于冬：决不将3D市场拱手让给好莱坞
于冬聊电影行业
10月7日晚，《龙门飞甲》出品人博纳影业老总于冬在釜山国际电影节对话新浪娱乐。这次专程陪伴徐克来领“亚洲电影人奖”的于冬对于仍在后期制作中的《龙门飞甲》信心满满，认为这是他和徐克的一次一拍即合，并在对话中计算了中国市场发展前景，坦言决不能再把市场拱手相让给好莱坞大片，要把年底就高达5000张3D银幕的市场揽回国 产片怀抱。
至于中国电影发展前景，于冬认为还得有十年的耐心，才是中国电影真正赚钱的时候。而当下，需要的是把各种资本用好，珍惜各种热钱，鼓励电影人的创造力，并称博纳将拿出一部分精力重点培养3D人才，让他们除了拍博纳电影之外，还可以走出国门做一些国际合拍的3D题材。
谈市场：5000张3D银幕绝不拱手相让
3D《龙门飞甲》这个题材，一开始我们就犹豫是不是要花这么多钱去拍3D电影，因为大家对于整个制作的投资，包括在未来市场的回收，两年前并不确定，其实给我们信心的还是《阿凡达》的放映。
我印象最深的是，《阿凡达》去年1月份在中国放映，在中国总共放了14个亿人民币的票房，那么其中有12个亿，是在800张3D银幕里放映的，两亿多是在2D的普通银幕放的。当时的中国的银幕市场是5800张银幕，那么其中3D和IMAX，IMAX更少，IMAX是12张银幕，3D的银幕只有800多张，《阿凡达》到后期，上了两个礼拜以后，IMAX加3D加普通幕，之后只在3D银幕里放映了，就是800多张3D银幕，我们创造了世界记录，我们放映了12亿，接近两亿美元这样一个成绩。这让我们看到了中国电影市场的巨大的消费市场和购买力。
再一个我们去戛纳电影节，看到了全世界的大片，尤其是去年和今年的好莱坞电影，全部是3D电影，又给了我们很大的刺激，就是说去年《阿凡达》我们有800张3D幕，到今年的年底，我们可以有5000张3D银幕，中国今年年底的市场，中国电影院的市场，差不多今年到年底可以实现一万张银幕的增长，那么我们有一半的放映市场是3D和IMAX。IMAX从《阿凡达》放映的时候是12张IMAX银幕，到今年年底可以达到50多张，所以这个是一个巨大的市场的增长，但是我们没有国产片的3D内容的电影，这些3D银幕，拱手相让给了好莱坞的电影。所以就是说，我们投资中国银幕市场，新建了这么多银幕的增长，其实给好莱坞电影铺了一条高速公路，我们自己本土的3D电影内容没有跟上，所以《龙门飞甲》两年前我们还犹豫的时候，今天拿出来的时候，就刚刚适应了今天这样一个市场的需求。
谈信心：中国武侠最适合3D特效呈现
其实我们在拍这个3D的过程当中，我认为中国只有一个片种是适合做3D电影，就是武侠片。我至今认为，不是所有的题材都适合拍3D，比如说灾难片，虽然你可以把特技和技术发挥到极致，房倒、屋塌、地震、冰川，但是因为太写实的东西，你会让观众有窒息的感觉，会不舒服，楼房倒在观众面前，那种特技效果完全可以做出来，但是这种题材不适合。我认为像恐怖片也不适合拍3D，太逼真了，那个鲜血能够溅出来，那个视觉的感觉，那个舌头可以伸出来银幕，这些虽然技术上能够做到，但是它不美，我觉得第一会吓到观众，第二会让观众有一种恶心的感觉，会眩晕的感觉。
所以我觉得动画片和武侠片是最适合3D的大时空转换。所以《龙门飞甲》当时花这么多钱去做3D和大量的后期特效，其实我们也是在不断学习和进步，就是一开始请《阿凡达》团队来帮我们指导，拍一部小的电影，然后投入《龙门飞甲》这样一个创作，再一个我们在创作当中，不断在摸索，徐克是一个很精益求精的人，这时候老板能做的就是追加钱，做到最好。
谈徐克：都想创新于是一拍即合
像徐导这样的专业的导演和制片人，是博纳这么多年来支持了很多，包括很多新导演，第一部电影都是博纳发行或者投资的电影。所以在这方面，其实我是觉得，博纳现在在做的一件，看起来不是只为赚钱的一个事情，其实电影公司作为一个企业的掌舵的人，那么赚钱是唯一的一个目的，但是又不能作为我们的唯一目的。我这样一个老板来讲，从电影学院毕业，又这么多年浸泡在这个行业里，所以某种意义上还有一种情怀，就是希望能够把电影做好，希望能够拍出有文化的电影，希望能够开拓一些新的东西，徐克他有他的创新的精神，他也就是找了我这样的老板才一拍即合。
现在内地很多投资，今天的中国电影市场，已经是一个新的面貌了，就是很多老板愿意给钱，但是这些热钱，这些业外的投资人的钱，其实是一方面是拿着钱来着，一方面是拿着餐刀来切蛋糕的，亏钱了这些人会跑的，或者是会埋怨的，或有各种不情愿，但博纳不一样，博纳投资拍电影，输了，还有下回，因为我们是专业的，因为我们就是在这个行业里去靠这个吃饭的。
谈前景：电影行业还需10年才能赚钱
我觉得拍电影其实还没有到赚钱的时候，这个行业还需要至少十年这样一个耐性。就是我们现在需要能够很稳扎稳打地把这些资本市场的钱，包括热钱，煤老板的钱用好，不要有一种短期投机心态。
所以我觉得今天这样一个局面，其实恰恰是应该懂得珍惜，姑且把老板的钱当金主，珍惜金主，然后把电影做好。十年前，韩国电影是很强势的，一批好莱坞学成回来的年轻导演，非常有创造力。我记得在2005年的时候，韩国电影创造了出口差不多8000万美元的销售，那个时候我们中文电影的市场才15亿人民币，就是两亿美元，票房才两亿美元，就在本土，海外就更低了。但是韩国电影这几年的下滑，去年的海外销售是出口大概是1000多万美元，这个时候中国电影已经迅速崛起，我们已经跃升15亿美元了，我们全球第七大市场，我们去年已经超越韩国本土市场了，我们海外出口也已经近30个亿的人民币的销售额，所以这些给我们什么启发？就是创意。
韩国电影这几年创造力削弱，造成了韩国电影在本土被好莱坞市场逐渐打败，在海外出口降低，所以中国电影，现在的问题就是要借鉴韩国这个问题，现在我们已经出现了这种苗头，就是我们现在年产量700部，世界第一第二的电影生产大国，但是我们真正有市场竞争力的电影，真正有文化内涵的电影不多，那么我们需要创造力的这些大片数量也比较少，那么我们这些大导演们，张艺谋导演、徐克都60的人了，他们再引领我们创造，他们再开拓创造力，我们新锐导演，我们的年轻一代学电影的呢？
所以我觉得现在其实像博纳这样的公司，其实除了拍这些大的商业电影之外，其实更注重的还是应该在内地挖掘新的导演，培植新的导演，和鼓励这些新导演的题材跟韩国合拍，跟美国合拍，来带动我们的不光是导演，制作人、团队、技术，包括今天的3D，就是我们今天这个3D技术成熟到什么程度，我们可以让他们除了拍博纳电影之外，他们还可以出去接很多国产的3D片的制作后期，还有帮助韩国电影、日本电影、亚洲电影来做这种国际合拍的3D题材，3D的制作，所以这些都是我们在做的一些努力，这个肯定不是生意来的，这些你很难用资本市场的概念去套用这样的生意，你今天投一块钱，明天赚几块钱，没可能的，这些扔下去都不一定能回收的，但是博纳还是要拿出一部分精力来做这件事情。
谈新计划：徐克年底开拍《智取威虎山》
现在是《龙门飞甲》上映倒计时，我们时间实际上很赶，就是每一个特技镜头，每一个素材，包括我们的预告，包括我们所有的后期技术的环节，现在其实还有很多很多工序，因为我们现在这个片，卖了几乎是全世界的市场，所以我们要在两个月以内，我们还要供应很多很多市场的版本，比如说东南亚不同的国家，还要配不同的字幕，还要配不同的片头片尾，和整个对白，还要重新录音，这些工作实际上是非常繁重的，而且我们现在像徐克导演，我们还正在筹备我们年底要开的新戏，所以对于徐导来讲是一个繁忙而艰巨的一个年底的工作。
这个是我们博纳的年度大片了，其实前面也都说过，我们正在筹备《智取威虎山》，你想一部红色经典的重拍，用徐克这样的导演去诠释这样一个新的视角，其实是很有挑战性的。
现在还没有最后确定演员阵容，但是剧本已经打磨得非常好了，我们所有制作团队的班底已经确立了，不出意外的话，应该在年底，今年冬天，大雪纷飞的东北我们就要开机了，因为只有在冬天拍雪，你既然要拍《林海雪原》，就要到大兴安岭去取外景，其实工作量是繁重的，徐导现在在做《龙门飞甲》的后期，同时在抓《智取威虎山》的剧本和前期的筹备。
