从Oculus刮起的VR（虚拟现实）风潮已经席卷全球，各大硬件、系统、芯片、平台、应用厂商纷纷入场。时至今日，VR产业形态日趋明朗。

根据笔者的观察，目前的VR软硬件产品可以分为闭环与开放两种生态。目前来看，相当多的VR头显厂商都选择了走闭环生态之路。

简言之，就是自己划一个圈，自己关起门来玩。其他厂商要想合作，都得进入这个圈子。

VR做闭环生态，就是拼爹。一是拼钱，二是拼用户，三是拼内容。

钱意味着硬件质量，用户意味着销售渠道，内容意味着消费需求。

这三者缺一不可。少一个，拼爹就意味着找死。

Oculus与三星

闭环生态的典型代表就是Oculus公司。Oculus自己出SDK，自己召集开发者来合作开发，放在自己的应用商店里，然后自己不遗余力的发展用户。

Oculus这么做当然有原因。20亿美元在那里储备着，背后还有Facebook这个海量用户平台，无论怎么看，未来都是辉煌的。

况且Oculus还是懂得借助外部力量。虽然开发者都不愿意跟他签独家，不过这不妨碍他们投资一些重点的游戏公司、影视公司，并吸引许多行业用户加入其中。

何况Oculus还懂得与三星合作，推出了高端大气上档次的Gear vr产品。后者同样变成了一个闭环生态产品，目前仅限三星自己的Note4手机用户可以使用。

三星一不缺钱，二不缺用户，唯一欠缺的就是高技术含量有门槛的明星产品。诺基亚、摩托罗拉没落于智能手机时代，三星也没像苹果那样建立起自己的App Store生态。现在有了VR，也就有了Oculus Home这样的VR App Store。

传言Gear vr推出时，三星想定义为消费者版，被Oculus坚决拒绝。双方协商的结果，就是“创新者版Gear vr”而非“开发者版Gear vr”的出现。然后三星不遗余力地打造Gear VR的线上线下销售渠道，基本当做消费者版本来推广。由此可见三星对VR有多么渴望。

要做闭环的Oculus对于中国市场怎么看？很明显Oculus想要自己做。据笔者所知，国内就有不少企业在跟Oculus沟通，想要引入中国市场，但都没有成功。

不过Oculus对在中国如何运营还没有想好。包括Rift DK1、DK2在内的产品被中国的黄牛党们弄出高价，既让Oculus倍感郁闷，也证明了中国人对VR的热忱。加上自己的消费者版本仍未推出，Oculus对中国市场迟迟没有动作也就在所难免。

索尼

索尼的Morpheus计划很显然也是要自己做闭环生态，其产品定位于PS用户，这意味着该产品定位于游戏硬核玩家。

索尼看似不缺钱，也有成熟的游戏机用户群体和大量内容团队，不过这几年亏损厉害，游戏机业务也没有往日的辉煌。如果索尼只是寄望于利用Morpheus产品来加强游戏机用户体验，提振逐渐积弱的游戏机业务，那么笔者对此产品的前景还是颇为担忧。

笔者认为，Morpheus产品应当不只是定位于少数用户群体。索尼的消费电子产品用户群体庞大，包括家电这块的品牌影响力也还在。如果能挖掘产品的视频体验功能，服务于包括电视机用户在内的更广大的群体，或许Morpheus才能真正成功。

对于中国市场，既然索尼的PS产品已经叩开了中国的大门，那么Morpheus产品相信也能顺利进入中国。当然，这一切都得在正式量产以后。

Valve/HTC

Vive应该说是2015年截止目前最引入瞩目的VR产品，其产品表现与功能体验均代表着VR头显技术的一个很大进步。

而Valve与HTC的联手可以视为VR行业的一段佳话。Valve致力于游戏内容开发，并拥有Steam这样的游戏竞技平台和用户；HTC作为老牌的手机厂商，拥有硬件加工能力和手机用户群体。二者联手可谓强强互补。

既有一个亲爹，又有一个干爹，怎能不让人对Vive的未来充满期待？

对于中国市场，Valve与HTC显然都不会放弃。北京已经有了他们的办公室；全球仅有的几台Vive样机也有一台出现在中国。

LG与Google

LG牵手Google的cardboard技术及应用商店，也推出了基于自家G3的VR头显产品。不过这个头显属于移动VR产品，对LG而言谈不上闭环，换句话说，LG玩的更多是一个概念，而非一个生态。有坊间传闻，LG是想恶心一下三星的Gear VR，一如当初cardboard之于Oculus Rift那样。

对Google而言，这也只是它的一个尝试。Google正在研发VR版Android系统，一旦成功，或许所有的手机厂商都会推出标配Google VR系统及应用商店的手机产品，并销售或附送廉价的移动VR头显。

这对整个VR的生态是好事，可以推广并普及VR概念。

那些国内头显厂商们

国内推出头显产品的厂商又是什么生态风格呢？

根据笔者的了解，那些跟Oculus Rift、Morpheus、HTC Vive类似的主机VR产品，在经过2014年的摸索之后，目前大多选择了闭环生态之路。少部分还在推产品、跟投资人摇旗呐喊的阶段。

这意味着他们要拼钱、拼用户、拼内容。真的是一穷二白啊！

笔者想起了上世纪7、80年代的中国，依靠改革开放政策，历经30年，终于有了世界强国的影子。

但当时的中国至少有全世界最大的用户群体。相比之下，现在国内的VR头显厂商，笔者真的看不到有多大的优势。

钱？能有A轮融资的就是奇葩了，何况还是以人民币为单位。

用户？先建个500人微信群，然后去Kickstarter众筹一下，连卖带赠送能出去1000台就是阿弥陀佛了。真的能量产的头显厂商屈指可数。

内容？国内VR内容开发团队有多少个呢？您统计过吗？

那么，致力于闭环生态的国产VR头显厂商们，会有前景吗？

有。不多。

现在国外VR巨头们尚未顾及国内市场，借助近1年的空窗期，可以抢先积累一些用户群体。能积累多少，要看自己有多少资源。

在一穷二白的时候，单有钱是解决不了问题的。必须要首先解决用户资源问题，然后再用钱来解决产品质量和内容问题。笔者认为这才是发展的王道。

现在手机厂商进入VR领域，似乎会变成一个趋势。三星已经进来了，HTC跟LG正在进入，传闻小米也会进入。手机厂商的优势是用户、资金、内容，他们要做的就是找一个可靠的硬件来合作，比如三星、HTC和LG，或者自己来做。

这条路更容易成功，但对头显厂商来说，价值太低，更缺乏存在感，所以他们决定拼一下自己的闭环生态之路。

这条路很艰难，除非BAT们能像Facebook青睐Oculus那样，青睐于他们。但中国人都知道，这是极低概率发生的事情。

当然，天无绝人之路。VR技术最大的价值在于对传统行业的变革，如果能瞄准这一点而非仅仅盯着游戏，国内头显厂商们还是有机可乘。

来源：智云 微信号：VR产业人