进。
接下来我们有请千家品牌传媒总裁向忠宏先生上台，向总今天演讲的题目是“智慧社区最新商业模式解读”。 掌声欢迎!
千家品牌传媒总裁向忠宏先生
向忠宏：在智慧社区里面，我们要看正有哪些新的变化，我们了解这些变化，有助于我们去定义自己的产品，或者是定义我们清晰的商业模式。
“智慧社区”这个词实际上非常火，我也查了一下百度的百科，这个定义实际上描述得很清晰，但是我就不念这个名词了，我只想说一点，这个名词定义的是一种理念，是一个新的管理形态的社区，注意，这里强调的是“管理”，强调的是一个“社区”，所以我觉得这个定义更多的从学术的角度去看的。而我们之所以今天大家都这么来谈智慧社区，要么说“智慧社区”建设里面有项目可以做，大家可以卖产品，要么说这里有新的商业模式，大家可以去做运营，所以实际上大家关心的不是它的从管理学角度的定义，而更多的关心在这里面究竟有什么生意可以做。
那我们看看围绕着“智慧社区”，我们这里叫做一些子系统也好，或者是叫做服务的形态，这里面实际上我们看起来非常的宽泛，我们从中心往外走的话，中心有云计算中心，有数据交换、信息安全，或者是三网融合，有这种连接，所以今天布线的企业来谈“智慧社区”是理所当然的，因为没有可靠的连接，后面所谓的社区、电商，甚至所有的服务也就不存在了。往周边我们看到有解决方案、有服务、有电商、有物流、有支付，甚至有安防，还有医院医疗，围绕着周边有很多的服务业态。
今天我们在深圳谈“智慧社区”的商业模式，我觉得是非常对的，为什么?“智慧社区”最早的一个形态智能小区，这个应该是1997年，当年深圳梅林一村最早从事了智能小区的建设，从智能小区走到今天的智慧社区，不仅仅是名词在变，而我们认为围绕着它整个的生态链都已经变了，由原来政府主导的智能小区，由一个项目走到今天，各种力量都投入到智慧社区的建设和运营里面来，无论从关注度，还是说从参与里面的这些力量已经发生了非常大的变化。
我们看看现在的“智慧社区”，或者说社区，是一个什么现状。首先社区非常的分散，我们看搜房网，或者是搜狐焦点上面，建了论坛的，大家在里面讨论怎么装修，怎么买房，这里面的社区都有几十万个，更何况我们看这些社区的感觉水平都参差不齐，包括深圳在看到既有高楼大厦的商品房，也有城中村，那么“智慧社区”难道只有房地产的商品住宅就能够建立“智慧社区”吗?难道我们叫做城中村、农村就不需要吗?一定要的。所以这里面我们认为现在是非常分散的局面，
我们再来看，社区的一个现状是什么?物业管理非常艰难，这里面我在网上也看到，截了一张图下来，物业管理公司和社区的我们叫做自己的委员会吧，或者是还有和每一个住户，实际上这里面是充满了很多的我们叫做不和谐也好，或者是矛盾也好，但是这里面更多是物业管理的问题，未必是智慧社区项目或者是商业模式的问题，但是它会困扰着今天我们做智慧社区项目建设的这些集成商，或者是做运营的企业，为什么?因为你发现沟通很困难，你发觉要去做线下的铺点的时候，你会发现遇到很多障碍、很多不配合，所以这里面都是我们遇到的问题，既然有这么多问题，为什么还要做?是因为这个市场太大了，这里面充满了巨大的商业机会，你看每次不管是什么样的业态，不管是装修、是服务、银行、金融进到社区里面搞活动，都会受到社区里面大妈、大爷的热捧，为什么?就是原来围绕社区的服务做得不够好，大家要跑很远才能把吃、穿、住、行的事情办好，如果把这些服务交付到社区里面，大家都是欢迎的，实际上大家有这个需求和期望。
围绕着社区，我们看到很多力量在里面做了布局，这个是顺丰的黑客，据说这个店要在全国开几千家，这个在深圳也已经开了。当然今天我们未必非常赞许他做的这种黑客的落地的O2O的社区电商模式，但是都在探索，都在摸索，都要把里面卖的东西、提供的服务都在不断的完善，所以现在物流企业正在做我们社区的O2O。
然后我们还看到像国家电网，基于家庭的能源管理，从家庭的用电管理开始到能源管理，实际上这里面都有在做布局，而且3年前开始，像国家电网在全国已经建了五六十个智能小区，当然它以用电为基础，加上家里面的家电设备的一个能耗监测和管理，去渗透到每家每户的，这个也是一种形式，是从运营商的角度。当然现在国家电网做运营，中国移动、中国联通，这样的电信宽带的运营商今后可能更靠谱一些，是因为今天管理电的运营商只有一个，而通讯的运营，事实上已经充分竞争了，那么在这块的建设就不是那么非常简单的事情了。
刚刚前面招商地产的林总也分享了，招商已经做了一个“到家网”这样的一个“智慧社区”的APP，或者是一个平台，这就是代表了房地产商实际上主动的已经在开始建设自己的“智慧社区”的平台。当然还有万科的“住这儿”，花样年的“彩生活”，大家都是同一个梦想，希望把房地产从建设、交付到后面的运营，整个链条对接起来，这个也是一种业态。再看到以电商的模式来做的，像叮咚小区，在上海做的还不错的，据说融了1亿天使，也是非常大的融资的项目。还有今天到社区里面的每一个小服务，比如说洗衣这个事都有人在做社区落地的事情了。像e袋洗，今天把什么衣服都放在这个袋子里面，都是99块钱，不管你里面装了什么衣服，把袋子放在楼道里民，第二天把衣服拿走，然后再还回来。这些都在把我们生活中的每一个环节都在简化，为我们提供便捷式的服务。当然还有京东，京东前两天已经推出了“京东帮”这个服务，已经把这个服务推到农村去了，这个大家不要小看，今天推电商和服务都讲地推的能力，而京东这种地推的能力，如果去到农村里面，去到村镇一级，如果都可以把家电的维修服务和售后服务做好的话，是相当了不起的。当然我们也看到有万达、百度、腾讯正好筹划着怎么样把O2O，不管是社区的O2O，还是服务的电商的O2O，能不能把它落地，当然这个事情他们说是要投资50亿，但是怎么做，到今天还没有想清楚。所以大并不代表把事情就想清楚了，大家都在摸索。
这里面提几个小问题，我们谈“智慧社区”，今天我们在这里谈商业模式，你们如果说也进到了这个领域里面，要做“智慧社区”，我们就思考一下，这里面是不是真的有商业模式的创新，如果你只是做着大家都在做的事情，或者是已经无数人在尝试的事情，这里面谈不上什么创新的了。第二个是资源整合是不是成立，你去整合别人，你这么小的时候，你还想整合别人，还想整合顺丰，还想整合淘宝，可能吗?甚至你说想整合万达。所以这里面是你整合别人，还是别人整合你，这里面也是一个问号。另外一个，既然都说互联网是一个重要的颠覆工具，互联网工具在我们的“智慧社区”的商业模式里面，有没有起到作用，如果说你这个与互联网都没有什么关系，实际上这个至少对你来说不是很好的创业机会，另外是能不能快速复制，能不能建立竞争壁垒，还有巨头进来之后你如何应对，这些话是说给再多的很多企业，包括楼宇对讲企业、智能家居企业、安防企业，都尝试往“智慧社区”里面走，往下走的时候，是不是还有什么准备的条件，要把它做得更好。
我想提一些关键词，没有什么结论，只是想引发大家思考。“智慧社区”围绕着智慧建筑行业有什么关联，首先是楼宇对讲，本身它就在住宅小区里面就装了一套系统，天生的优势可以进去。第二个是做智能家居的。第三个是做视频监控的，第四个是做停车管理的。大家都在打智慧社区的主意。但是问题来了，如果你只是不参与运营，只是卖方案和产品，今天在“智慧社区”的大趋势下，这是不是一门好生意，我觉得你们要思考，因为这里面的门槛会越来越低，竞争会越来越激烈。所以围绕着刚刚的四个主要的产品细分，我们说是品类，在做的时候要注意有几个关键词，叫做颠覆、加法和减法，什么意思呢?颠覆，楼宇对讲企业在座的有和我讲他们的一个隐忧，是不是今后“智慧社区”都做好了，楼宇对讲就成为了一个赠送的系统，或者是一个边缘化的系统呢?他们很担心，都希望通过“智慧社区”能够把自己的命运掌握在自己手上。我觉得这个也对，但是是不是这样子，我觉得你们要去思考。还有为什么我说加法和减法呢?我们做“智慧社区”是在做加法，我们做很复杂的系统，交给房地产商，希望他可以管理这个，管理那个，但是我们刚才看到E袋洗，那些做服务的，都在做减法，都是减少中间的环节，都和住宅的直接用户产生交易和互动，或者是能够做一些分享，而我们的系统是在做加法，是通过APP来做原来的是。这里面反过来，我们是不是做加法的也要和做减法的要结合。
另外在“智慧社区”里面还有两个现象，大家争夺这个屏，今天家里面已经有很多种屏了，有楼宇对讲屏，有电视屏，当然还有手机PAD连卫生间的那块镜子也有人打主意，做成智能的镜子、智能的梳妆镜、智能的穿衣镜，还有智能衣柜里面的镜子也是。所以今天我们这里面叫做“跨界竞争”，做家具的有可能也会加入进来。还有客厅的争夺战，这个早就有了，现在我们看到80、90后都不大愿意坐在客厅里面看，大家都会待在客厅里面，而是每个人有自己的空间来玩自己的收集去了，不像屏的争夺那么厉害了。所以围绕着“智慧社区”，今天我们还要谈电商，这个是很明显的，因为电商在不停的让我们作基于社区的购物，或者是娱乐、消费变得更简单、更直接，这个也是万达在“智慧社区”建设里面重要的一个布局。
另外我们要谈一下O2O，这个就不展开说了。
再有一个非常非常关键的，叫做“重度垂直”，今天做“智慧社区”，说得不好听点，这个是一个脏苦累的活，不像做搜索引擎，做一个页面数据就藏在后面的，而是你有非常强大的地面线下服务能力，像58同城、京东、美团、神州租车等，他们的重度垂直，他们有非常多的人深入到四五线城市，而每团有三千名地推。所以今天你是否准备好了，也是要具有线下的服务能力。
另外“智慧社区”也会讲大数据，但是这个大数据未必说的是今天把你家里的电饭煲、空调加上去，在云端分享大家都喜欢吃什么样的菜，这个地方的空调一般设到多少度，这个有助于厂家做分析，我们觉得还有一种，这个是对政府、社区的管理者有用的，这张图不是简单的黄色+蓝色的对比，而是有在利用大数据分析社区里面每个人他现在的心情，分析完心情之后，会用颜色，如果暖色调告诉你大家都很开心，冷色调告诉你大家都很不开心，如果告诉房地产商大家很高兴，那你就没事，如果是不高兴，是不是你要搞一些活动和优惠。对政府也很好用，现在是和谐社会，都希望大家幸福。所以大数据可以分析这个。
另外还有云，说简单一点，我们希望在外面的时候也知道家里，我们把我们的虚拟的家也能带在我的身上，哪怕是在跑步的时候，实际上家里的这些视频、图像，甚至小孩的情况，可能都跟着你在走。当然这个是庞大的系统，因为今天云的建设，私有云、公有云，大家都在做这个事情，阿里云、京东云、腾讯云，实际上大家都在围绕智能家居、智能硬件，把数据放在云端，至于能够为你提供什么服务，可能都没有想清楚，但是先放吧!
当然还有关键词是融资，有两个案例，小区无优融了2千万的A轮，还有叮咚天使融资1亿元。
我们希望在“智慧社区”、智能家居方面为大家提供更多的支持和服务，我们也希望形成一种伙伴关系，我们除了媒体形态之外，我们也有论坛会议、有评测实验室，也有现在自己基于智慧社区和智能家居方向的垂直的搜索引擎，还有品牌实验室等等，我们等于是为在座的更多的企业，从事这方面的企业，我们可以提供工具性的一些服务。
我们在布局方面，我们也是希望从智能家居早期的硬件的加速器到后期品牌加速器，以及到专业电商和面向装饰行业的渠道的一些推广，我们也能够给大家提供这方面的更好的资源。
今天也是千家网孵化的控哪儿网CEO周成虎今天也有过来，希望为大家做更多的事情，通过产业联盟的形式，为家电、家居行业，向“智慧社区”、智能家居方向转型提供一些解决方案，提供这种套餐。所以我们最后的一个结语，就是用现在比较主流的电影的说法，叫做“未来，已来!”我们希望大家都能够做一只能够飞得起来的猪。
谢谢大家。
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主持人：感谢向总的精彩演讲。
随着智能化技术的不断进步与应用，我们的家电也讲变得越来越聪明。
接下来我们有请今天上午的最后一个演讲嘉宾，遥控e族联合创始人史大明上台，他今天演讲的题目是“如何将家电和人连接创造智慧生活?”掌声欢迎!
遥控e族联合创始人史大明
史大明：谢谢大家，简单介绍一下我自己，我是来自深圳遥控e族信息技术有限公司，我们集团母公司一直在做软件和手机APP的开发，应该说是中国软件出口自主品牌的最大的一个企业，所以我们在整个进入到从PC互联网到移动互联网，到未来的物联网领域当中，我们切入的一个重点就是通过软实力，软硬结合的智能家居，我们通过软件打造出来的智能家居平台为大家提供服务，为未来的智慧生活提供想象空间。智能家居本身也是分为非常多的领域，我们可能更多的关注在端，也就是说我们的手机，占领广大的用户的手机屏贼这端入手，这块也是未来智慧生活重要的入口，不管是智慧社区还是智慧城市，实际上都和用户UI交互，也就是每个人使用的便捷性、美观度、方便的状态要紧密相连。我们还解决另外一个问题，包括我们的传统家电，也就是现在用户量使用最大的传统家电的智能化改造，在这块来做一些工作。那么传统家电的智能化改造，本身也是我们在努力的一个方向，为什么要这么做?就是因为它实际上已经在每个人的家庭生活当中了。实际上本身我们在做这个领域的时候，也使考虑到我们如何能够尽快的将我们的物联网生活、智能家居生活推送到广大的消费者当中去。那么不管未来的智慧社区还是说我们的智慧城市大的概念，其实都可以和我们的智能家电、智能家居紧密结合在一起。
举个例子来说，实际上在未来的生活阶段，我们不管是在深圳，还是在上海，还是在北京，其实每个人的生活都会受到比如说交通等各方面的影响，有很多人回到家都要花一两个小时的时间，还要重新做饭，还要重新去洗碗，包括买菜，其实这个生活是很痛苦的。而实际使用到我们的智慧家庭云操作系统，或者说未来构建好我们的智慧家庭的生态，其实就可以在你回家之前打开你的手机APP，选择今天晚上要吃什么，就在手机把PP上选择，举个例子说想吃番茄炒蛋，很简单的菜，不用想这个菜是怎么组成的，只要想想吃什么，就会通知家里的智能电冰箱，扫描家里有没有鸡蛋，有没有番茄，有没有葱，有没有油等等等等，如果缺什么东西，就自然的生成订单，由你手机APP确认，想要采购这些东西，以满足今天晚上我回家之后想吃这个食物的需求。这个就是很好玩的一个事情，它也会和我们的智慧社区连在一起，我们的APP就可以下到智慧社区O2O的服务平台，可以在你回家一个小时的道路上，就可以把东西送到你家门口，比如说将来会有的电冰柜功能的速递E之中去。回家不需要考虑买菜的问题，只要把食材拿到楼上，放在智能电饭煲、智能电炒锅之中去，就可以实现未来的目标，回到家15分钟就可以吃到热腾腾的饭菜，这个就是他想要的智能生活。实际上在每个人的身边，每个人的APP，每个人的家电，因为都是你家里已经入驻的产品，影响到你的O2O的生活，影响到你的智慧生活。所以说未来的智慧生活一定不仅仅是在家里面智能家居，而一定是在你生活的每一个时间点，甚至包括你已经休息睡着之后。这个是我们肯定要打造的一个智慧家庭云操作系统本身，除了它连接了人、设备，也就是刚才我们说到的类似于各种家电，还有我们的终端，中弹就是手机、PAD、电脑、未来的智能手表、智能眼镜，都可以为你实现刚才讲的交互，从端到人，还可以解决更多服务性的问题。还有家政的服务、定餐的服务、社区的服务、社交等等，还有超市，这些都可以融在我们的APP之中，当然我们打造的这个操作系统本身就是超级APP，因为APP这个产品实际上还是很有价值，但是当你回到家之后，我住这个小区，有这个小区的APP，住在这个城市有这个城市的APP，有20个家电，有20个APP，靠近小区的时候，就有20个APP来向你打招呼“来控制我吧”，这个是挺恐怖的事情。最近有智能硬件的操作人也在讲，未来的APP是超级APP是APP管家，是标准化的、一体化的，是你智慧生活的入口，包括了所有的设备、社交、服务等等。
除了这些还有以下的特点，海量的设备兼容，一体化APP功能，超级APP的功能，向总介绍的像大数据云端的协同，还有我们刚才说的智慧生活的门户，也是我们以后的入口，这些都是以后努力在我们系统中推动的，也应该是我们每一个智能社区，或者是智能家居发展的一个方向。
本身我们在构建这个平台的时候，也是希望更多的和一些家电企业深度的合作，我们在做这块的时候，包括我们会把云平台的搭建、私有云的搭建，还有终端，还有就是APP这块，还有智能设备软件化这块，提供服务和改造，更多未来是和O2O的服务商，甚至是房地产商一起来讨论如何将这些设备变成我们的一些生活的入口，变成一个能够和我们设备当中包含的衣服、食品相结合的一些服务产物，也就产生了一些新的盈利模式和商业模式。
这块就是说我们在做这个领域之中，也为我们企业解决了一些痛点。传统的硬件企业有一些优势，我们是做软件的企业，我们是希望把软硬结合起来，最后实现的是未来的智慧生活。
这个是介绍我们本身企业的资质，这个不用多讲。我们本身除了刚才具备自己打造的智慧系统，除了刚才讲的这些特点之外，还有免费开放，即插即用的特点，和传统的智能家居平台相比较，传统的智能家居平台，很多时候算是一个前装市场，需要更多的考虑到布线，考虑到连接，考虑到和房地产商在开始之前就要进行合作，那么我们这套平台是一个完全开放，而且是即插即用的平台，可以在任何的阶段不断的更新、优化你的产品，提升你的智慧生活的体验，是这样的一种理念。当然我们提供的服务也是免费的，不在这里详细介绍了。
简单的来说，我们的一些家电的厂商，它可以非常简便的实现他的产品智能，接入到我们的平台，从而掌握到更多的数据分析能力，有更多通讯、社交方面的服务，当然是包括了我们未来的电商，还有我们的光纤公司都可以介入其中去。
这个是我们目前合作的计划了，有上百家企业在和我们合作，我们也非常期待能够和后面O2O在服务这块怎么能够继续深度的合作，也就是说我们打造出来，通过硬件和软件打造出来的这套智慧生活，或者是智慧生活平台，如何和服务深度的结合起来，这个才是最有意义的智慧生活。
这是我今天所要讲的一些话题。当然也比较简单。还是希望能够和各位一起讨论如何能够将我们的互联网方式，如何能够将我们经常看到的O2O的体验新的商业模式嫁接到未来新的软硬结合上去，这个是我们希望和努力的目标，希望各位有识之士找到我们，我们一起来讨论，谢谢大家。
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主持人：感谢史先生的精彩演讲。
接下了是我们今天活动的最后一个环节，以“智慧社区项目建设与运营问题讨论”为主题进行互动。接下来有请互动主持人，千家网CEO向忠宏先生，现在把话筒交给向总。
“智慧社区项目建设与运营问题讨论”主题互动现场
向忠宏：今天想探讨的内容是“智慧社区”项目建设与运营问题的讨论，这里面涉及三个方面，第一个是标准的问题，第二个是说商业模式，也想为大家提供一些线索和建议，第三个是可以统筹一下现在究竟遇到了哪些关键性的问题，或者是大家看到的，或者是大家觉得这里面可能有问题的地方。
有请：中国智慧城市建设投资连联盟主席李林李教授;招商地产绿色研发中心主任林武生;控哪儿CEO周成虎。
我直接来提问了，第一个问题提给李教授，您刚才也介绍了您一直都在编写智慧城市的标准体系，那我想问一下，在你编写的标准体系里面，对于智慧社区现在是怎么样来描述的?或者说这块未来有什么样标准的制订计划?
李林：我觉得这个题目非常好，我觉得也是今天要讨论的重要的内容。我个人认为有三个问题我们必须要有一个基本的明确。第一个是什么叫做社区，什么叫做智慧社区，因为我个人认为，我们大家都了解，住建部搞了一个“智慧社区”的建设指南，最近民政部又搞了一个关于“智慧社区”平台建设的规范。那么我们在这个问题上，因为我刚才也说了，我们和向总也一直在研究，搞了十多年，我们原来也是做智能小区的，广州的一个汇景新城是国家三星级的智能小区，我们这个问题要把界面划分一下，很多功能是智慧社区上面的。很多行为应该是政府行为。所以我们做标准的时候，必须要把这两个部分兼顾起来，把智能小区的功能和智慧社区的功能兼顾。什么叫做智慧社区呢?我们统称以街道为核心的，以政府来组建的，我们称之为“智慧社区”。“智慧社区”下面有若干个智慧园区，有若干个智能小区，有若干个智能建筑，所以说从这个角度来看，我们的“智慧社区”应该包括两个管理，三个服务，一个是政务服务，因为作为政府的一级部门、一级机构来讲，因为有街道的职能。第二个是有民政的职能，刚才提到民政部，可以到网上看，这些东西真的很奇怪，不知道大家有没有研究过，为什么民政部急急忙忙一个月之前出台平台的规范，这里面我认为是住建部和民政部在这个问题上没有协调。所以这个问题上，看我们把这个点放在哪里，如果放在政府的点上面，我们就是要做所谓的“智慧社区”，如果是放在住宅小区上面，我们就是智慧住宅，因为之前我们也搞过标准，关于这个标准最后起的名字叫做《居住区与建筑数字化技术运用》，为什么?我们限定讲的内容是居住区，就是小区的概念，所以这个问题我想要搞清楚。
那么现在的标准，我们认为“智慧社区”的标准非常重要，因为它是衔接智慧城市和智能家庭很重要的环节，因为很多横向的服务是靠“智慧社区”来提供的，所以说我们在这个系列标准的25个标准之中，我们有一个“智慧社区”的叫做规划导则，刚才吴总是我们的主编单位。当然我们的主导思想是要把政府的社区管理和智能小区的功能要整合在一起，这样才能不遗漏，不会偏废某个部门。第二个是智能家庭和“智慧社区”之间是非常重要的中间环节，这个中间可以发挥很好的运营服务的功能，刚才讲的所谓的O2O也好，实际上在十几年前，我在做汇景新城的时候就提出了B2B2C的概念，就是社区里面要开展电子商务，这个电子商务我们要充分发挥社区的功能和社区物业管理这些企业的功能。所以为什么在网上也谈到社区的O2O不能离开社区的管理，因为你不能光仅仅是提供一种廉价的便宜货，我称之为“便宜货”，因为是直接采购。但是最重要的社区是要提供服务，所以我们的O2O要和电子商务和社区的服务要结合在一起，它才会有一个发展的前景。我想不知道这个问题有没有说清楚，我想从这两个点讲讲自己的理解。
向忠宏：这块李教授已经表达的很清楚了，如果说“智慧社区”标准的规划编制，也是列到整个智慧城市的标准体系里面去，我觉得这个事情对我们来说也是非常好的消息，因为这个有助于在后面大家朝着这个方向努力，无论是做项目和运营的时候，都有一个公共的准则。
第二个问题直接问一下林总。我知道你们自己也在做智慧社区的平台，你们在做平台的时候，怎么和第三方的平台，或者是社区O2O的公司一起合作或者是协调，你们有没有自己的原则，或者是自己的一些想法，举个例子，像叮咚小区、小区无优，要和你们开发的楼盘和物业合作，你们是否很欢迎呢?
林武生：你说的这些东西，我们也正在运行吧，你刚才说的这些东西对我来说又是一个新名词，实际上接触这些所谓的智慧社区、智慧家庭、智慧家具差不多十年的时间了，最早是英特尔、IBM、惠普，一口气过来，让我们在家里玩电脑，那就是智慧人，搞的我们莫名其妙，后来又来了一波斯迈得，一眨眼睛，窗帘就可以掉下来，什么乱七八糟的。当下的这一波，我们觉得不管是你的技术有多少的先进，从我看来就是说你是否能够提供更好的服务，你是否能够真正的提供我想要的服务，而不是你来和我扯什么乱七八糟，刚才看说你的创新是否是一个有效的创新，你的是不是和我真正有关的东西，否则你那个东西和我有什么用啊!
向忠宏：周总要回答一下那么多产品有什么是和他们有用的。
林武生：至于叮咚小区不叮咚的，我这块地你到底想怎么耕，说白了就是有大一块地，你自己去耕去，比如说像米聊，比如说像淘宝，比如说像京东，对于点对点的怎么点杀它，这个是要紧的东西，如果你本身的服务和理念和我本身想要的服务合不上的话，你就趁早出局了，这个没有什么好说的，我们也接触了很多的这些人，后来有些东西不是我们想要的，我们就直接拒绝，一切都是以人为本，你的需求是要为人来服务，是否能够产生给人带来便利，这方面真是给人带来好处，我觉得中国的互联网很好啊，卖廉价东西有什么不好的，中间减少了转运的环节，10块钱的东西，30块钱出去，为什么要付那20元，为什么不能把钱给到终端用户，低价有什么不好，为什么非要付什么更高的价钱，什么工业4.0，我非常的鄙视这个事，说良心话。你们就是要有创新，为购买者带来真实的购买好处，这个就是宗旨，就是创新的根本，其他的我们也不想管，我们也管不了，说白的。要我们投钱，我们投进去的钱，就要看这个钱能真正给客户、用户带来什么真正的好处。
向忠宏：智能家居的产品能不能打动房地产商，这个是要过去的一道坎，今天的房地产商和十年前，对这个概念都是比较陌生的，自己都在研究，也都在推“智慧社区”的平台，面对房地产商合作的时候，要真心实意的把产品做好，而不是推概念，概念营销的时代已经过去了。
林武生：就是一个有效创新。说给我们拿智能家居，一看什么电动窗帘什么乱七八糟的，我自己家里都不会装，我凭什么给客户装，然后莫名其妙的一套房要增加二三十万，自己都不会干这个事，为什么要给客户干这个事，这个都是扯的事嘛，是不是!
向忠宏：周成虎来回应一下这个问题。
周成虎：我觉得挺好，我觉得再给林总一点掌声，好不好!这个恰恰也说明了我从业的经历在思考的问题，坦白讲，我做智能家居也很多年了，我相信向总也是一样，我是做研发出身的，技术出身，6年前开始自己出来做智能家居，林总提的话题很好，过去看到了很多形形色色做智能家居人的形态，就是花很多钱装在家里，结果发现没有什么用，体验也很差，东西的价值在哪里?更多的过去十多年下来，我们看到的，我曾经高端的产品都玩过，玩过一遍之后，一直找不到行业的价值，我做这个事情，从我内心来讲，十多年前我一直选择在关注和看智能家居，我的初衷是希望这个东西真正给人，科技运用到生活里面，给人带来价值，这个是我们要讨论的问题。做控哪儿网是我真正看到了价值。东西又贵，很多是有钱人长门面用的，更多的过去十多年中国的房市不错，再中间又加一些概念，说房子实现了智能化，而那一套你自己可能都不会用。过去花大价钱十几、二十万搞的东西，都是形式化的东西，或者说价值可能会有一点点，比如说睡觉前把灯都关了，一个按键就可以实现了，而现在房子大了，这些东西为什么在欧美里面有一些普及，就是因为在家里可以管理别墅上下层，一些灯光、窗帘，有一些管理的作用，但是国内绝大部分的居住形态，大多数人是住公寓的，对楼上能控楼下的灯，这种需求非常少。说实在的，早几年我创业的时候做了好几年智能家居的集成，后来就放弃了，这个实在是我认为没有什么价值。我当然对这个行业是有信心的，所以一直走到今天，我们做控哪儿网，我发现都是一个一个非常便宜的东西，逐渐的进入了家庭，我们看到了这个东西的价值，这个价值其实从大的面上我讲两点，第一个是价格下降了，这个是非常重要的，物有所值了，当然现在的产品，绝大部分坦白讲，去控哪儿网，回去可以登陆一下，绝大部分还是玩具而已，但是比以前的价值已经翻了很多倍，因为整个的价格已经非常低了，已经靠近了大家可以接受的程度了，几百块，一两百，两三百都可以买东西回去。但是代表了大的方向，是价值点，流行讲的可能会比较大一点，未来代表所谓的和大数据的融合，能够基于这些服务端的优势，因为现在所有的智能家居产品都是讲单品联网的概念，每一个产品联网了，它逐渐的会显现它的价值，前面的演讲也有提到一些所谓的通过云端的服务，甚至是再结合一些刚才几位嘉宾也提到的，和社区做更紧密的结合，我觉得那里面会产生非常非常多的基于产品本身之外的服务的价值，一个是线上的，一个是基于本地化社区的，这里面其实有非常多的结合，而且就靠这么一两百，两三百个产品就可以实现，所以这个东西我们看到了它的价值，所以我有信心的站出来和大家推荐这样的趋势和这样的方向的。
我就先讲到这里。
向忠宏：这个要鼓励一下。
这个问题我们先讨论到这里。
接下来我想再提一个问题，当然这个问题会与林总这边的关系更密切一些，这个问题是这样的，智慧社区里面今天讲了很多，实际上都是围绕着电商，围绕着服务去的，而这一块照道理来说，这个是与物业公司关联最大的，应该是以前物业公司正在做到的，或者是没有做到的事情，今后围绕着“智慧社区”的电商、服务，真的是由物业公司主导，包括平台建设，包括运营，还是说会有第三方的，我会跨很多小区，会做全国性的运营，有类似的出来像京东，像去哪儿，像美团这样的模式，会不会?
林武生：刚才你说的物业来主导，目前确实也是物业，因为它作为它要干这个活，要干这个活的人，必然要有所主导，而物业有一个最大的问题是说，OK，一个是它没有什么钱，数字也比较有一些问题，所以服务各方面，能不能和互联网整在一起，形成一个有效的互联网式的服务，就要从地产一开始就要做，为什么我们要去管，为什么和物业也折腾到一起呢?这个是很要命的原因，为什么这帮人都不行了呢，我们必须要出手了，事实上我们都不想管这个事。但是你的入口端，不仅仅是用APP，还有用安防的，还有电话的，还有入口端的，入口端你得用，还有物业这块可能做中间的服务这块可能也不是特别熟悉，可能我们得和他们去聊，因为物业这帮人也挺辛苦的，钱也不多，所以必须要有一些人要和这些IT精英们来对接，这波人和下面这波人要对接。
向忠宏：这里面做一个不恰当的比喻，今后的模式里面，整个“智慧社区”的运营，应该把物业比成今天的出租车司机，把整个平台的运营应该比成嘀嘀打车和快嘀大车，因为是资本的模式，是互联网驱动，能够更快的理解和做服务的交付，但是具体落地还要物业来做，工作还是他们来做。
林武生：总的是司机要来干活的，现在处在司机怎么开车选车的过程。
向忠宏：资源怎么配置的问题。
林武生：过程中怎么落地的事，最后落地肯定是落在司机身上的。
向忠宏：司机今天很难有想法，突破自己做出一个嘀嘀打车出来，因为他就想着怎么把车开好，一天多挣几块钱就够了。
林武生：对，别给他配一个夏利，开几年就不行了，要给他一个捷达，让他多开几年。
向忠宏：你是认同互联网的模式来整合社区的物业服务资源，因为这样符合互联网的快速发展。
林武生：有一家公司可以和很多的物业非常好的契合，在这个领域他有可能做得比较大，比如说以前看分大众做广告，现在也做得很大，某个领域做得很大，这个是有可能的，至于是谁，我们就没有办法说。
向忠宏：李教授也谈一下您的看法。
李林：我觉得是一定的，因为十几年前我做过一个小区，在南昌，叫做衡贸华业(音)，七千户，他的老板刚刚毕业，问我他可以做什么东西，我说你搞一个门户网，做小区，你小区有七千多户，怎么可能赚不到钱呢!之后他就做这个门户。他自己和自己做，因为小区是他爸爸开发的，里面做七千户的生意，门户是他自己开发的。现在做到什么程度，南昌70%的物业小区多是他服务。这个就说明了一个道理，这个就是提供服务。刚才讲的很对，老百姓要的是服务，廉价产品也是需要，但是廉价产品没有服务也不行，而我们的服务，刚才讲了，三大服务，政务服务、公共服务和商业服务，如何把三大服务整合在一个平台上，这个要和“智慧社区”和智慧城市挂钩，这个是非常有远景的事情。这个东西我有案例，也有写的论文，在网上就可以搜到。当然十多年前没有那么成熟，现在社区里面可以建无线网络，可以建所谓的物联网，可以建社区里面非常好的网络，有时候不一定依靠互联网，我们在社区里面也可以服务，当然社区网络也可以和互联网对接的，所以我认为这个是必须的，也是必然的，所以就看谁先冒这个头，谁去掌握这个先机。我是这样看这个问题的。
向忠宏：看来大家对这个问题的看法是一致的，或者是对这个趋势是一致的。
我想问台下的观众有没有问题想问，就是围绕刚才说的“智慧社区”的运营或者是方向，有没有观众需要提问的?如果没有的话，我继续最后一个议题。
对于现在为这些住宅小区提供智能化相关产品的厂商，或者是提供解决方案的集成商来说，有没有什么建议?因为今天面向的建设的目标，或者是方向变了，以前是把设备调通，做成一个系统就可以了，但是今天要做的是需要运营的系统，今天的思路都变了，对这些企业有什么样的建议。
李林：实际我刚才也说了，观点我们要创新，怎么创新呢?就是要把信息化和我们的所谓的智能化要结合，我们原来搞智能家居，事实上强调的还是一种控制和监控的功能，实际上现在的发展，已经到信息化了，所以说我们现在称之为几大技术，叫做物联网、云计算、大数据等等，新加坡也是要把大数据连接在一起，通过大数据的挖掘和分析来提供更好的服务和需求，所以我觉得今后的服务一定是和互联网，和这种“智慧社区”也好，和智慧城市也好，是非常密切配合和合作的发展势态，所以我觉得我们搞智能家居的厂商，我是做得很久的，有些老外的东西拿到中国是不干用的，因为老外和中国是不一样的，像国外的欧洲、美国、澳大利亚是不一样的，他们是别墅的概念，而我们不是，这个和新加坡又是另外的概念，新加坡有总部区，社区的概念，就是有一堆人就在一个区域之中，这样可以提供很好的服务，但是在国外就比较少，都是别墅，都是老死不相往来的，到加拿大，看到马路上都没有人的，都在家里，不像我们社区里面到处都是人，我们有卖东西的，还有超市，所以这个特点是我们很好的机会，我们要利用我们国家人口聚集的方式做好社区服务，特别是智能家居的厂商，不能只看到一家一户的家电控制，刚才也谈了这些问题，这些问题说老实话以前也是我们房地产商的卖点，实际上我们智能家居和房地产商也有很大的关联，都是要找卖点的，我做过很多的小区的项目，包括广州汇景新城一万多户，都没有强调所谓的功能，而是强调我有这个东西，而你没有，但是以后就不能朝这个方向去看，而是要从服务的功能，谁能提供更好的服务，就是说智能家居要怎么提供服务呢?就是要整合资源。刚才我们讲了电商的服务也好，政府的服务也好，所有的这些服务都需要整合。那么整合能够通过我们智能家居，通过我们家里面的“三屏”来显示这些功能的，我觉得智能家居就算能够满足客户的要求了。
林武生：刚才李教授说的非常好，他的老子给了他一个好的模式，把这个模式运用到南昌70%的楼盘里面去，他通过他老子的盘，把他的运作模式搞得很清楚，这个是非常关键的玩意儿，非常没有弄清楚怎么和它结合，这个就成为大问题了。打个比方的话，就是他打造了一部很适合出租车司机开的出租车，然后大家就比较容易接受这个车，都来开它。这个首先给运营的是要打造一个非常好的服务模式，适合大家的服务模式，你一过来，一和我一谈，莫名其妙的第一、第二代、第五代。
向忠宏：一进来就卖东西，对你们来说是最难以接受的。
林武生：对。然后WIFI又做上去，什么东西啊!乱七八糟的!我们就立马不要了，不能够形成真正打动我们的东西，我们当下拒绝了很多很多了。
向忠宏：在座的有没有被拒绝的。
林武生：这个我不知道，那就对不起了。首先我要接受了你，就等于把我的饭碗和你一块砸，如果忍心看着我和你一起死，那就一块干。如果大家作为地产商里面的技术人员，要推任何技术，都是为你背书，你做了，我就立马把饭碗交出去，于心何忍呢!这个是很扯的事。
向忠宏：要换位思考，要站在地产商的角度思考怎么为用户带来价值。
林武生：对。这个是第一块，要牢牢的抓住真正有效需求，真正打造一个好的玩意儿。
第二个是我觉得我们还有一块非常大的东西没有去重视，我觉得我们讲这些东西都是冷冰冰的技术，没有文化在里面，我觉得互联网的互动，就代表了人文的东西在里面，具体怎么去做人文，我当然也没有想清楚，我觉得我们当下有很多东西就没有考虑到，我们这些东西可能是加拿大人把它变成了别墅，大家老死不相来往，其实连我隔壁住的是谁我都不清楚，基本上不知道，互联网这些东西，应该不仅在服务上做好，应该在凝聚共同的思想和文化上有所作为。
向忠宏：这一点我可以补充一些信息，我们一两个星期前在北京也是和中国室内装修协会也办了一场智能化装饰的论坛，里面有很多设计师和艺术家参与。我们今天围绕“智慧社区”都是讲技术，讲的是冷冰冰的产品，讲的是方案，而站在他们的角度，看到的是空间的智能化，看到的是温暖，看到的是情怀，看到的是人文关怀，所以今天包括控哪儿网上面展示的智能家居的单品，上来做的是小孩婴儿的关怀，“关怀”是感性的词，所以今天面对用户的时候，设计我们的产品和商业模式的时候，不妨多学学包括像垂直和小米这样，要讲情怀，要讲粉丝经济，我们要讲对人的关心、关怀、关爱，我觉得这个非常重要。
林武生：我觉得要有文化认同，如果形成这样的一个群落的话，大家可能组织哪一场音乐会，组织哪个艺术家的展览，比如说找人来讲什么是茶文化，讲什么是国学，这个应该是服务文化，真正高级的服务，我觉得是有巨大的空间，我觉得有巨大的空间可以做这个事。这个就是我们对当下的意见，大家一起来干，其实你要过我这关是很不容易的，都要小心，因为我对自己的饭碗确实看的还挺重，我不想把自己的饭碗砸了和你们一块用，你们要可怜我，就对我好一点。
向忠宏：说得很实在。
周总来表达一下自己的观点。
周成虎：对。刚刚聊的时候，我突然想起了一个广告，是天猫的广告，“你的朋友，可能不是来自你的身边，可能来自和你购买同一件产品的人!”我为什么想到这个?就是说它的价值，刚才的主题也在探讨行业的价值，这个产品，这些智慧社区、智能家居产生的价值，真正给用户带来了什么价值。我们讲严肃一点的大数据也好，云端也好，落到地，更多的是想自己的利益，每个厂家在做产品的时候，想大数据也好，想什么也好，更多是想自己的利益，在座的产品，大数据也是需要时间累计的，没有那么快的，什么时间把大数据累计得到，中国人有一句话叫做舍得舍得，你付出了就有得到，你付出了什么，就是有人和你买同一件产品，像刚才说的，有人文关怀，你真正为用户带来了什么。其实我自己看来看去，坦白讲，智能家居，很多东西讲未来，讲大数据，讲故事的时候，我们发现一些产品反而更值得我们关注，就是一些语音类的、娱乐类的产品，大家会更直接，带来的感官感受会更直接，把音响的音质做的足够好，就给用户带来了价值，而不是一天到晚想着怎么样怎么样的，当然除了产品本身，大家做产品已经不容易了，小米已经把风气带起来了，如果你是做大众消费的产品，基本上从硬件上想要赚钱，可能就比较困难了，不是说没有机会，当然都有机会。你做大众的产品，从硬件上比较困难了，还是要想一些深远的，从厂家的角度来讲，更多要思考这个，而且不止一个产品可以带来价值，可能还要纳入到智能社区的看一下。更多要和外界的合作，你的数据，很多人很在乎用户数据，我觉得我听过一句最实在的话，用户的数据不是任何人的，是用户的。我们很多人忘记了这个东西，搞得大数据就像我的一样，你收集了数据，但是这个数据是用户的，更多你是分享用户的数据使用权，因为你掌握的使用权，就可以为用户提供更多的服务，客户会更多的买单。你最终要给用户创造价值，站在厂家的角度，一定会注意这个问题。所以我说大家联合起来，更多的想联合起来的价值，而不是一个一个的单点。站在厂商的角度，甚至要联合刚才向总提到的第二个问题，要和集成商之间的关系，集成商自己要提供的也是说白了是服务，大家纯靠硬的东西很难赚到钱了，都是想服务，厂家的服务是什么服务?云端的服务、大数据的服务，集成商做的是社区的服务、本地的服务，本地化的服务有很多可以做，基于产品和硬件的，最基本的，像智能家居这些集成商也好，做的是本地的，帮助这些家庭里面能够实现从技术设计开始，到安装调试，到维护，一整套的技术服务，甚至在技术服务的基础上，还可以提供更多的增值服务，这个是服务面一直想的，你就要想着做部集成的，你就想着做本地化的服务，做到深，做到细，做到可复制就做大了，那个南昌的案例也是做到70%以上才能复制到其他地方去。
向忠宏：嘉宾互动环节就到这里。
我们也希望中国的智慧城市和智慧社区的建设真的能够越做越好，我们也期望在这个领域里面的，不管是集成商、厂家，还是做服务的公司，大家都能够淘到真金，赚到大钱。
好，感谢大家的参与。
主持人：经过了精彩纷呈的嘉宾互动之后，我们今天的峰会也接近了尾声。在此，主办方千家网再一次感谢今天前来参会的所有嘉宾，正因为有大家，我们相信中国智能建筑的未来将更加美好!好了，第15届中国国际建筑智能化峰会深圳站今天的会议议程全部结束，让我们12月11日广州再见，让我们明年再见!
